邢雪娟

“在還沒(méi)確定具體項(xiàng)目之前，蜜兒餐曾經(jīng)是我們考察的一個(gè)樣板?！?013年12月16日，在“2013公益趨勢(shì)論壇”晚宴上，壹基金傳播部副總監(jiān)姚遙說(shuō)出這樣一番話，讓NU SKIN如新大中華品牌傳播部副總裁盛子人頗感意外。眾所周知，作為國(guó)內(nèi)最具公信力的慈善組織之一，壹基金推出的“溫暖包”、“愛(ài)心跑”等公益項(xiàng)目深入人心，一般的公益項(xiàng)目很難進(jìn)入壹基金的法眼，成為它的“范本”更是難上加難。到底“如新受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”是如何做到的呢？

據(jù)姚遙介紹，此前壹基金在探索具體的公益項(xiàng)目時(shí)，兒童餐飲服務(wù)是其思考的方向之一，“如新受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”的“蜜兒餐”在兒童營(yíng)養(yǎng)救助領(lǐng)域頗有獨(dú)到之處，自然成為其參考標(biāo)準(zhǔn)之一。他本人曾系統(tǒng)化地了解過(guò)“如新受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，它并不是一個(gè)單純的饑餓救助計(jì)劃，而是以其獨(dú)特的“獲得教育——?jiǎng)?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)——解決饑餓問(wèn)題”的全方位救助鏈，通過(guò)創(chuàng)新、可持續(xù)的方式，同時(shí)解決貧困和饑餓兩個(gè)問(wèn)題，從多方面讓受助對(duì)象獲得改善生活的能力。不管是其科學(xué)化研究、標(biāo)準(zhǔn)化流程，還是調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商伙伴參與公益事業(yè)的熱情，都有諸多值得國(guó)內(nèi)公益組織學(xué)習(xí)之處。

在過(guò)去的十年間，NU SKIN在全球發(fā)放了3.4億份“蜜兒餐”，幫助遭受饑餓之苦的兒童獲得成長(zhǎng)必須的營(yíng)養(yǎng)元素，并憑借這個(gè)項(xiàng)目在全球獲得諸多榮譽(yù)。對(duì)于NU SKIN如新而言，政府機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體，以及公益組織授予的獎(jiǎng)項(xiàng)，都是對(duì)“蜜兒餐”已取得成績(jī)的肯定，這些統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激勵(lì)它繼續(xù)將此項(xiàng)目推廣落地。而成為壹基金——這家國(guó)內(nèi)最具公信力的公益組織的參考項(xiàng)目之一，則從更深的層次印證了，在為其他公益項(xiàng)目提供借鑒的過(guò)程中，“蜜兒餐”的可復(fù)制價(jià)值非比尋常。

那么，這條“范本之路”究竟是如何煉成的？在結(jié)合“2013公益趨勢(shì)論壇”各家觀點(diǎn)進(jìn)行分析后不難發(fā)現(xiàn)，“蜜兒餐”長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持的價(jià)值理念，其實(shí)都與當(dāng)下的公益大趨勢(shì)不謀而合。

理性·專業(yè)·有效

“免費(fèi)午餐”的成功推廣，確實(shí)讓不少貧困地區(qū)的兒童吃上了熱乎乎的可口飯菜。但在很多情況下，因受場(chǎng)地、人員、衛(wèi)生等條件限制，“免費(fèi)午餐”往往變成了方便面、火腿腸、小面包等快餐食品。這引發(fā)了很多公益人士思考，為什么在飛機(jī)餐可以做到定期換新的年代，我們的公益食品卻一如既往地單調(diào)、缺乏營(yíng)養(yǎng)？如何才能做到“吃飽”、“吃好”一步到位？對(duì)此，“蜜兒餐”給出的答案是“理性、專業(yè)、有效”。

何為理性？在由《南方都市報(bào)》、《中國(guó)財(cái)富》、九方馬管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)共同舉辦的“2013公益趨勢(shì)論壇”上，包括免費(fèi)午餐和大病醫(yī)保發(fā)起人鄧飛等諸多公益領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖認(rèn)為，大量公益浪費(fèi)現(xiàn)象的存在，讓人們逐漸意識(shí)到，做公益僅憑一腔熱血是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“拒絕公益浪費(fèi)，倡導(dǎo)理性公益”必定成為未來(lái)的公益趨勢(shì)之一。在“如新受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”的操作過(guò)程中，NU SKIN如新并沒(méi)有將“蜜兒餐”送到貧困地區(qū)的家庭，而是針對(duì)不同地區(qū)通過(guò)不同的專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)，將“蜜兒餐”送到學(xué)校，以此吸引孩子到學(xué)校接受教育，獲得知識(shí)和未來(lái)自力更生的能力，以便日后永久脫離貧窮，更好地照顧自己和家人，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

