胡威威

【摘 要】建筑施工要做好施工成本的控制，以保障工程的順利完工，并在一定程度上為施工企業(yè)節(jié)省下建設(shè)資金。針對建筑工程成本控制的重要性，本文從成本控制的關(guān)鍵點入手，對建筑工程成本控制的方法進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上提出幾點關(guān)于工程成本控制的優(yōu)化建議，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；控制措施

成本控制是建筑工程施工建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，對工程施工進(jìn)度、施工效益有著重要的影響。對于建筑企業(yè)來說，在當(dāng)前企業(yè)自主報價這一競爭模式下，如果想要獲得工程建設(shè)資格以及更好的工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須在工程建設(shè)過程中做好全面的工程成本管理，嚴(yán)格控制好每一道施工工序的成本造價，保證建筑企業(yè)能夠獲得最大化的施工經(jīng)濟(jì)效益。下面就建筑工程成本控制措施作詳細(xì)論述。

1.建筑工程成本控制的關(guān)鍵點

1.1成本控制要注重權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合

工程成本控制是一項影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，在具體實施一定要注意堅遵循項目經(jīng)理部所設(shè)計的組織形式，并充分保證成本管理過程中權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合，明確工程施工人員、管理人員等各階層人員的權(quán)力和義務(wù)，審查在施工人員或管理人員職責(zé)范圍內(nèi)的施工成本是否合理。另外，還要做好項目施工中每一個施工環(huán)節(jié)成本控制工作的考核，必要時候還可將員工的績效考核與工程成本控制效果進(jìn)行掛鉤，激發(fā)建筑企業(yè)員工成本控制管理的積極性，保證工程成本控制工作能夠落到實處。

1.2成本控制要注重全面性

建筑工程成本控制并不是一個單一的、獨立存在的問題，而是一個貫穿于工程建設(shè)全過程的一項工作。從管理對象來說，成本控制不僅僅只是工程監(jiān)理人員的責(zé)任，還是所有施工人員都應(yīng)該參與的一項活動，是每一個施工環(huán)節(jié)、每一道施工工序都應(yīng)該貫徹的基本原則。從這一點來看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在實際執(zhí)行時需要綜合考慮多個方面的因素，要全方位做好多個方面的施工控制工作，以便從真正意義上實現(xiàn)工程成本的全面控制。

1.3要正確把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

建筑施工管理中，施工成本控制與工程施工質(zhì)量之間是沒有直接關(guān)系的，成本控制效果越好，并不意味著工程質(zhì)量就越高；反過來，工程施工質(zhì)量越好，也不代表成本控制效果就越好。與建筑工程成本控制有著直接關(guān)系的是工程經(jīng)濟(jì)效益。從某種角度來說，建筑工程成本控制效果越好，建筑企業(yè)在該項工程施工中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越高，建筑工程成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的理想關(guān)系是：以最小的建設(shè)投資成本換取最大化的經(jīng)濟(jì)效益回報。當(dāng)然，我們在討論如何控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益時，仍然需要考慮施工質(zhì)量。盡管施工質(zhì)量和成本控制沒有直接的關(guān)系，但如果工程的施工質(zhì)量不合格，需返工重建的話，施工成本必然會增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原則應(yīng)該是：保證工程施工質(zhì)量，控制工程施工成本，最后達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.建筑工程成本控制措施

建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一項極其重要的工作，它直接影響并決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以務(wù)必要采取措施嚴(yán)格做好建筑工程的成本管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。下面簡要介紹幾點關(guān)于建筑工程成本控制的有效措施。

2.1健全制度，明確成本控制目標(biāo)

首先，要健全與完善建筑工程的成本控制制度，同時編制與該制度相配套的成本控制責(zé)任制度，明確建筑施工單位的權(quán)責(zé)。制度建立過程中，要根據(jù)工程項目的實際建設(shè)情況，并結(jié)合工程招投標(biāo)情況來合理確定下工程的成本控制目標(biāo)，落實施工單位的成本控制權(quán)責(zé)，切實保障工程項目在建設(shè)施工過程中成本控制的有效性。

2.2做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制工作

其次，在健全成本控制制度，明確下成本控制目標(biāo)，并落實好成本控制權(quán)責(zé)之后，還要將成本控制原則貫徹落實到具體的工作中，做好工程各個施工環(huán)節(jié)的成本控制。詳細(xì)如下：

2.2.1實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.2.2依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

2.2.3加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.2.4做好建筑施工中的質(zhì)量安全管理工作

建筑施工中，施工成本控制效果間接受到施工質(zhì)量的影響。所以在實際施工時，一定要注意控制好工程的施工質(zhì)量，做好工程施工質(zhì)量安全的管理，以保障工程施工的順利進(jìn)行。做好建筑施工質(zhì)量安全保障工作的具體措施有：加大施工質(zhì)量安全管理力度，權(quán)利杜絕施工安全事故的發(fā)生；施工步驟要正確得當(dāng)，施工工藝流程要按照國家所頒發(fā)的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要遵守并嚴(yán)格按照國家安全操作生產(chǎn)規(guī)程來組織施工，以保證施工安全；在施工過程中要做好質(zhì)量檢查工作，做好自檢、互檢以及交檢工作。

此外，還要做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

3.結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。 [科]

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