趙金玲

【摘 要】隨著水利工程數(shù)量的不斷攀升.工程質(zhì)量的問(wèn)題也在一定程度上進(jìn)一步顯現(xiàn)，加大對(duì)水利工程質(zhì)量的控制力度，完善項(xiàng)目管理體系改革，提升水利工程的整體質(zhì)量成為當(dāng)下水利工程行業(yè)所必須關(guān)注的。

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量；控制

水利工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適應(yīng)壽命及效益，而且也會(huì)對(duì)后期的改建及維修所產(chǎn)生的費(fèi)用造成影響，若水利工程一旦出現(xiàn)意外，則會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)及生命財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失。所以，在水利工程施工過(guò)程中，用對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，促使水利工程各參見(jiàn)方的責(zé)任得到明確，完善施工質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，有效的提升建設(shè)單位及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提升工程的整體質(zhì)量，確保國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)而提升企業(yè)的信譽(yù)度。由于水利工程項(xiàng)目施工所涉及的方面相對(duì)較多，其產(chǎn)生過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致其質(zhì)量受到影響的因素也相對(duì)較多，例如：涉及材料的選擇、機(jī)械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法及管理等等因素，都會(huì)在一定程度上對(duì)工程的施工質(zhì)量造成影響。

1.水利工程目前施工管理現(xiàn)狀

1.1施工管理模式落后

管理模式是水利工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障。更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本 但是反觀當(dāng)前的水利工程施工管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)施工管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)施工工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)施工工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2質(zhì)量監(jiān)管不到位

加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國(guó)的水利工程施工中，質(zhì)量監(jiān)管不到位是水利工程施工管理中所存在的重要問(wèn)題，更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3缺乏相關(guān)制度保障

就目前我國(guó)的水利工程施工的整體發(fā)展情況來(lái)看，缺乏相關(guān)的制度保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等。這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)。

2.提升工程施工質(zhì)量措施

2.1施工流程的質(zhì)量影響著施工步驟

在工程接手之后，首先應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，促使施工質(zhì)量得到有效提升，做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并要求建立工程師對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審批，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)對(duì)其進(jìn)行施工。在工程施工期間，需要施工方及時(shí)的對(duì)施工組織及施工方案的實(shí)施狀況進(jìn)行定期的檢查，從而促使施工生產(chǎn)能夠按照施工要求進(jìn)行。

2.2工程施工中材料的質(zhì)量保障

工程使用材料主要包含關(guān)鍵材料及輔助性材料兩大類(lèi)。進(jìn)一步保證工程質(zhì)量的前提這是對(duì)施工材料能夠及時(shí)、合格且定量的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行供應(yīng)。在工程的質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格的制定出一系列的質(zhì)量管理措施，針對(duì)購(gòu)入的原材料、構(gòu)件及半成品材料等進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗(yàn)收及取樣送檢，避免由于材料的不夠合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。

2.3施工過(guò)程中的質(zhì)量保障

在工程施工過(guò)程中，施工人員發(fā)揮著工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，并起到?jīng)Q定性作用。對(duì)于工程施工隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)選用專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的人員進(jìn)行施工，確保施工人員必須熟練的掌握施工技能，特別是對(duì)重點(diǎn)部位工序的施工及一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工。操作技術(shù)人員應(yīng)具備較高的工程技能并掌握靈活的應(yīng)對(duì)困難的措施。當(dāng)突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，應(yīng)冷靜合理的對(duì)其進(jìn)行處理。對(duì)于一些專業(yè)的技術(shù)工種必須確保其人員經(jīng)過(guò)考核達(dá)標(biāo)之后方可上崗。在施工過(guò)程中，應(yīng)確保工程的檢驗(yàn)制度，對(duì)于技術(shù)類(lèi)工種的施工中應(yīng)確保技術(shù)人員明確自身的職責(zé)，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。健全工程的質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)各工序間的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，明確自身的施工目標(biāo)，做到合理施工，管理方便，還應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的作用，避免在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。

2.4促使施工管理得到不斷強(qiáng)化，提升工程的施工質(zhì)量

（1）在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程中，其重點(diǎn)及基礎(chǔ)主要指的是施工單位的質(zhì)量管理及控制。

（2）促使施工單位的質(zhì)量保證體系得到不斷完善，促使其體系能夠正常合理的在工程中得到實(shí)施。

（3）在對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法及施工環(huán)境。

（4）做好對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使其能夠做到在施工前主動(dòng)控制，施工中詳細(xì)檢查，施工后嚴(yán)格要求。

（5）對(duì)施工單位內(nèi)部進(jìn)行正確管理，在施工過(guò)程中應(yīng)合理按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并結(jié)合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理施工。

（6）嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行要求，確保其持證上崗。

2.5抓好施工質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。②及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。③對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。④要建立質(zhì)量信息反饋體系。（1）正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。“對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。（2）要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開(kāi)工令。（3）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無(wú)人負(fù)責(zé)。

3.結(jié)語(yǔ)

水利施工是復(fù)雜的過(guò)程，需要多部門(mén)的配合，從思想上、技術(shù)上、資金上、綜合環(huán)境上引起高度重視，樹(shù)立安全第一的思想，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理程序，這樣才能有效確保水利施工的正常有效進(jìn)行。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]李培良.建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問(wèn)題研究[J].商品與質(zhì)量，2011，07.