何為專業(yè)？“蜜兒餐”由NU SKIN如新和美國(guó)加州大學(xué)營(yíng)養(yǎng)專家聯(lián)合開(kāi)發(fā)，其中不僅有大米、谷物、豆類，還有二十幾種維生素和礦物質(zhì)，專門針對(duì)兒童的成長(zhǎng)發(fā)育研制，相比方便面之類的快餐食品，蜜兒餐有更高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

何為有效？一方面，“蜜兒餐”幫助貧困地區(qū)的饑兒獲得營(yíng)養(yǎng)，接受教育；另一方面，NU SKIN如新在貧困地區(qū)建立“蜜兒餐”生產(chǎn)基地，通過(guò)采購(gòu)當(dāng)?shù)厥巢?，省去生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，降低物流、倉(cāng)儲(chǔ)和損耗成本，更幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提升管理水準(zhǔn)，提高農(nóng)民收入，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和民生發(fā)展。

創(chuàng)新·可持續(xù)

在經(jīng)歷了幾次大災(zāi)大難之后，當(dāng)下中國(guó)，越來(lái)越多的人、組織熱衷于公益事業(yè)，但不管是汶川的“五年未拆封包裹”，還是“希望小學(xué)變養(yǎng)豬場(chǎng)”的新聞，都意味著，捐錢捐物式的公益行為已經(jīng)不能滿足當(dāng)下公益需求，挖掘可持續(xù)的創(chuàng)新項(xiàng)目才是公益事業(yè)的大勢(shì)所趨。作為“2013公益趨勢(shì)論壇”創(chuàng)始人，九方馬管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王萬(wàn)軍認(rèn)為，抓住公益發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性地規(guī)劃公益項(xiàng)目，才能讓公益項(xiàng)目更有效益。目前，公益可持續(xù)發(fā)展模式有多種形式，簡(jiǎn)單易復(fù)制的公益模式，就是一種值得倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展模式。

正所謂“授人以魚”不如“授之以漁”，秉持“善的力量”企業(yè)理念，NU SKIN如新一直以來(lái)所倡導(dǎo)的公益項(xiàng)目，不管是改善貧困兒童營(yíng)養(yǎng)狀況的“如新受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”，還是幫助汶川災(zāi)民重獲新生的“如新5·12小額信貸基金”，以及關(guān)愛(ài)貧困先天性心臟病患兒的“如新中華兒童心臟病基金”，都不是只解一時(shí)之急，而是長(zhǎng)期、可持續(xù)的公益項(xiàng)目。

緊密結(jié)合微公益

作為“2013公益趨勢(shì)論壇”的嘉賓之一，騰訊公益慈善基金會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)竇瑞剛認(rèn)為，目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆互聯(lián)網(wǎng)，如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)捐贈(zèng)，讓更多的老百姓能夠參與到捐款中來(lái)，已經(jīng)成為大趨勢(shì)。

慈善從來(lái)不是富人的專利。事實(shí)上，慈善的真正力量和主體是普通民眾。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，微公益越來(lái)越受到重視，“涓滴之水，終能匯流成河”，通過(guò)匯集民間微小的力量，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)公益奇跡。

或許對(duì)于很多人而言，作為一種剛剛興起的理念，“微公益”聽(tīng)起來(lái)還有些陌生，但是對(duì)于NU SKIN如新的每一位員工和眾多事業(yè)伙伴而言，作為肩負(fù)著“善的力量”企業(yè)使命的傳承者與踐行者，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在用行動(dòng)詮釋著何為“微公益”。

相比其他行業(yè)，直銷行業(yè)從業(yè)者身上最顯著的特點(diǎn)就是，對(duì)人熱情，積極樂(lè)觀，渾身充滿正能量。受“善的力量”核心文化價(jià)值的影響，NU SKIN如新的每一位員工、經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員不斷將這種正能量進(jìn)行傳遞。

據(jù)悉，截至2013年11月底，NU SKIN如新大中華區(qū)創(chuàng)造超過(guò)1億人的微笑（意為每幫助一個(gè)人就創(chuàng)造一個(gè)微笑），捐款數(shù)額超過(guò)1.2億元，捐贈(zèng)物資金額超過(guò)5.6億元，志愿者服務(wù)時(shí)間超過(guò)5.3萬(wàn)個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在，因?yàn)樗麄儭案就２幌聛?lái)”的公益熱情，這一記錄時(shí)刻在被刷新。

在這樣一個(gè)高速發(fā)展的全球化、資訊化時(shí)代，只有牢牢把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，才會(huì)讓公益活動(dòng)更有效。為什么“如新受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”是一種趨勢(shì)？“不忘初心方得始終”，盛子人在“2013公益趨勢(shì)論壇”所說(shuō)的這句話，或許是其成為范本的秘訣所在。談及未來(lái)，盛子人認(rèn)為，公益不僅需要善意的初衷，還需要專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)需要企業(yè)、公益團(tuán)體要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的睿智?！安还茉趺礃樱覀兌贾拦鏇](méi)有盡頭，唯有我們大家努力才能積小善成大愛(ài)。”