◎ 何臘柏｜文

中國礦業(yè)公司亟需集體反思戰(zhàn)略定位

十三年前，中國向全世界響亮地提出了“走出去”戰(zhàn)略，中國礦業(yè)公司由此邁開了融入世界礦業(yè)版圖的大步。這十余年時(shí)間里，中國礦業(yè)公司可謂是縱橫捭闔，境內(nèi)外大舉擴(kuò)張，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后有五礦集團(tuán)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)和中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司4家有色礦業(yè)企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)榜單。可是對(duì)比分析中國礦業(yè)公司與國際礦業(yè)巨頭在盈利水平和資產(chǎn)負(fù)債率等方面的巨大反差，讓國人怎么也高興不起來。中國四大礦業(yè)巨頭2012年平均凈資產(chǎn)收益率僅為1．06%，平均資產(chǎn)負(fù)債率卻高達(dá)87．92%，請(qǐng)問這樣的公司是世界500強(qiáng)嗎？明眼人心里清清楚楚，不過是摻了水分的“營業(yè)收入”進(jìn)入了全球企業(yè)前500名而已。

營業(yè)收入進(jìn)入“500強(qiáng)”，盈利能力不如十年前，資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下。人們不僅要問，中國礦業(yè)究竟在追求什么？我們的發(fā)展究竟為了什么？毫無疑問，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題，中國礦業(yè)公司必須進(jìn)行集體反思，須反復(fù)捫心追問德魯克的經(jīng)典三問：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？

戰(zhàn)略定位是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題的重大謀劃。在戰(zhàn)略定位方面，國際礦業(yè)巨頭無疑是中國礦業(yè)公司學(xué)習(xí)的榜樣。國際礦業(yè)巨頭的戰(zhàn)略定位不僅非常精準(zhǔn)、有個(gè)性，而且具有強(qiáng)大的核心能力支撐。

以必和必拓為例，必和必拓是全球最大的資源公司，致力于成為一家全球領(lǐng)先的多元化資源公司。支撐必和必拓戰(zhàn)略定位的恰恰是其多年注重培養(yǎng)和鍛造的核心能力——世界一流的多元化資產(chǎn)組合能力。必和必拓的核心能力和戰(zhàn)略定位最終轉(zhuǎn)化成必和必拓多元化資源投資和多元化資源掌控能力。目前，必和必拓是世界上氧化鋁和金屬鋁的主要供應(yīng)商，是世界第三大鐵礦供應(yīng)商，第三大銅生產(chǎn)商，世界第五大銀、鉛、鋅生產(chǎn)商，第四大鎳生產(chǎn)商和第二大鉻鐵合金生產(chǎn)商，世界第一大煉焦煤和錳礦供應(yīng)商，世界最大的高質(zhì)量鉆石生產(chǎn)商，世界最大的動(dòng)力煤生產(chǎn)商和出口經(jīng)銷商之一。對(duì)必和必拓而言，稱之為“全球第一大多元化資源公司”實(shí)至名歸。

中國四家礦業(yè)巨頭如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位呢？以中國鋁業(yè)公司為例，中國鋁業(yè)公司究竟是一家鋁業(yè)公司還是一家礦業(yè)公司？究竟是要成為鋁業(yè)巨頭還是要成為礦業(yè)巨頭？多年來一直爭(zhēng)論不休。2007年9月1日，中國鋁業(yè)對(duì)外宣布：“中國鋁業(yè)公司要從單一的專業(yè)化公司向多金屬國際化礦業(yè)公司邁進(jìn)?！憋@然，中國鋁業(yè)試圖模仿國際礦業(yè)巨頭的戰(zhàn)略發(fā)展模式，致力于成為世界一流的多金屬礦業(yè)公司?？墒侵袊X業(yè)忽略了一個(gè)戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵元素，那就是自成立以來一直深耕氧化鋁—電解鋁—鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈，根本不具備多金屬資源的并購及其掌控能力。這些年來，中國鋁業(yè)在實(shí)施多金屬資源戰(zhàn)略方面不僅乏善可陳，更是敗筆連連。中國鋁業(yè)公司控股收購云銅集團(tuán)，不但收購價(jià)高，管理整合還出現(xiàn)了大問題，導(dǎo)致云銅集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)每況愈下。中國鋁業(yè)進(jìn)入稀土資源領(lǐng)域?qū)覍沂艽?，至今幾無所獲，僅在稀土冶煉分離和深加工環(huán)節(jié)有所介入。中國鋁業(yè)實(shí)施多金屬資源戰(zhàn)略六年多來，不僅是多金屬資源擴(kuò)張令人大失所望，原來的主業(yè)鋁業(yè)板塊也是一蹶不振，業(yè)績(jī)持續(xù)低迷。中國鋁業(yè)上市六年即兩度發(fā)生巨虧，2012年全年虧損高達(dá)82億元，2013年仍在虧損的泥沼中苦苦掙扎。

