吳保偉

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目施工中，施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本的控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，順利完成施工管理任務(wù)，我們不妨從工程的施工管理入手，做好工程施工中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道施工工序的管理，切實(shí)保障管理質(zhì)量。針對(duì)建筑工程施工管理問題，本文結(jié)合工程的施工工藝流程，從材料采購到成品保護(hù)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理措施作詳細(xì)論述，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；材料采購；技術(shù)；成品保護(hù)

建筑工程施工所需要的必備因素有很多，包括施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及建設(shè)資金等等，這些要素相互間具有著極強(qiáng)的集合性與相關(guān)性，在工程施工中缺一不可。所謂的建筑工程施工管理，其實(shí)就做好建筑施工全過程中的管理，包括對(duì)材料、設(shè)備、技術(shù)等施工要素的管理。而之所以要做好對(duì)這些因素的管理，主要目的只有一個(gè)，那就是保證工程的順利竣工，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建筑工程施工過程中，務(wù)必要采取有針對(duì)性的措施，全面做好施工管理。下面對(duì)建筑工程的施工管理措施進(jìn)行論述。

1.做好材料采購和材料堆放工作

施工材料是工程施工中的必需要素，是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，所以在采購材料時(shí)一定要抱把握好尺度，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。鑒于工程施工所需要的材料種類很多，常見的如混凝土、鋼筋、水泥等等，且根據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、功能的不同，在施工中還會(huì)有更多的新材料被引入，這些問題的存在都會(huì)給材料采購工作造成影響。分析研究以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在采購工程的施工材料時(shí)，一定要先做好材料的分類，將施工所需材料按照品牌、規(guī)格、尺寸以及材質(zhì)等嚴(yán)格分類，并做好材料的質(zhì)量檢查，通過精心測(cè)算的方式來判定材料是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，防止材料因質(zhì)量不過關(guān)或型號(hào)不符等問題延誤施工，影響工程的施工進(jìn)度。

材料進(jìn)場前必須做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的材料不予進(jìn)場。進(jìn)場之后，材料的堆放方式要堅(jiān)持分類堆放，按照材料種類、材質(zhì)的不同合理發(fā)放材料，當(dāng)然，在堆放材料時(shí)還要綜合考慮到施工組織的平面布置圖，為了施工取材方便，材料應(yīng)盡量按照平面布置圖進(jìn)行堆放。

2.做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作

同材料一樣，施工技術(shù)也是工程施工中的必需要素。施工技術(shù)也具有著工藝復(fù)雜、品種繁多的特點(diǎn)，并且在實(shí)際施工時(shí)會(huì)涉及到多個(gè)班組與工種。為了更好的完成工程施工，保障工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，在實(shí)際施工前就必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。工程施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作步驟大致如下：

首先，要求施工人員以及相關(guān)的技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙，理解并明白相關(guān)的施工合同要求，并能夠根據(jù)合同要求采取適當(dāng)?shù)拇胧?，盡量做好每一分項(xiàng)工程的施工，優(yōu)化施工工序和施工方法。

其次，施工技術(shù)人員要按照施工組織計(jì)劃要求，并結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，在最基本的施工工藝流程上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是針對(duì)一些有著高科技含量的施工工藝來說，施工技術(shù)人員在采用這些施工工藝時(shí)，一定要接受前期培訓(xùn)，并進(jìn)行施工技術(shù)交底，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

再次，需要清楚的是，建筑施工技術(shù)的好壞是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵，所以在實(shí)際施工時(shí)，施工人員一定要嚴(yán)格控制好施工技術(shù)，以保證工程施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。

3.做好施工質(zhì)量的控制

建筑工程施工質(zhì)量控制是施工管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，需要引起施工人員以及施工管理人員的高度重視。而在控制工程的施工質(zhì)量時(shí)，完全可以從人員、材料和機(jī)械設(shè)備三方面著手。

3.1人員的控制

建筑施工的主導(dǎo)者是施工人員，人員在建筑施工中起著必不可少的全程控制作用。所以在建筑施工中，只要做好了人員的管理，建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了一半。在控制施工人員時(shí)，最根本的依據(jù)就是選人才、用人才。對(duì)于施工人員、管理人員以及技術(shù)人員的選用，基本要求是掌握專業(yè)的建筑施工知識(shí)，熟悉建筑施工業(yè)務(wù)，并具備良好的、端正的工作態(tài)度。簡單來說就是，建筑施工中所選用的人才必須是具備高素質(zhì)、高能力的專業(yè)型施工人才，且要保證這類人才熱愛工作，具有較強(qiáng)的工作積極性，既有能力獨(dú)立完成施工作業(yè)，又能配合其他人員共同完成大構(gòu)件工程的施工。

3.2材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3.3機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

4.做好施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

4.1項(xiàng)目驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時(shí)整理。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建筑、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

4.2成品保護(hù)

工程施工完成之后，最后一項(xiàng)操作工序是成品保護(hù)。單就成品保護(hù)的特性來說，這一道工序在工程施工全過程中所占據(jù)的位置是至關(guān)重要的。對(duì)于每一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。因此，必須高度重視成品保護(hù)。

5.結(jié)束語

總之，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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