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        圖書館創(chuàng)建志愿者團隊的實踐與思考
        ——以廣州體育學院圖書館為例

        2014-01-13 08:01:37許惠玲廣州體育學院圖書館廣州510500
        圖書館理論與實踐 2014年9期
        關(guān)鍵詞:志愿者圖書館服務(wù)

        ●許惠玲(廣州體育學院圖書館,廣州510500)

        圖書館創(chuàng)建志愿者團隊的實踐與思考
        ——以廣州體育學院圖書館為例

        ●許惠玲(廣州體育學院圖書館,廣州510500)

        圖書館;服務(wù)創(chuàng)新;志愿者團隊;實踐研究;啟迪與展望

        圍繞廣州體育學院圖書館創(chuàng)建志愿者服務(wù)團隊的實踐,著力陳述取得的八項主要成效,并提出八項舉措,以推進志愿者團隊持久、穩(wěn)定、廣泛地發(fā)展。

        2012年3月,廣州體育學院圖書館首次創(chuàng)立了第一批志愿者服務(wù)團隊,在開創(chuàng)志愿者服務(wù)管理新模式上,位于全國體育院校圖書館的前列。目前,廣體圖書館志愿者工作不斷發(fā)展完善。因此,歸納與總結(jié)本館加強圖書館內(nèi)涵建設(shè)、開辟服務(wù)管理新路徑的成功經(jīng)驗,具有一定的應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義。文章旨在通過分享廣州體院圖書館創(chuàng)建志愿者團隊的成功經(jīng)驗,以推動志愿者服務(wù)工作更上一層樓。

        圖 廣州體育學院圖書館管理志愿者組織機構(gòu)

        1 回眸與實證

        1.1 創(chuàng)建機構(gòu)求發(fā)展

        圖書館著力構(gòu)建完善而有效的管理機制,多元化地、多層面地加強志愿者團隊建設(shè),制定長效目標服務(wù)管理系統(tǒng)。一方面,搭建完善的管理者組織機構(gòu)(如圖所示);另一方面,對志愿者團隊進行分組,分為引導組、講座組和業(yè)務(wù)組3個組,分別由館領(lǐng)導、辦公室及部主任管理。這兩方面相互協(xié)調(diào),達到了有效管理、有序服務(wù)、育人顯著、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、館風優(yōu)異的效果,成功地打造了一支具有特色化、制度化、穩(wěn)定化、持久化、完善化的高素質(zhì)志愿者團隊。

        1.2 建章建制謀規(guī)范

        圖書館制定了一系列管理細則,推進志愿者服務(wù)團隊規(guī)范化運作。如制定了總體規(guī)則——《廣州體育學院圖書館志愿者管理辦法》,明確了志愿者的服務(wù)原則、服務(wù)條件、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)要求、服務(wù)考勤和服務(wù)權(quán)利。并針對上述3個組又詳盡地制定了3個細則,規(guī)定了工作職責、工作要求、工作態(tài)度、工作流程、工作環(huán)節(jié)、工作時間和注意要點。總則與細則的制定全方位地加強了志愿者管理工作,也讓志愿者清楚地了解了進館服務(wù)什么、該學什么、該做什么、該交流什么等事項。

        1.3 招新之舉添新姿

        圖書館通過多種路徑招收新志愿者,以保障志愿者團隊的穩(wěn)定性。如通過網(wǎng)站發(fā)布詳盡的招聘啟事;張貼設(shè)計精美的招聘海報——《情系圖書館,青春更飛揚》;志愿者發(fā)自內(nèi)心熱情洋溢的邀請書——“書香傳送志愿緣”和選擇不定期、最直接和最富有效果的現(xiàn)場設(shè)點招新等路徑擴大志愿者隊伍。

