高錦軍

（陜西省延長油田子長采油廠采油一大隊(duì)，陜西 延安 717300）

油田在開發(fā)的中后期，產(chǎn)量會(huì)不斷的減少，開采的難度也會(huì)加大，為了保持開采量，企業(yè)往往要加大投入力度，這就間接的增加了油田企業(yè)的的成本，降低了其經(jīng)濟(jì)效益。因此為了進(jìn)一步完成各種開采指標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)效益，油田企業(yè)就要加強(qiáng)油井的管理。在認(rèn)識(shí)到目前油井管理的不足以及油井管理的方向后，企業(yè)要制定合理的管理方案，依靠科學(xué)的管理來確保油井的產(chǎn)量，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益。

一﹑油田企業(yè)油井管理的現(xiàn)狀

1 在進(jìn)行油井管理的過程中沒有準(zhǔn)備詳盡的油井和油藏資料

完善的資料對(duì)于油井的管理十分重要，如果對(duì)油井和油藏缺少詳細(xì)的資料分析，那么就很難對(duì)油井進(jìn)行科學(xué)﹑合理化的管理。但目前很多油井都缺少完善的一手資料，缺少對(duì)油田和油井特點(diǎn)的充分了解，因此很難對(duì)油井進(jìn)行合理的管理，同時(shí)也就缺少了科學(xué)的管理程序。

2 一些井場(chǎng)的計(jì)量設(shè)施不規(guī)范，管理設(shè)施不健全

一些油田企業(yè)在建設(shè)井場(chǎng)時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)油井的計(jì)量也沒有從多個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮，只是估計(jì)的安裝儲(chǔ)油罐，這就使井場(chǎng)的儲(chǔ)油罐有的是高架，有的是筑臺(tái)，非常的不規(guī)范。有些管輸井因計(jì)量設(shè)計(jì)的因素，往往不能滿足計(jì)量周期和取樣要求。一些井場(chǎng)生產(chǎn)基礎(chǔ)滯后，無值班房，使化驗(yàn)器具和統(tǒng)計(jì)報(bào)表無處存放，這就增加了油井管理的困難。

3 一些油井管理者工作素質(zhì)較低，并且重生產(chǎn)﹑輕管理

目前很多油井都缺少專業(yè)高素質(zhì)的管理者，一些基層管理者文化水平較低，缺乏責(zé)任心，而且重生產(chǎn)輕管理。這就使得油井的計(jì)量工作很難有效的開展，也使得科學(xué)的管理程序無法進(jìn)行。因此轉(zhuǎn)變基層管理者的思想以及提高他們的工作素養(yǎng)十分重要。

二﹑油田企業(yè)油井管理的方向

1 制定有效的管理制度，建立合理的管理程序

將油井的管理程序化和制度化有利于工作順利，高效進(jìn)行。將油井管理的內(nèi)容細(xì)則化，制度化，可以使工作者在工作期間有一個(gè)參考，也使油井管理工作有了制度保障，從而能夠減少不必要的麻煩和問題，使整個(gè)油井管理體制高效運(yùn)行。

2 擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施

擁有專業(yè)的高素養(yǎng)的管理人員和完善的基礎(chǔ)設(shè)施是油井管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，讓其對(duì)油井的管理得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠有效減少管理中的失誤。完善的基礎(chǔ)設(shè)施是油井管理科學(xué)進(jìn)行的保障，能夠擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和完善的設(shè)施是油井管理成功進(jìn)行的重點(diǎn)。因此擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和完善的基礎(chǔ)設(shè)施是油井管理的重要方向。

3 加強(qiáng)考核，不斷完善管理內(nèi)容

油井的管理要根據(jù)油田企業(yè)的生產(chǎn)，以及油井所在地區(qū)的變化而不斷的完善。要從實(shí)際出發(fā)，不斷適應(yīng)生產(chǎn)的要求。管理內(nèi)容不斷完善能夠提高生產(chǎn)工作的效率，減少工作失誤。除此外，加強(qiáng)考核是油井管理順利進(jìn)行的另一重要保證，因此對(duì)此應(yīng)多加重視。

三﹑油田企業(yè)油井管理的措施

1 轉(zhuǎn)變管理者“重生產(chǎn)，輕管理”的思想，提高基層管理者的工作素養(yǎng)

油井的管理是一項(xiàng)需要全體工作人員參與的重要工作，加強(qiáng)管理者對(duì)于油井管理的重視以及基層工作人員的工作素養(yǎng)是使油井管理順利進(jìn)行的前提。因此要加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)工作者的意識(shí)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)，除此之外，通過考核制度和獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)工作者管理油井的積極性和主動(dòng)性。工作期間外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于基層管理者的培訓(xùn)，提高他們的工作素養(yǎng)。

2 完善井場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范計(jì)量管理設(shè)施

對(duì)油井進(jìn)行合理的管理，就要有規(guī)范的管理設(shè)施。油田企業(yè)要不斷完善井場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，要為油井的管理配備精確，規(guī)范的計(jì)量設(shè)施和先進(jìn)的化驗(yàn)器具，并時(shí)刻監(jiān)測(cè)油井的管理動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)油井的科學(xué)管理。

3 完善并保存完整詳細(xì)的油井資料

完善的資料是進(jìn)行油井管理的前提，因此在進(jìn)行油井管理前要準(zhǔn)備充足和詳細(xì)的油井資料，并要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的分析。其次是要將資料統(tǒng)一存放在一個(gè)安全合適的地方，以便后期的管理使用。資料的更新和分類整理也應(yīng)是管理工作的一個(gè)重要方面。

4 建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)考核是油井管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此管理部門要不定期的對(duì)油井的計(jì)量和化驗(yàn)進(jìn)行檢查。并分期對(duì)基層油井的管理進(jìn)行指導(dǎo)和考察，以此來加強(qiáng)管理者對(duì)于油井管理的重視，也以此來減少管理工作中的失誤，提高油井管理的工作效率。

結(jié)語

對(duì)油井進(jìn)行科學(xué)的管理是油田企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是我國石油能源得到合理開采的前提。因此針對(duì)目前油井管理中的問題，油田企業(yè)應(yīng)該將油井的管理放到當(dāng)前工作的重點(diǎn)中去，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變基層管理者重生產(chǎn)﹑輕管理的思想，同時(shí)加強(qiáng)井場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范計(jì)量設(shè)施，加大審核力度，完善油井資料，努力形成科學(xué)，合理的管理程序。

油井的科學(xué)管理能夠不斷增加油田企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于油田企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，因此加強(qiáng)油井管理是油田企業(yè)工作的重中之重。但企業(yè)的管理不能盲目進(jìn)行，根據(jù)目前油井管理的方向，油田企業(yè)要將油井管理制度化，并不斷加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善油井管理的內(nèi)容，為油田企業(yè)的生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備，使其能夠順利的高效益的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

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