●劉 豐 王宇航

著力解決支委會“隨意”的問題

●劉 豐 王宇航

支委會是黨支部對連隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的主要形式和重要制度。開好支委會，對于黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保科學(xué)決策，具有重要作用。然而，支委會比較隨意的問題在少數(shù)單位不同程度存在，嚴(yán)重制約基層黨組織建設(shè)，亟需著力解決。

區(qū)分輕重緩急，著力解決支委會“隨意開”的問題

當(dāng)前支委會想開就開、說開就開的現(xiàn)象比較普遍。有的支部黨政不分，一些黨支部把行政方面的具體事務(wù)拿到支委會上來討論；有的機(jī)關(guān)安排工作，要求上支委會研究討論，無論事大事小，一些黨支部為了應(yīng)付檢查召開支委會；有的機(jī)關(guān)處理敏感問題一發(fā)通知就要求上報(bào)，一些黨支部不得不匆忙召開會議研究推薦；有的對首長批示、講話，總要求黨委支部傳達(dá)學(xué)習(xí)，無論重要不重要，一些黨支部不敢不“落實(shí)”而召開支委會。支委會次數(shù)多、議題雜，不及時(shí)糾正，勢必影響黨支部抓大事、議大事的精力。一要依法?！墩l例》明確支委會討論的事項(xiàng)有：黨的路線方針政策和決議指示的貫徹執(zhí)行，重要工作的部署，連隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，思想政治建設(shè)，班子建設(shè)和骨干配備，軍銜的晉升，發(fā)展黨員，選改士官和士兵入學(xué)、提干、學(xué)技術(shù)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處分，重要經(jīng)費(fèi)的開支使用，共青團(tuán)支部和軍人委員會建設(shè)，以及連隊(duì)其他重要問題。與此對照，確定是否召開支委會。二要量情。機(jī)關(guān)要克服“唯我獨(dú)尊”的工作思維，尊重基層組織工作的規(guī)律，安排布置不以是否召開支委會、開了多少次支委會來衡量是否重視、是否落實(shí)，而是要看落實(shí)的工作和成效。三要備足。黨支部書記要提前思考準(zhǔn)備好支委會議題，做好調(diào)查研究，盡量詳實(shí)地掌握議題涉及的資料；提前兩至三天把開會時(shí)間、議題通知各委員，便于委員準(zhǔn)備；做好征求意見、個(gè)別醞釀的工作，不匆忙開會，不開無準(zhǔn)備的會。機(jī)關(guān)在處理涉及官兵利益的敏感問題時(shí)，要給基層留出足夠的時(shí)間討論研究和推薦。

充分發(fā)揚(yáng)民主，著力解決支委會“隨意議”的問題

有的單位把支委會開成了“雜談會”，閑話止不住，正事議不定；有的把支委會開成了“碰頭會”，三言兩語，拍板定奪；有的把支委會開成了“辯論會”，只站本位說，只講自己好。這既有支部正副書記怕麻煩、圖省事、組織不力的原因，也有搞獨(dú)裁、發(fā)揚(yáng)民主不夠的緣故，還有支部委員盲目服從、不顧大局的因素。要使支委會真正“議”起來，一是不專斷。支部正副書記要擺正自己的位置，不把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)來，當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”，當(dāng)“主持”不當(dāng)“主管”，會前征求意見但不“硬性說服”，開會不先發(fā)言，不把“一票權(quán)”當(dāng)成“拍板權(quán)”。二是不盲從。支部委員要找到自己的位置，討論問題時(shí)不人云亦云、隨聲附和，心地坦然地亮出自己的觀點(diǎn)，敢于發(fā)表不同意見，為支部決策提供正確、科學(xué)的依據(jù)。三是不自私。班子成員要超脫個(gè)人職務(wù)和分工的局限，站在全局上思考問題，發(fā)表見解，克服片面性。當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生矛盾沖突時(shí)，必須從整體利益出發(fā)，自覺地服從全局的需要。個(gè)人意見被否決時(shí)，要個(gè)人服從組織，個(gè)人意見可以保留，但對支部的決議必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不能在行動(dòng)上有任何抵觸情緒。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，著力解決支委會“隨意記”的問題

有的該開會的沒開、該議的議題沒議，便把檢查內(nèi)容“加”記到會議記錄本；有的記錄時(shí)簡記、少記甚至不記支委的發(fā)言，體現(xiàn)不出發(fā)言人的真實(shí)觀點(diǎn)；有的沒有當(dāng)場開會當(dāng)場記，只能會后憑記憶補(bǔ)記，記錄內(nèi)容失真。分析原因，一個(gè)是部分基層主官認(rèn)識有偏差，認(rèn)為少開會、不開會也能把工作干好，只要有會議記錄應(yīng)付機(jī)關(guān)檢查就行。另一個(gè)是少數(shù)基層主官黨務(wù)能力有差距，對如何開會、怎樣記錄還不熟悉。再一個(gè)是上級檢查都喜歡看記錄本，看到記錄得好的就表揚(yáng)，客觀上形成了一種片面導(dǎo)向。記錄是黨支部工作中的重要檔案材料，必須真實(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)完整。一要“實(shí)”開會。落實(shí)會議制度，該開的會及時(shí)開，不漏會誤會；提前通知，給足時(shí)間準(zhǔn)備，不倉促開會；嚴(yán)格落實(shí)程序，議題議深議透，不簡單開會。二要“實(shí)”記錄。堅(jiān)持現(xiàn)場“原話”記錄，條件允許時(shí)與會人員提供發(fā)言材料。當(dāng)場確實(shí)無法記錄的，可以運(yùn)用錄音筆、攝像機(jī)進(jìn)行音視頻記錄，會后根據(jù)錄音錄像“補(bǔ)記”，并“雙保存”。三要“實(shí)”檢查。實(shí)行上級機(jī)關(guān)與基層官兵聯(lián)合監(jiān)督體系，重要會議上級黨組織指定人員和連隊(duì)思想覺悟較高的士兵黨員列席參加，監(jiān)督會議落實(shí)，糾正“記錄定乾坤”的思維和做法。

【作者系73071部隊(duì)某營教導(dǎo)員、91278部隊(duì)軍務(wù)科科長】