        1.4 互動分享促溝通

        圖書館召開志愿者交流會,促進了服務(wù)管理的民主化、有效化。由于志愿者參與部分圖書館服務(wù)管理工作,打破了傳統(tǒng)服務(wù)格局,使身為讀者的志愿者轉(zhuǎn)換為主人翁角色服務(wù)于圖書館。角色的轉(zhuǎn)變,更應(yīng)加強館員與志愿者之間、志愿者與志愿者之間緊密交流切磋。館領(lǐng)導非常重視此項工作,創(chuàng)立志愿者團隊一年來,多次召開主題為“書香情緣,服務(wù)至上”的座談會,促使管理者、圖書館員、志愿者互相分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗,暢談合理化建議,增強團隊凝聚力。

        1.5 獎勵辦法激熱情

        管理者既要積極倡導奉獻精神,又要對志愿者的無償奉獻成果予以尊重與認可,點燃志愿者的服務(wù)熱情。若對志愿者工作采取不肯定的態(tài)度,必將嚴重挫傷志愿者參與服務(wù)的積極性。[1]基于此,圖書館一方面制定細化的獎勵制度,出臺多項獎勵辦法,如1年內(nèi)服務(wù)累計時間達50小時以上,享受教工讀者借閱權(quán)限1年,在圖書館電子閱覽室免費上機2小時,頒發(fā)優(yōu)秀志愿者證書,通報各系部并在圖書館網(wǎng)頁予以表彰獎勵等;另一方面走訪系部領(lǐng)導,商榷各系部評優(yōu)的量化指標,建議增設(shè)志愿者主動到館服務(wù)工作的獎勵權(quán)重,以每個月服務(wù)時間多少作為設(shè)定獎勵標準:每月服務(wù)時間35小時以上,獎勵5~6分;每月服務(wù)時間25小時以上至35小時內(nèi),獎勵3~4分;每月服務(wù)時間10小時以上至25小時內(nèi),獎勵1~2分。而且開具《圖書館志愿者工作突出表現(xiàn)證明》送達各系部,建議相應(yīng)系部給予圖書館志愿者綜合測評分,從實質(zhì)上落實獎勵制度。

        1.6 宣傳報道展風采

        圖書館一方面利用網(wǎng)絡(luò)平臺加大宣傳志愿者的力度,推出每月閃耀之星宣傳模式,把優(yōu)秀志愿者代表的服務(wù)體驗與感想,采用紀實的手法記錄下來,再現(xiàn)其在館的服務(wù)風采;另一方面采用圖文并茂的靜態(tài)宣傳方式,用言簡意賅的文字把志愿者的實踐活動、文化精髓、群星閃耀、服務(wù)心得薈萃呈現(xiàn)在宣傳專欄上,旨在營造志愿者團隊的工作氛圍,同時對志愿者工作也起到鞭策與激勵的作用。

        1.7 調(diào)研分析握動向

        圖書館利用志愿者調(diào)查問卷,全面了解學生參與志愿者的愿望并掌握其動態(tài)反應(yīng)。調(diào)查結(jié)果顯示:(1)招新宣傳活動產(chǎn)生了一定的效果。學生通過海報宣傳及圖書館網(wǎng)頁,獲得招新信息的比例分別為28%和27%。(2)參與志愿者的動機呈多元化。幫助他人、奉獻社會的目的占主導。(3)志愿者取得了實踐碩果。業(yè)務(wù)組39%的志愿者學會了圖書分類,另有28%的志愿者認為提高了檢索能力;引導組43%的志愿者認為提高了引導能力;而講座組22%的志愿者認為培育了人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。(4)存在阻礙參與意識。25%的學生認為志愿者工作所占時間較多、影響學習;20%的學生認為工作單調(diào)枯燥,得不到相應(yīng)的提升空間。因此,服務(wù)崗位的設(shè)置,應(yīng)盡量考慮學生的興趣愛好和所擅長的服務(wù)項目,以實現(xiàn)最大化調(diào)動志愿者的積極性和創(chuàng)造性,彰顯人性化和合理化的科學管理。

