屠雯|文

不知道你們聽說過一個(gè)叫做“最速曲線”的家伙沒有？有無數(shù)學(xué)霸已經(jīng)證明，在有高度差的兩點(diǎn)之間最快的不是直線，而是這條“最速曲線”。這條曲線是一條位于兩點(diǎn)之間，帶有一定角度的曲線。有人用一個(gè)簡單形象的比喻來說明這個(gè)曲線：一個(gè)滑雪運(yùn)動(dòng)員，在做高山速降滑雪的比賽時(shí)，目標(biāo)是最短時(shí)間沖線，所以他要選擇最快路徑，而不是選擇最短路徑。因此，我們看到的運(yùn)動(dòng)員滑行的軌跡都是曲線，這樣他就能獲得更多優(yōu)勢。筆者是文科學(xué)生，第一次聽說這個(gè)曲線的時(shí)候，著實(shí)顛覆了固有的觀念，原本以為確定無疑的事情，其實(shí)仍然有另一種可能。

為什么要說這條曲線呢？近日，聞悉我們這個(gè)行業(yè)里“最大”的公司——中國鋁業(yè)公司易主，接替者是一位不曾在有色金屬行業(yè)有過任何任職和工作經(jīng)歷的“新人”，筆者不僅感慨：時(shí)移世易，必以全新思維看待即將到來的、已經(jīng)過去的和正在發(fā)生的一切，顛覆以往固有觀念，才能找到那條最快的曲線。

每一個(gè)企業(yè)，無論什么樣的經(jīng)濟(jì)體制，從創(chuàng)立起確立的目標(biāo)都是最大、最強(qiáng)、最好，如果我們把這個(gè)初始階段和這個(gè)發(fā)展目標(biāo)看做兩個(gè)點(diǎn)，那么企業(yè)中間的發(fā)展過程就是一個(gè)尋找最快途徑的過程。這些年，為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，很多企業(yè)都顛覆了原有的思路，開拓創(chuàng)新，順勢而為，從而快速接近大、強(qiáng)的目標(biāo)?？梢?，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，并非只有一條直線選擇。尼采曾經(jīng)說：一切美好的事物都是曲折地接近自己的目標(biāo)，一切筆直都是騙人的。最速曲線剛好證明了這個(gè)觀點(diǎn)。

筆者對這條曲線感興趣，還有另外一個(gè)原因：在這條曲線上，無論從哪個(gè)點(diǎn)出發(fā)，都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)。在這條曲線上，終點(diǎn)是個(gè)明確的目標(biāo)，不論你喜歡或者不喜歡，它就在哪兒，不遠(yuǎn)不近。無論從哪個(gè)點(diǎn)出發(fā)，只要你選擇對了路徑，身處這條最速曲線上，就不會(huì)比別人晚到達(dá)終點(diǎn)。這些年，常聽到行業(yè)內(nèi)的人抱怨“行業(yè)的好時(shí)候過去了”“我就沒趕上行業(yè)好的時(shí)候，賺了錢，發(fā)了財(cái)”“企業(yè)目前的虧損狀況，是市場價(jià)格過低造成的”。實(shí)際上，我們知道，是有那樣一條路徑，可以讓你無論什么時(shí)候出發(fā)都保持最佳狀態(tài)、最快速抵達(dá)。市場低迷、價(jià)格疲軟，我們可以用提高生產(chǎn)效率、提高科技含量來彌補(bǔ)；產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品滯銷，我們可以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用市場檢驗(yàn)過的產(chǎn)品來彌補(bǔ)；管理僵化，不適應(yīng)新形勢新思想，我們可以用博采眾長，吐故納新的觀念來彌補(bǔ)。只要我們還明確知道我們出發(fā)的點(diǎn)和目標(biāo)的點(diǎn)，我們就不會(huì)偏離。怕就怕很多企業(yè)“顛覆”的過了勁兒，拋棄了自己的優(yōu)勢和主業(yè)，一味貪大求強(qiáng)，結(jié)果反而是忘記了初衷，也離終點(diǎn)越來越偏、越來越遠(yuǎn)。