●陳海波

戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論要做到“七防”

●陳海波

開展戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論，既是貫徹落實(shí)習(xí)主席重要指示、用強(qiáng)軍目標(biāo)凝聚部隊(duì)意志和力量、激發(fā)官兵投身強(qiáng)軍實(shí)踐的重要舉措，也是年度政治工作的重要內(nèi)容，更是確?！袄斡洀?qiáng)軍目標(biāo)、獻(xiàn)身強(qiáng)軍實(shí)踐”主題教育有效開展的重要載體。如何抓緊抓出成效，筆者感到要做到“七防”。

一防“單打一”?！皢未蛞弧弊セ顒?dòng)，是指把“全員參與”變成了“少數(shù)人參與”，把“集體的事”看成了“部分人的事”。要著力克服三種傾向：一是看“虛”了，當(dāng)成政治工作的事，單純地搞成了抓授課、寫體會(huì)、作交流、出經(jīng)驗(yàn)；二是看“單”了，當(dāng)成軍事部門的事，片面地落實(shí)在軍情研究、方案設(shè)計(jì)、訓(xùn)練整改上；三是看“小”了，當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的事，以致變成了“自我修煉”“閉門造車”。這些現(xiàn)象與活動(dòng)開展的主旨意圖是不相符的，各級(jí)要采取學(xué)習(xí)領(lǐng)袖講話、學(xué)習(xí)上級(jí)指示、學(xué)習(xí)制度規(guī)定等途徑，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論不僅是政治教育活動(dòng)，也是軍事研討活動(dòng)，還是一次對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的全面反思、深入排查、反復(fù)研究，要堅(jiān)持司政后裝一起籌劃、機(jī)關(guān)基層一起參與、干部戰(zhàn)士一起思考，圍繞任務(wù)擺觀點(diǎn)、談?wù)J識(shí)、講看法、抓轉(zhuǎn)化，切實(shí)凝聚多方智慧、形成思想共識(shí)。

二防“兩張皮”。“兩張皮”抓活動(dòng)，指的是把理論研討與實(shí)踐轉(zhuǎn)化分開，把大討論活動(dòng)與其他工作任務(wù)割裂。要謹(jǐn)防三個(gè)“不緊”：一是與工作任務(wù)結(jié)合不緊，討論歸討論，工作歸工作，嘴上說得天花亂墜，手上依然“模式依舊”，不見行動(dòng)、不見整改、不抓落實(shí)；二是與考核考評(píng)結(jié)合不緊，部隊(duì)拉動(dòng)還是老套路，訓(xùn)練考核還是老標(biāo)準(zhǔn)，干部考評(píng)還是老思維，激發(fā)不了活力、凝聚不了士氣、形成不了導(dǎo)向；三是與部隊(duì)實(shí)際結(jié)合不緊，天南海北侃侃而談，甲乙丙丁頭頭是道，唯獨(dú)與本單位、本部門、本營(yíng)連沒有掛鉤，以致講了也是空講、談了也是白談，對(duì)部隊(duì)建設(shè)沒有借鑒意義。各級(jí)抓活動(dòng)開展過程中，要堅(jiān)持把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把講的與做的統(tǒng)一起來，把形成成果與轉(zhuǎn)化應(yīng)用一致起來，邊談邊干、邊學(xué)邊用、邊講邊抓。

三防“表面化”?！氨砻婊弊セ顒?dòng)，是指停留于表象、徘徊在表層、止步于表面，對(duì)深層次問題、體制性矛盾、結(jié)構(gòu)性難題涉及少、探討少的現(xiàn)象。主要有三種傾向：一是組織籌劃不深入，體現(xiàn)在機(jī)關(guān)籌劃上不創(chuàng)新、不研究、不思考，把上級(jí)的方案簡(jiǎn)單一改就下發(fā)、把領(lǐng)導(dǎo)的要求原樣羅列就執(zhí)行，影響了落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)；二是課題研究不深入，對(duì)跟蹤現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)演變趨勢(shì)、現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)制勝機(jī)理研究不多、觸及較少，對(duì)信息化條件下戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是什么、有哪些特征、有何實(shí)踐要求說不清道不明，沒有觸及戰(zhàn)斗力的本質(zhì)內(nèi)涵；三是問題查擺不深入，對(duì)吃喝住穿、休假探親、福利待遇、民主權(quán)利等方面問題關(guān)注得多、羅列得多，對(duì)訓(xùn)練怎么抓、戰(zhàn)法怎么創(chuàng)、裝備怎么用等關(guān)鍵性問題思考得少、引導(dǎo)得少。各級(jí)抓活動(dòng)開展，要堅(jiān)持把心思和精力往戰(zhàn)斗力上引、往抓訓(xùn)練上導(dǎo)，突出這個(gè)中心、聚焦這條主線，從小處切入、往深入用勁、向難題開刀，切實(shí)提高質(zhì)量層次、深化開展效果。

