靳美成

（中國石油集團長城鉆探工程有限公司頂驅(qū)技術(shù)分公司，北京100101）

設(shè)備不僅僅是實現(xiàn)施工工藝的重要條件，而且還是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，并且是施工企業(yè)的主體員工。對施工進度﹑施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，有重大影響的是，鉆井設(shè)備的可靠性。在鉆井技術(shù)飛速發(fā)展的今天，如果沒有一套安全可靠的鉆機設(shè)備，就算有再好的鉆機技術(shù)也不會得到應(yīng)用，并且企業(yè)的安全生產(chǎn)也不會得到保證。

一﹑設(shè)備管理及安全管理

現(xiàn)代設(shè)備的管理是將一些系統(tǒng)理論運用到設(shè)備管理當中，對設(shè)備進行比較全方面綜合的一些管理，但這些必須都是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上進行的。所謂綜合管理就是對設(shè)備進行選擇﹑購買﹑安裝﹑使用﹑維修﹑改造到報廢為止的全過程，而這種管理模式是下到基層生產(chǎn)工人上到高層領(lǐng)導(dǎo)都會參與其中。大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于工作人員或設(shè)備自身的原因所造成的。

1 工作人員所造成安全事故發(fā)生的主要因素有：

（1）對應(yīng)有的安全技術(shù)知識所缺乏。

（2）有些事故發(fā)生的概率比較低，工作人員對事故的發(fā)生抱有僥幸心理或冒險心理。

（3）對事故發(fā)生的預(yù)見能力的局限性。

（4）工作人員精神狀況出現(xiàn)問題。

2 設(shè)備的主要因素有：

（1）設(shè)備設(shè)施在設(shè)計上存在的一些缺陷導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（2）機械的零部件存在著一些缺陷。

（3）設(shè)備的安全性能達不到要求。

二﹑國內(nèi)鉆井設(shè)備管理存在的問題

計劃經(jīng)濟管理體制對石油鉆井行業(yè)影響很大，設(shè)備管理對油田開發(fā)整體經(jīng)濟效益有著重大的影響，而現(xiàn)實中設(shè)備管理部門一般只從技術(shù)角度來管理設(shè)備。忽略了設(shè)備管理的重要性。在計劃經(jīng)濟管理時期，由于無視設(shè)備的利用率及投入與產(chǎn)出效果。

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制下，我國鉆井設(shè)備管理存在著以下幾種問題：

1設(shè)備的實際情況在設(shè)備資源賬單中表現(xiàn)不出來。

2設(shè)備的報廢。在所報廢的設(shè)備中，有一些設(shè)備通過一定程度的維修還是可以利用的，由于部門之間上下存在著脫節(jié)現(xiàn)在，而維修設(shè)備的一些費用卻無從報賬。

3缺少設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)檔案管理方法?，F(xiàn)在的設(shè)備報表沒有真正的體現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)情況，是由于設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)檔案沒能制定一個統(tǒng)一的標準和制度，并且檔案管理比較松懈。

三﹑加強鉆井設(shè)備管理的對策

1 由于設(shè)備的維修和﹑操作和備件型號種類很多，促使設(shè)備維修比較困難，備件不能找到，技術(shù)人員培訓(xùn)困難。

2 當鉆井設(shè)備使用一段時間后，必須進行系統(tǒng)的維修，我們?yōu)榱吮ＷC經(jīng)濟利益的最大化前提下，要保證維修的質(zhì)量問題，還要減少維修的費用，縮短對設(shè)備的維修時間。我們要保證維修的質(zhì)量，而對一些較小的設(shè)備，大多數(shù)都是自行來解決的。但由于鉆井隊的自修設(shè)備不夠全面，而且維修項目都比較低級。而出現(xiàn)這種情況的原因有兩個：

（1）目前的體制造成鉆井隊的自修的積極性不高。

（2）設(shè)備的配件供應(yīng)不及時。解決這些問題，設(shè)備的供應(yīng)體制和公司的自修政策進行改革。

四﹑鉆井設(shè)備管理改革

1 對現(xiàn)有設(shè)備機構(gòu)進行改革。而影響設(shè)備管理工作的成效的原因有：

（1）設(shè)備的投資決策。設(shè)備投資回收﹑資產(chǎn)的積累等關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和決定企業(yè)發(fā)展方向。同時也是設(shè)備管理機構(gòu)的重要工作之一，但是就目前來看設(shè)備的投資決策與現(xiàn)實應(yīng)用存在著一定的距離。

（2）設(shè)備技術(shù)管理。由于經(jīng)濟技術(shù)指標沒有統(tǒng)一合適的標準和管理制度，使設(shè)備的主要技術(shù)指標不能準確反映自身實際情況。

（3）設(shè)備的維修。在一些鉆井公司中有一些設(shè)備因沒有資金而帶病工作，或者設(shè)備被分多次進行維修，為鉆井隊帶來嚴重影響，造成這種影響的原因是設(shè)備的維修資金不能按照相關(guān)規(guī)定及時的下發(fā)到各個公司。

2 改革設(shè)備管理內(nèi)容。要想改革設(shè)備管理內(nèi)容，各級設(shè)備管理機構(gòu)必須了解和掌握：

（1）在用設(shè)備的改造﹑維修和實用情況。

（2）每一種設(shè)備一年所消耗的配件以及材料的消耗的數(shù)量和價值。

（3）設(shè)備的利潤和年產(chǎn)值。

（4）全套設(shè)備一年的經(jīng)濟指標，以便評價設(shè)備的總體技術(shù)性能。

（5）對設(shè)備的折舊情況做到全面了解。

（6）對設(shè)備的發(fā)展狀況要及時了解。

結(jié)語

企業(yè)管理中設(shè)備管理是不可缺少的一部分，在石油鉆井行業(yè)中一直都比較突出。石油鉆井企業(yè)的大部分資產(chǎn)是鉆井設(shè)備，所以說科學(xué)化的管理對市場經(jīng)濟體制下的安全系和經(jīng)濟性是非常重要的。完善鉆井企業(yè)的設(shè)備管理﹑深化設(shè)備管理改革。才能使石油鉆井設(shè)備管理有更好的發(fā)展。

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