◎北京航天長(zhǎng)征科技信息研究所 阮敬

隨著企業(yè)精細(xì)化管理的不斷深入，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)向現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域的交叉與延伸，能夠從更高層面管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從管理學(xué)角度重新組織和分析數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更多深層價(jià)值。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的用戶群集中于企業(yè)外部，主要包括投資者、債權(quán)人及政府部門，而企業(yè)要滿足這種需求，一般是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向公眾提供有第三方公信力的信息和服務(wù)。在這一工作模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無法起到主導(dǎo)作用，也無法提升財(cái)務(wù)工作的管理價(jià)值。財(cái)務(wù)部門只有重新對(duì)自己進(jìn)行定位，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)充分融合，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為牽引，提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的水平，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各種先進(jìn)管理思想與理念的傳播，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用已經(jīng)被管理者熟知和認(rèn)可，并已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要一環(huán)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力的必然要求。企業(yè)高層決策者已不滿足于了解基本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等過去事項(xiàng)，更多的是放眼未來，尋找讓企業(yè)發(fā)展的途徑和經(jīng)營(yíng)模式。

一、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)和差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又名外部會(huì)計(jì)，其目的是提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，服務(wù)于企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人以及其它具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人。

管理會(huì)計(jì)被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)，服務(wù)于企業(yè)本身，分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，并向企業(yè)管理者提供決策支持。管理會(huì)計(jì)借助管理學(xué)的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及宏觀規(guī)律的對(duì)比研究，從而輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，幫助管理者制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，搭建企業(yè)管理架構(gòu)和規(guī)則，并組織實(shí)施。

1．關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的基本組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中，二者緊密關(guān)聯(lián)，一體兩面，無法脫離對(duì)方而單獨(dú)存在。無論從哪個(gè)角度出發(fā)，二者都有共同的基礎(chǔ)和目標(biāo)，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)。但管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)信息進(jìn)行深層次處理和分析。因此，管理會(huì)計(jì)的工作效果很大程度上受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的制約。

2．差異

一是會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)以管理視角看待問題，主要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理部門；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算角度出發(fā)，衡量的單位是整個(gè)企業(yè)。

二是基本職能不同。管理會(huì)計(jì)是因企業(yè)內(nèi)部管理需求而產(chǎn)生的，形式上依據(jù)企業(yè)自身需要而定，可視企業(yè)的要求選擇適當(dāng)方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性研究，并以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考依據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定工作目標(biāo)，以預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、控制和考核為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的影響和優(yōu)化，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”，要遵守國(guó)家統(tǒng)一的制度和規(guī)定，為企業(yè)外部相關(guān)人員和群體提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

三是作用時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)需要通過對(duì)過去的分析，評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是否健康，并依據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)為企業(yè)未來進(jìn)行規(guī)劃；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更關(guān)注于對(duì)過去的量化評(píng)估。

四是信息載體及特征不同。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，格式、報(bào)告的周期靈活而沒有限定，且對(duì)外不公開；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表需要固定格式和報(bào)告周期，且受國(guó)家政策、法律法規(guī)約束。管理會(huì)計(jì)可以以非價(jià)值單位為信息載體，其主體可以是不直接創(chuàng)造價(jià)值的部門，其數(shù)據(jù)可能是不可計(jì)量的定性信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要提供能以貨幣為計(jì)量的公開信息，要求能夠全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)在特定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)收支。

二、管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求

1．職業(yè)操守

要成為一名好的管理會(huì)計(jì)，其必要條件之一是具備良好的職業(yè)操守。不少管理會(huì)計(jì)從事的都是高級(jí)管理決策工作，隨著職位的不斷提升，除了要有良好的財(cái)務(wù)技能和敏銳的商業(yè)觀察力外，良好的職業(yè)道德與操守能夠幫助管理會(huì)計(jì)堅(jiān)定地站在財(cái)務(wù)角度去發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2．持續(xù)的知識(shí)積累

管理會(huì)計(jì)是一門財(cái)務(wù)學(xué)和管理學(xué)交叉的學(xué)科，要求從業(yè)人員能掌握更多層面的知識(shí)及具有精準(zhǔn)的判斷能力，能夠快速準(zhǔn)確地從現(xiàn)象中分析本質(zhì)，從而找到解決方法。作為從事管理會(huì)計(jì)工作的人來講，需要提前洞察市場(chǎng)變化帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并引導(dǎo)企業(yè)通過自身的革新和提升來抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；保持知識(shí)積累，擴(kuò)大關(guān)注視野，隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和變化，持續(xù)保持學(xué)習(xí)能力，用新知識(shí)梳理商業(yè)思維邏輯，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3．具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和管理學(xué)知識(shí)

傳統(tǒng)的事務(wù)性基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作已形成固定的模式和套路，工作方法和流程偏于機(jī)械化，缺少主動(dòng)性。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行預(yù)算管理、過程控制和決策分析，能夠基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)下一步發(fā)展方向。對(duì)從事管理會(huì)計(jì)工作的年輕人來講，需要扎實(shí)、系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，綜合兩個(gè)學(xué)科的精髓，從更高的層面對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析和判斷。

如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，以滿足企業(yè)的精細(xì)化管理要求。市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想更好的生存，管理會(huì)計(jì)需要更加專業(yè)，以縮小與世界先進(jìn)水平的差距。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)和管理的跨界融合，終將爆發(fā)巨大的作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的好幫手。▲