四防“一陣風(fēng)”。“一陣風(fēng)”抓活動(dòng)，指的是前后不持續(xù)、時(shí)冷時(shí)熱、忽冷忽熱、虎頭蛇尾的現(xiàn)象。有的一開始對(duì)活動(dòng)很重視，黨委統(tǒng)籌、主官主抓，等時(shí)間一到、熱情一過，便流于形式、打了折扣；有的上級(jí)檢查時(shí)很重視，又是整方案、修計(jì)劃，又是記筆記、搞展評(píng)，又是寫經(jīng)驗(yàn)、湊成果，等檢查過了、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了便萬事大吉了。有的憑感覺、靠心情，想起來時(shí)就抓一抓、閑暇時(shí)就搞一搞，可一有任務(wù)沖擊、一有工作沖突就擱置一邊、不管不問。各級(jí)抓活動(dòng)開展，要樹立“早抓早見效、真抓真有用、誰抓誰受益”的思想，堅(jiān)持把其當(dāng)作黨委工程、主官工程，擺上年度工作重要議事日程，在固化機(jī)制、濃厚氛圍、檢查督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上下功夫，切實(shí)把討論引向深入、把活動(dòng)抓成常態(tài)、把成果融入實(shí)踐。

五防“粗線條”?！按志€條”抓活動(dòng)，指的是不區(qū)分層級(jí)類別、不細(xì)化課題內(nèi)容，籠而統(tǒng)之、大而化之開展的現(xiàn)象。從實(shí)際看，有的任務(wù)不分解，沒有依據(jù)單位任務(wù)實(shí)際，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)分解到營(yíng)連、班排、人頭，以致組織過程中存在“老虎吃天無從下口”的情況；有的討論不分層，沒有區(qū)分兵齡、級(jí)別、專業(yè)等層次，讓官兵結(jié)合實(shí)際談?wù)J識(shí)，以致活動(dòng)落實(shí)沒有針對(duì)性；有的措施不分類，在制訂整改措施過程中，沒有分部門按系統(tǒng)依崗位進(jìn)行分類，以致出臺(tái)的措施看著花哨、實(shí)際操作性不強(qiáng)。各級(jí)抓活動(dòng)開展，要堅(jiān)持以細(xì)求實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)細(xì)化、課題細(xì)化、階段細(xì)化、過程細(xì)化、崗位細(xì)化，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論這個(gè)大命題做小做細(xì)做實(shí)，讓官兵能參與、有熱情，切實(shí)提高活動(dòng)開展的持續(xù)性、實(shí)效性。

六防“近視眼”。“近視眼”抓活動(dòng)，指的是只看眼前、只顧自己、只知當(dāng)下的現(xiàn)象。從實(shí)際看，有的參與討論只盯著眼前出發(fā)，講的是一時(shí)的問題、短期的不足，看不到未來的趨勢(shì)、發(fā)展的態(tài)勢(shì)；有的參與討論只看自己怎樣，不研究對(duì)手現(xiàn)狀、不思考同類型單位如何，坐井觀天、泛泛而談，活動(dòng)質(zhì)量缺乏保證。戰(zhàn)斗力建設(shè)既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)緊迫課題，又是一項(xiàng)根本長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，需要妥善處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，處理自身建設(shè)與研究對(duì)手的關(guān)系；既要立足當(dāng)前實(shí)際，從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)從難從嚴(yán)訓(xùn)練部隊(duì)，加速提高現(xiàn)實(shí)作戰(zhàn)能力，確保立足現(xiàn)有裝備打勝仗，又要緊跟世界新軍事革命進(jìn)程，努力發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)未來戰(zhàn)爭(zhēng)特點(diǎn)和主要作戰(zhàn)對(duì)手搞建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)斗力建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

七防“吹喇叭”?！按道取弊セ顒?dòng)，指的是各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)、各管各的事的情況。有的把參與討論當(dāng)成了擺功會(huì)、推銷會(huì)，片面強(qiáng)調(diào)本部門、本專業(yè)的重要性，把自己當(dāng)成戰(zhàn)斗力建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，看不到其他部門的作用，看不到其他專業(yè)的功能。這種只盯自己“一畝三分地”的做法，與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)體系作戰(zhàn)、信息主導(dǎo)的要求是完全不相適應(yīng)的。實(shí)踐證明，基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力，是由各種作戰(zhàn)要素構(gòu)成的有機(jī)整體，每名官兵、每件裝備都是作戰(zhàn)鏈條上的重要一環(huán)，每個(gè)崗位、每個(gè)戰(zhàn)位都是整體制勝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障，都可能會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來影響。各級(jí)要堅(jiān)持把確立聚力中心的工作導(dǎo)向作為大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既要立足本領(lǐng)域本單位積極思考謀劃，又要關(guān)注“左鄰右舍”從全局出發(fā)通盤考慮，堅(jiān)持一切工作圍繞中心展開，司政后裝各業(yè)務(wù)線條始終合力合拍，不搶位、不擠位、不越位，形成合力抓建的良好態(tài)勢(shì)。

【作者系71799部隊(duì)某分隊(duì)副教導(dǎo)員】