李宗格

（廣東電網(wǎng)公司江門臺山供電局,廣東 臺山 529200）

1 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

在電力系統(tǒng)中，10kV配網(wǎng)具有著非常重要的地位和作用，其相關(guān)工程在輸電過程中的應(yīng)用也非常廣泛。通過對大量10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目的實(shí)際管理操作中，尚存一些問題，這對工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重影響。大體上可將10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問題歸納為以下幾個(gè)方面：其一，配網(wǎng)工程施工方案的問題。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，不是只憑借施工方案便可以確保工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成的，在具體施工中存在的各種問題都可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目的執(zhí)行延遲，可見施工方案只對施工過程起到指導(dǎo)性作用，如果強(qiáng)行按照施工方案而不考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，將會在施工中留下諸多問題和隱患，極有可能引發(fā)重大的安全和質(zhì)量事故。其二，外力破壞問題。在對配網(wǎng)工程進(jìn)行施工的過程中，常常會遇到各種外力破壞問題，這里所指的外力破壞主要包括人為因素的破壞和自然環(huán)境因素破壞。由此不僅影響了工程項(xiàng)目管理，而且還給工程質(zhì)量帶來了較大的影響。由于管理人員對工程項(xiàng)目管理中的一些客觀規(guī)律重視程度不足，加之施工人員在現(xiàn)場隨意施工，從而對供電安全性和可靠性產(chǎn)生了極大程度的影響。其三，中性點(diǎn)接地方式。在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，若是線纜被擊穿且未能及時(shí)將故障從線路當(dāng)中切除，便可能會引起一系列的連鎖反應(yīng)，如絕緣燒損、相間短路、跳閘等等。因中性點(diǎn)接地方式造成的影響不僅范圍較廣，而且擴(kuò)展速度較快，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)癱瘓，這給項(xiàng)目后續(xù)管理增添了難度。其四，管理人員對新設(shè)備的使用程序不了解。隨著我國電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城鄉(xiāng)配網(wǎng)也經(jīng)歷了一次又一次的改造，配網(wǎng)當(dāng)中各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用越來越多。有的管理人員對于新增的設(shè)備不太熟悉，對使用程序也不是十分了解，這嚴(yán)重影響了管理工作的有序開展。為了進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，并確保施工安全、順利進(jìn)行，必須不斷加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。

2 加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效途徑

為了進(jìn)一步規(guī)范10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，并對現(xiàn)場管理過程進(jìn)行細(xì)化，具體可從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理：

2.1 前期準(zhǔn)備階段的管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)在收到建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請之后，及時(shí)對項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排，具體包括以下內(nèi)容：

（1）對工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，并在此基礎(chǔ)上對線路工程的走廊通道進(jìn)行落實(shí)，依據(jù)停電計(jì)劃和項(xiàng)目申請，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應(yīng)由現(xiàn)場管理人員與設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核對，對于存在下列安裝的，應(yīng)對安裝地點(diǎn)加以明確：線路直線T接、柱上開關(guān)、變壓器等等。同時(shí)，還要將現(xiàn)場核對后的工程量與上報(bào)規(guī)模不符的情況及時(shí)報(bào)給計(jì)劃建設(shè)部。

（3）當(dāng)年度建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)之后，現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工圖紙和概預(yù)算審查工作，并督促設(shè)計(jì)單位完成如下工作：按合同要求交付設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙完整、技術(shù)成熟，設(shè)計(jì)深度與施工圖的設(shè)計(jì)要求相符；圖紙應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確反映出線路、設(shè)備、附件的安裝方式、數(shù)量及型號。

（4）對預(yù)算中的費(fèi)用構(gòu)成情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，明確工程開展后的費(fèi)用合法支出，同時(shí)對預(yù)算材料清冊進(jìn)行檢查，看其是否與工程圖紙的數(shù)量及型號相一致，是否存在漏項(xiàng)等問題。

（5）根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃組織所有參建單位對施工圖進(jìn)行會審，并到現(xiàn)場對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)。

2.2 施工階段的管理

（1）全程監(jiān)管。對于配網(wǎng)工程中風(fēng)險(xiǎn)等級為中等以上的施工，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須全程進(jìn)行監(jiān)督管理，避免重大安全和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)管人員在開展現(xiàn)場監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)攜帶如下資料：派工單、施工圖紙、施工方案、配網(wǎng)工程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用跟蹤控制卡等等。

（2）安全管理。對參與施工的人員組織情況、施工器具等檢查，看是否符合規(guī)定要求；對參與施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行檢查，跟蹤督促施工單位落實(shí)整改；如需進(jìn)行帶電作業(yè)的項(xiàng)目。必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)作業(yè)要求進(jìn)行，并且要有監(jiān)管人員在現(xiàn)場方可進(jìn)行；施工人員在作業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)與帶電設(shè)備保持1m以上的安全距離。

（3）質(zhì)量管理。在10kV配網(wǎng)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，為了確保施工質(zhì)量，除了要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工之外，還必須符合圖紙中的相關(guān)要求。由于配網(wǎng)工程使用的材料較多，一旦材料質(zhì)量不合格，即便采取再好的施工方法也很難確保施工質(zhì)量，所以還要加強(qiáng)對材料的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)單位完成材料清冊錄入之后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對材料的型號、數(shù)量完成材料申購工作，并報(bào)送給上級單位審批。當(dāng)材料到貨之后，應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢人員聯(lián)合監(jiān)理人員共同對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可在施工中使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，必須及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求退換貨處理。此外，要防止材料試驗(yàn)報(bào)告存在弄虛作假的情況，以免因材料質(zhì)量問題引起返工或造成質(zhì)量事故。

（4）進(jìn)度管理。科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠使工程項(xiàng)目順利開展，并有效縮短工期。可根據(jù)橫道圖進(jìn)度要求，并充分結(jié)合施工圖紙上的關(guān)鍵點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理；協(xié)同監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符的問題，要及時(shí)查明原因，并采取有效的措施加以處理；項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度報(bào)表，對人財(cái)物等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此來確保施工進(jìn)度；施工單位則應(yīng)按照施工進(jìn)度做好每周的進(jìn)度計(jì)劃；合理利用工程管理系統(tǒng)，及時(shí)反映工程進(jìn)度，保證相關(guān)資料按時(shí)完整地錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。

2.3 竣工驗(yàn)收階段的管理

應(yīng)當(dāng)對完工的10kV配網(wǎng)工程進(jìn)行全面質(zhì)檢驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收階段，可將工程的建設(shè)施工文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、簽訂的合同、國家現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理日志等作為主要依據(jù)。在驗(yàn)收的過程中，除了要督促施工單位做好施工總結(jié)外，還要做好各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評估，確保每一部分的檢查全都合格，各項(xiàng)檢測指標(biāo)都符合要求。經(jīng)過驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格并形成書面報(bào)告之后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工手續(xù)，并確保工程結(jié)算在工程投產(chǎn)后的兩個(gè)月內(nèi)完成。

3 結(jié)論

總而言之，10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容較多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面造成影響。鑒于此，必須采取科學(xué)合理、切實(shí)可行的措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保10kV配網(wǎng)工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。

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