        1.8 設(shè)計標志顯特色

        為了進一步彰顯志愿者的風格,圖書館倡導志愿者踴躍參與設(shè)計含有體育元素的志愿者Logo標志。從近30幅作品中,遴選出既含有凸顯廣體圖書館志愿者熱情奔放的體育元素,又有寓意圖書館是知識的海洋,同時又能體現(xiàn)志愿者多姿多彩夢想與青春的優(yōu)秀圖案,制作成上崗服務(wù)的胸章。該特色化的鮮活Logo標志,既是規(guī)范化管理的象征,又是圖書館志愿者團隊一道亮麗的風景線。

        2 啟迪與展望

        2.1 總體謀劃、多元推進

        志愿者團隊服務(wù)帶來眾多的公益好處人人知曉,但要保障其工作常態(tài)化、長期化、穩(wěn)定化地開展,必須引起管理者高度重視和著力解決諸多問題。[2]

        (1)志愿者工作應(yīng)多方聯(lián)手,構(gòu)成強大優(yōu)勢,方能推進工作有聲有色地開展。學校相關(guān)職能部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合,學生處、團委、教務(wù)處、各系部和圖書館形成合力,齊抓共管,杜絕各自為政、多個部門擁有各自志愿者、缺乏統(tǒng)一管理的現(xiàn)象。作為圖書館應(yīng)爭取上述部門的全力支持,不定期匯報、交流溝通,可采取主動匯報、書面總結(jié)、表彰感謝、電話QQ等方式加強聯(lián)系;作為系部應(yīng)積極推薦優(yōu)秀學生參與圖書館志愿者團隊建設(shè),建立健全與落實獎勵制度,加大提高表彰力度,有效地激勵學生參與志愿者工作。

        (2)志愿者工作不僅要著眼于本校志愿者的實力,更應(yīng)放眼于鄰近高校、公共圖書館以及社會組織機構(gòu)志愿者的優(yōu)勢,加強橫向合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,資源共建、共享、共管,為志愿者提供更加廣闊的社會實踐平臺,有效地、全方位地鍛煉他們的綜合素質(zhì)。

        2.2 把握實質(zhì)、抓關(guān)鍵點

        志愿者管理工作的重中之重是如何點燃志愿者主動積極服務(wù)于公眾事務(wù)的激情。在以講奉獻精神為主導的前提下,如何用相關(guān)的務(wù)實舉措作為嘉獎,是管理者不可忽視的關(guān)鍵點。筆者認為在財力允許的情況下,調(diào)撥部分資金用于志愿者工作上,便于工作的順利開展;將優(yōu)秀志愿者推薦給相關(guān)事業(yè)、企業(yè)等部門實習和就業(yè);制定多種獎勵機制;協(xié)調(diào)教務(wù)處開設(shè)志愿者培訓課程,增加志愿者選修課2~3個學分等,實實在在地為志愿者著想,讓志愿者深感這種服務(wù)鍛煉與社會確實有效地接上了軌,讓志愿者能安心、放心地參與服務(wù)管理工作。

        2.3 沖破格局、拓寬服務(wù)

        目前,高校圖書館志愿者服務(wù)大多只是簡單且技術(shù)性不高的工作。[3]如圖書上架、整架、清潔衛(wèi)生等。本館的調(diào)查也顯示了志愿者認為工作單調(diào)枯燥、無吸引力和新奇感,提升空間難。因此,管理者應(yīng)關(guān)注志愿者的呼聲,合理調(diào)整服務(wù)崗位,采用不定期更換服務(wù)崗位的形式,調(diào)解乏味感,增添新活力。根據(jù)志愿者的素質(zhì)與優(yōu)勢,選擇部分知識含金量高的服務(wù)項目讓志愿者鍛煉。如對具備較強專業(yè)知識背景的研究生和優(yōu)秀本科生,可考慮參與信息資源的開發(fā)和學科館員服務(wù)等深層次工作。