中國鋁業(yè)公司陷入今天這樣戰(zhàn)略擴(kuò)張無序、發(fā)展質(zhì)量令人失望的尷尬境地，與其貿(mào)然實(shí)施的多金屬資源戰(zhàn)略不無關(guān)系。設(shè)想一下，假如中國鋁業(yè)公司緊緊圍繞“鋁”概念進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，致力于做成世界上領(lǐng)先的專業(yè)性鋁業(yè)公司，大力實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，向鋁土礦和煤電領(lǐng)域有序擴(kuò)張，或許有可能成為超越俄鋁、美鋁等專業(yè)性鋁業(yè)公司的世界鋁業(yè)巨擘。

其實(shí)，中國礦業(yè)公司做強(qiáng)做大，并不是只有一條戰(zhàn)略道路可以選擇。為什么大家都要擠在同一個(gè)“跑道”上并駕齊驅(qū)？為什么一定要做多元化資源公司或綜合性礦業(yè)公司？全世界一百多個(gè)國家畢竟只有少數(shù)幾家國際礦業(yè)巨頭，中國四家礦業(yè)巨頭既無必要也不可能都成為必和必拓或者力拓，換一個(gè)“跑道”或許可以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。五礦集團(tuán)是不是可以考慮做成中國的“三井物產(chǎn)”？中國鋁業(yè)和江西銅業(yè)，是不是可以分別專注于鋁業(yè)和銅業(yè)在鋁行業(yè)和銅行業(yè)做成可控資源和經(jīng)營規(guī)模世界第一、擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)良且能夠保持可持續(xù)發(fā)展？

中國礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

1．實(shí)現(xiàn)由追求營業(yè)收入單極增長(zhǎng)向追求盈利能力提升轉(zhuǎn)變

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在中國式GDP思維的推動(dòng)下，中國企業(yè)掀起了一股奮勇爭(zhēng)創(chuàng)世界500強(qiáng)的熱潮。2001年，中國12家公司首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，此后便一發(fā)而不可休。2013年，財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中有89家中國大陸企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。世界500強(qiáng)排行榜的本意是通過這樣一個(gè)排行榜反映出全球大型公司在各個(gè)國家的分布，它本來是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的自然反映，可是許多中國公司偏偏把進(jìn)入500強(qiáng)變成了一個(gè)刻意追求的目標(biāo)，于是形成了片面追求營業(yè)收入增長(zhǎng)乃至拼湊營業(yè)收入的情形。事實(shí)證明，這些年來，中國企業(yè)瘋狂追逐500強(qiáng)，大量舉債盲目擴(kuò)張，根本沒有做到平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，這種不注重發(fā)展質(zhì)量的粗獷式增長(zhǎng)模式，難以持續(xù)。

必和必拓公司和力拓集團(tuán)都實(shí)現(xiàn)了一百多年的可持續(xù)發(fā)展，英美資源集團(tuán)再過三年就將迎來百年誕辰，最年輕的巴西淡水河谷公司也已經(jīng)步入了古稀之年。國際礦業(yè)巨頭為什么基業(yè)長(zhǎng)青？最基本的經(jīng)驗(yàn)就是：在合理控制資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入規(guī)模與盈利能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。國際礦業(yè)巨頭可持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，無疑為中國四大礦業(yè)巨頭樹立了一個(gè)標(biāo)桿。

2．始終不渝堅(jiān)持壯大核心業(yè)務(wù)

核心業(yè)務(wù)是與多元化經(jīng)營相聯(lián)系起來的一個(gè)概念，通常指一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能夠帶來主要利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)組合中，一定是在該行業(yè)中最具有競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)可以給市場(chǎng)和消費(fèi)者一個(gè)明確的概念：我是什么，我主要做什么。

