鄭 妍／文

聚龍：做中國的「國際糧商」

鄭 妍／文

聚龍集團是中國棕櫚油領(lǐng)軍企業(yè)、全球首家綠色食品認(rèn)證棕櫚油加工企業(yè)，在當(dāng)前中國棕櫚油貿(mào)易領(lǐng)域中占據(jù)較大市場份額，成功躋身2012最具全球競爭力中國公司前20強。聚龍集團以棕櫚油生產(chǎn)與營銷為主業(yè)，始終致力于建立集油料作物種植、油脂加工、港口物流、糧油貿(mào)易、油脂產(chǎn)品研發(fā)、品牌包裝油推廣與糧油產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)為一體的完整的棕櫚油產(chǎn)業(yè)鏈，是中國起步早、規(guī)模大、影響廣的棕櫚油企業(yè)之一。

2013年12月，國內(nèi)先后召開的中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議，都把確保糧食安全放在首位，體現(xiàn)的正是居安思危的憂患意識和駕馭全局的戰(zhàn)略視野。企業(yè)是實施國家戰(zhàn)略的重要載體，崛起于渤海之濱的聚龍集團是中國棕櫚油領(lǐng)軍企業(yè)?！白鲋袊约旱?、全球布局的、全產(chǎn)業(yè)鏈的國際糧商”是聚龍的“中國夢”。

“走出去”——聚龍的戰(zhàn)略選擇

中國是全球食用油消費第一大國，每年食用油的消費總量高達2500多萬噸，連續(xù)多年保持5—6%的快速增長，棕櫚油在中國的消費量每年約為600萬噸，占整個食用油市場的20%。但眾所周知，中國人口眾多，耕地面積有限，如果中國的食用油消費需求完全依靠國內(nèi)耕地自給自足，至少需要占用七億畝的耕地資源。由于國內(nèi)食用油產(chǎn)能供不應(yīng)求，因此油脂業(yè)對外依存度高達70%。目前全球棕櫚油產(chǎn)量已經(jīng)超過大豆油，全世界食用油年總產(chǎn)量約在1.1—1.2億噸，棕櫚油占到30%以上，棕櫚油和大豆油共同成為世界食用油的“當(dāng)家產(chǎn)品”。棕櫚油單位面積產(chǎn)量是大豆的八倍、花生的六倍、油菜的十倍，遠遠高于其他油料作物。

聚龍集團在中國建有亞洲最大的棕櫚油加工基地，并憑借領(lǐng)先的低熔點棕櫚油分提技術(shù)讓棕櫚油走進世界家庭。聚龍集團華北區(qū)工業(yè)基地位于天津港保稅區(qū)，年分提棕櫚油135萬噸、精煉油脂70萬噸，各類油脂總儲存量達22萬噸；華東區(qū)工業(yè)基地位于江蘇省靖江市，年產(chǎn)精煉油脂60萬噸、分提棕櫚油100萬噸、油脂儲存量21萬噸并擁有總吞吐量為14萬噸的三個內(nèi)河碼頭作為配套物流基地；正在籌建的華南生產(chǎn)基地位于東莞市麻涌鎮(zhèn)，計劃于2014年底竣工。此外，2006年，聚龍集團還在印度尼西亞加里曼丹島建成了中國企業(yè)在海外的第一個棕櫚種植園，并于2011年初建成中國企業(yè)在海外的第一個棕櫚油壓榨廠，成為中國企業(yè)全面進入棕櫚油產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要標(biāo)志。在產(chǎn)能不斷拓展的同時，聚龍集團面向中國市場，加大生產(chǎn)技術(shù)革新與產(chǎn)品研發(fā)力度，低熔點棕櫚油分提技術(shù)獲國家專利，超低熔點棕櫚油工業(yè)化生產(chǎn)能力已經(jīng)達到了國際先進水平。

聚龍集團華北區(qū)工業(yè)基地

聚龍集團印尼產(chǎn)業(yè)區(qū)第一種植園入口

互利共贏——聚龍融入全球發(fā)展事業(yè)

每天清晨五點，天色破曉，在距印度尼西亞加里曼丹島巴郎卡拉亞兩個小時車程的偏遠村落，阿邁德一家會準(zhǔn)時出現(xiàn)在鎮(zhèn)上的清真寺做禮拜，然后孩子和小伙伴們聚在一起乘坐聚龍校車去上學(xué)。大約五點半，阿邁德開著摩托車載著妻子穿過郁郁蔥蔥的棕櫚樹林去上工。那時，整個村落的工人們都從四面八方匯聚于種植園的空地上，在簡單的上工儀式之后，大家開始了一天的勞作。