        2.4 精心培育、功效無量

        從宏觀上看,打造志愿者團隊為社會培養(yǎng)了人才;從微觀角度上,優(yōu)秀的志愿者團隊無疑為圖書館增加了較強的能量,帶來了朝氣?;诖?,管理者要關(guān)心、重視志愿者工作,派專職人員或兼職人員專門負責,統(tǒng)籌安排,全程跟進,盡職盡責地擔負起志愿者領(lǐng)頭羊的角色。還應(yīng)主動與志愿者溝通,為其排憂解難??傊?,在情感上互相尊重,在生活中相互關(guān)心,在工作中互相勉勵。

        2.5 塑造角色、自主率團

        圖書館應(yīng)創(chuàng)立志愿者管理會,下設(shè)組織策劃部、秘書協(xié)調(diào)部、宣傳活動部、培訓輔導部、實踐服務(wù)部等機構(gòu)。管理會和各部負責人由志愿者骨干擔任,讓學生轉(zhuǎn)換角色鍛煉自己,管理自己,展現(xiàn)自己,有效發(fā)揮志愿者的潛力與實力。

        2.6 創(chuàng)造條件、營造氛圍

        高校圖書館的志愿者主要來源于各專業(yè)的學生,他們既要承擔繁重的學業(yè),又要參加學?;蜃陨淼亩囗椪n外活動,擠出時間與精力參與志愿者工作實屬難能可貴,管理者務(wù)必要充分認識到這一點,想辦法通過多元化辦法活躍志愿者服務(wù)團隊,同時運用多種舉措強化志愿者工作。如開辟志愿者園地;開發(fā)溝通渠道(QQ群、微博、微信);有條件提供志愿者辦公室或活動室等。全方位支持志愿者工作,讓志愿者深感圖書館對志愿者的親和力與信任,同時也表明圖書館對志愿者的厚愛與鞭策。

        2.7 力創(chuàng)新舉、開啟先河

        澳大利亞國家圖書館志愿者上崗前必須參加導論課即培訓課,[4]目的是為了讓志愿者熟練地掌握圖書館專業(yè)知識和服務(wù)項目要點,以便得心應(yīng)手地從事服務(wù)工作。管理者必須擁有服務(wù)的新理念和新思路,在志愿者群體中由志愿者骨干講授有關(guān)圖書館文化、志愿者文明、志愿者服務(wù)等理論知識,并通過實踐讓志愿者充分發(fā)揮其自主性和創(chuàng)造性,打造寓學于服務(wù)、寓服務(wù)于學、寓服務(wù)于教的創(chuàng)新教育模式,既培育志愿者素質(zhì),又規(guī)范團隊管理。

        2.8 構(gòu)建聯(lián)盟、開新天地

        高校志愿者團隊要構(gòu)建既立足本校人力資源、又面向校外的志愿者聯(lián)盟。具體是:(1)全力與周邊學校聯(lián)系,與鄰近學校志愿者聯(lián)誼,組建校級志愿者聯(lián)盟,促進交流,共享經(jīng)驗;(2)打破地域界限,積極創(chuàng)建異地同行志愿者網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,借助微博、微信、博客和QQ群等新媒體的強大功能,打造同類專業(yè)學校志愿者的交流平臺;(3)嘗試與社會公益機構(gòu)聯(lián)系,建立合作聯(lián)盟關(guān)系,充分利用豐富的社會資源,為高校志愿者的發(fā)展開辟廣闊天地。

        [1]李翠香.談高校圖書館志愿者管理藝術(shù)與實踐[J].圖書館工作與研究,2013(1):53-55.

        [2]劉美枝,孫艷玲.關(guān)于高校圖書館志愿者服務(wù)長效機制的探索[J].圖書館理論與實踐,2010(8):75-76.

        [3]閆鋒,等.第16屆亞運會城市志愿者管理的難點、對策和實踐研究[J].青年探索,2010(3):59-63.

        [4]劉通.澳大利亞國家圖書館志愿者服務(wù)實踐及對我國的啟示[J].圖書與情報,2012(1):27-30.

        G251.6;G252

        A

        1005-8214(2014)09-0022-03

        許惠玲(1960-),女,廣州體育學院圖書館副館長,研究館員,研究方向:圖書館學與體育信息學。

        2013-12-10[責任編輯]王鈞梅

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