如果把企業(yè)比做一棵枝繁葉茂的大樹，那么核心業(yè)務(wù)無疑就是大樹的主干。主干挺拔粗壯則生命旺盛，主干細(xì)弱必難經(jīng)風(fēng)雨。中國礦業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要的一條就是對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行定位并始終不渝堅(jiān)持壯大核心業(yè)務(wù)。四大國際礦業(yè)巨頭都在實(shí)施多元資源發(fā)展戰(zhàn)略，但他們都擁有各自不同的強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)板塊。譬如，淡水河谷擁有采礦、物流、能源和鋼鐵等四大事業(yè)板塊，但堅(jiān)持以采礦業(yè)務(wù)尤其是鐵礦石投資開發(fā)與開采運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)。與其他礦業(yè)巨頭相比，淡水河谷在鐵礦石投資開發(fā)與開采運(yùn)營方面，可以說擁有絕對(duì)實(shí)力和獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)大的經(jīng)營規(guī)模之后，走向適度的相關(guān)多元，是一個(gè)趨勢(shì)。但實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)須時(shí)刻保持一份冷靜和克制。國際礦業(yè)巨頭相關(guān)多元化戰(zhàn)略比較成功，他們有兩條基本經(jīng)驗(yàn)值得中國礦業(yè)公司借鑒：第一，堅(jiān)持先專業(yè)化后多元化的戰(zhàn)略方針，在做好了專業(yè)化并擁有了專業(yè)化的核心能力才考慮實(shí)施適度相關(guān)多元戰(zhàn)略；第二，堅(jiān)持按照專業(yè)化、一體化、多元化的順序?qū)嵤┯行驍U(kuò)張，在發(fā)展的早中期選擇專業(yè)化和一體化，在專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略沒有選擇余地的條件下再慎重考慮多元化。

3．持之以恒加大資源性資產(chǎn)配置

一個(gè)公司是不是強(qiáng)大，必須看其營業(yè)收入規(guī)模和盈利能力，但判斷一個(gè)礦業(yè)公司是不是強(qiáng)大，光看營業(yè)收入規(guī)模和盈利能力絕對(duì)不夠。中國鋁業(yè)假如不發(fā)生巨虧，假定它的盈利能力可以與國際礦業(yè)巨頭媲美，也不能說明它真正就是一家國際礦業(yè)巨頭。如果營業(yè)收入和盈利主要來自電解鋁和鋁加工產(chǎn)品，充其量說中國鋁業(yè)是一家國際鋁業(yè)巨頭。中國鋁業(yè)是不是一家強(qiáng)大的國際礦業(yè)巨頭，必須評(píng)價(jià)其包括鋁土礦在內(nèi)的礦產(chǎn)資源的可控儲(chǔ)量。我們看看英美資源集團(tuán)怎么做，英美資源公司長(zhǎng)期堅(jiān)持投資最具有吸引力的世界級(jí)礦業(yè)資產(chǎn)，專注于擁有具備生命周期長(zhǎng)、低成本和明顯拓展?jié)摿Φ拇笮豌~礦、鉆石、鐵礦石、冶金煤和鎳礦等礦產(chǎn)資源。中國鋁業(yè)公司六年前提出要成為一家多金屬國際化礦業(yè)公司，六年過去了，請(qǐng)問中國鋁業(yè)掌控了多少礦產(chǎn)資源？未來，中國鋁業(yè)準(zhǔn)備如何去掌控境內(nèi)外更多的礦產(chǎn)資源？中國礦業(yè)公司如果有志于成為一家國際礦業(yè)巨頭，就必須擯棄一直熱衷實(shí)施的前向一體化戰(zhàn)略，大力推行后向一體化戰(zhàn)略，持之以恒加大資源性資產(chǎn)(resources assets)配置。礦產(chǎn)資源是礦業(yè)公司最重要的資源性資產(chǎn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營性屬性，能夠?yàn)槲磥韼韺?shí)實(shí)在在的效用，對(duì)礦業(yè)公司而言，資源永遠(yuǎn)為王。掌控了足夠礦產(chǎn)資源，礦業(yè)公司進(jìn)可攻退可守，這才是國際礦業(yè)公司永保不敗金身的王道。