這是中國最大的棕櫚油生產(chǎn)廠商——聚龍集團在印尼開發(fā)的棕櫚種植園生態(tài)小鎮(zhèn)上的一幕。僅在印尼，聚龍棕櫚種植園的種植面積就已達五萬公頃，擁有三座壓榨廠。八年前，阿邁德一家所在的馬努蘇還是一片荒無人煙的土地，2006年，聚龍決定在此建立種植基地時，當(dāng)?shù)氐穆浜箅y以想象。聚龍集團黨委副書記孫衛(wèi)軍這樣描述他第一次來到馬努蘇時的情景：在泥濘崎嶇的小路上，我掏出手機打個電話都會引來當(dāng)?shù)氐男『⒏谖疑砗?，圍觀奔跑一個下午。這一年，聚龍集團海外事業(yè)團隊在馬努蘇鋪路、蓋橋、打井、建希望小學(xué)和自來水廠，還架起了通訊發(fā)射塔。

聚龍集團在印度尼西亞經(jīng)營棕櫚種植園已解決當(dāng)?shù)?000人就業(yè)，逐步形成了基礎(chǔ)設(shè)施完備、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確、具有集聚和輻射效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此外，聚龍集團還通過“合作種植”與產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊的村民實現(xiàn)共贏：聚龍通過國家合作種植管理委員會與農(nóng)民簽訂合同、提供貸款和技術(shù)支持，而還款則從農(nóng)民收獲的棕櫚果中提取。這樣的利益捆綁讓當(dāng)?shù)厝顺蔀榱司埤埬Ｊ降膿碜o者。目前，聚龍集團在印尼的棕櫚園合作種植面積覆蓋四十多個村莊，五千多個家庭，逾兩萬人受益。

在油脂行業(yè)，每年有兩次盛會——由芝加哥商業(yè)交易所集團主辦的世界月桂油和棕櫚油展會以及大商所、大馬交易所聯(lián)合主辦的國際油脂油料大會。自2008年開始，聚龍集團一直是這兩大行業(yè)盛會的主要贊助商之一。

“1∶1∶1”——跨文化管理樣本

隨著棕櫚油在國內(nèi)國際市場消費量的快速攀升，以聚龍集團為代表的中國企業(yè)開始“走出去”，進行“全球農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略”布局。然而，在國際化過程中，聚龍同樣也遭遇了市場差異、語言障礙、人才缺乏等諸多困難。

在探索本土化人才管理過程中，聚龍集團逐步形成了一種“1∶1∶1”的“團長+政委+參謀長”特色管理模式——在海外，由當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的資深經(jīng)理人擔(dān)任“團長”，負(fù)責(zé)種植園的經(jīng)營運作；中方管理人員擔(dān)任“政委”，負(fù)責(zé)綜合管理與協(xié)調(diào)；當(dāng)?shù)厝A裔員工擔(dān)任“參謀長”，實施輔助決策與溝通。

自2011年起，聚龍集團提出了“常青樹”計劃，重點培養(yǎng)和打造本土化人才。周吉是一名土生土長的印尼人，2011年從印尼茂物農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，成為聚龍集團為培養(yǎng)印尼本土化管理人才而啟動的“常青樹”計劃中的首批成員之一。他們的培訓(xùn)從種植園生活開始，全面學(xué)習(xí)關(guān)于棕櫚種植園的知識：種植、立樁、堆疊、水系統(tǒng)管理等技能。四個月的培訓(xùn)結(jié)束后，周吉和另外28位優(yōu)秀者獲得了前往中國南開大學(xué)學(xué)習(xí)的機會。通過語言培訓(xùn)之后，學(xué)員被分配到集團總部及國內(nèi)各區(qū)域?qū)嵙?xí)，之后再回到印尼，按照個人能力和專業(yè)，對其崗位進行分配。目前，聚龍“常青樹”計劃已實施四期，為聚龍印尼公司培養(yǎng)了大批本土化人才。

2012年，聚龍集團又配合啟動了“金棕櫚”培養(yǎng)計劃：在國內(nèi)招聘的優(yōu)秀員工經(jīng)過語言、體能訓(xùn)練等考核項目后統(tǒng)一送到印尼產(chǎn)業(yè)區(qū)，再按專業(yè)背景進行崗位分配。截至目前，“金棕櫚”培養(yǎng)計劃已經(jīng)進行了五期。聚龍集團黨委副書記孫衛(wèi)軍解釋道：“‘常青樹’項目其實是在成建制地培養(yǎng)‘參謀長’，而‘金棕櫚’項目則是在成建制地培養(yǎng)‘政委’”。逐漸完備的人才發(fā)展戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系有效支撐了聚龍集團的“全球農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略”布局，成為聚龍集團海外事業(yè)平臺升級與發(fā)展非常關(guān)鍵的一大戰(zhàn)略支點。

面向未來，聚龍集團將以“興業(yè)侍民、保障民生”為宗旨，加大在東南亞的棕櫚種植業(yè)投入，依托印度尼西亞、馬來西亞等國的土地與環(huán)境資源，大力開發(fā)棕櫚園這一世界范圍最大規(guī)模的木本油脂資源，進一步提升集團的國際化程度與全球競爭力。同時，聚龍集團也將在國家戰(zhàn)略和政策的引領(lǐng)下，堅定地“走出去”，“做中國自己的、全球布局的、全產(chǎn)業(yè)鏈的國際糧商”終有一天會夢想成真。

（作者系聚龍集團品牌部副總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：魏丹丹）