杜勇　吳明皓

【摘 要】本文以實(shí)例驗(yàn)證了建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)化、全過程的工程造價(jià)管理模式，分析和糾正了施工方案中的偏差，全面分析了工程索賠情況和變更情況，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理；投資決策；招投標(biāo)；竣工結(jié)算

0.工程概況

某建設(shè)工業(yè)廠房占地27402平方米，為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。選擇450mm的樁徑、80mm的壁厚、C80的管樁混凝土強(qiáng)度?；A(chǔ)為鋼筋硅條形，六層框架。廠房為現(xiàn)澆水磨石面、坡屋面油氈瓦。天棚是混合砂漿，整體結(jié)構(gòu)由混合砂漿砌筑。外墻是水泥砂漿，并做好涂料，內(nèi)墻是混合型砂漿，用乳膠漆涂墻面。廠房的門窗是塑鋼窗。整個(gè)廠房建設(shè)工期為16個(gè)月。

1.投資決策階段工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的投資決策階段，是對項(xiàng)目進(jìn)行研究，估算投資并編制好設(shè)計(jì)的任務(wù)書。投資決策階段是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要階段，主要從三個(gè)方面進(jìn)行工程造價(jià)管理。

1.1明確項(xiàng)目資金使用狀況

項(xiàng)目的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。在整個(gè)工程中，都要將資金的使用情況落實(shí)到每一個(gè)人、每一件事。并設(shè)立監(jiān)察組，組備監(jiān)察機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督好使用資金的狀況。倘若發(fā)現(xiàn)有部分項(xiàng)目資金出現(xiàn)了偏離，就要立即分析和判斷，及時(shí)的進(jìn)行決策和調(diào)整，避免因?yàn)橘Y金失控而致使工程停工。調(diào)查好資金使用的偏差問題。

1.1.1做好前期市場分析

投資決策階段，最主要的就是分析前期的市場狀況，從而為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，減少投資的偏差。并對工程的地況進(jìn)行相應(yīng)的分析，比較同類的項(xiàng)目和工程的案例，做好合理充分的評估準(zhǔn)備，使得投資決策工作變得更有可靠性和科學(xué)性。

1.1.2規(guī)范資本融資

工程的資本融資，要有正式的批文，明確投資方的資金到位情況，保證順利的進(jìn)行項(xiàng)目工程。倘若項(xiàng)目投資方?jīng)]有及時(shí)的將資金到位，從而延誤工程的工期，對予進(jìn)行相應(yīng)的索賠，減少工程的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目單位要對整個(gè)融資資金進(jìn)行全程的控制，讓每一筆資金都能花到實(shí)處。只有這樣，才能控制好資本融資所造成的工程造價(jià)偏差。

1.2設(shè)計(jì)階段

1.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在工程造價(jià)的控制中，設(shè)計(jì)階段能夠滿足于工程的多方面需求，保障工程項(xiàng)目的合理的經(jīng)濟(jì)效益。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，能夠平衡功能和價(jià)值。保證功能，消除較高的投入資金。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，要注重每一個(gè)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理，從而才能控制好造價(jià)偏差。

1.2.2施行限額設(shè)計(jì)

通過可行性研究報(bào)告所指出的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，可以作為限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。限額設(shè)計(jì)是處于投資估算的限度之內(nèi)開展工程設(shè)計(jì)，從而提高整個(gè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。施行限額設(shè)計(jì)，要注重技術(shù)問題，而不是經(jīng)濟(jì)問題。限額設(shè)計(jì)不但能夠?qū)こ添?xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，而且還可以對工程的每個(gè)階段開展逐層控制。限額設(shè)計(jì)，能夠解決建筑行業(yè)常見的投資超估算、設(shè)計(jì)超概算以及施工超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”。

1.2.3實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理制度

目前，多數(shù)的工程項(xiàng)目都采取競招標(biāo)制度，不單單可以考察設(shè)計(jì)方案的合理性，而且可以避免競標(biāo)單位的低價(jià)競爭。建設(shè)單位要在設(shè)計(jì)階段科學(xué)合理的編制工程的造價(jià)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，確定好成熟的工藝技術(shù)，避免施工階段的方案變化和設(shè)計(jì)變更。工程設(shè)計(jì)中，設(shè)置監(jiān)察人員，并嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計(jì)，保證經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性。在經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)比較之中，選擇經(jīng)濟(jì)合理的招標(biāo)方案。注重滿足功能，并控制好項(xiàng)目投資，發(fā)揮出工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3招投標(biāo)階段

1.3.1完善招投標(biāo)管理制度

建設(shè)單位開展工程的招投標(biāo)時(shí)，需對工程的內(nèi)容進(jìn)行咨詢和了解。明確好工程的特點(diǎn)以后，對工程價(jià)值有一個(gè)確切的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)招投標(biāo)的價(jià)格和未來的趨勢開展科學(xué)合理的投標(biāo)。不能隨意的進(jìn)行投標(biāo)，以免企業(yè)受到了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)需完善原本的招投標(biāo)管理制度，規(guī)范招投標(biāo)的現(xiàn)有行為，從而有效的控制工程造價(jià)。

1.3.2編制工程量清單

工程量清單可以以列表的形式將承包合同內(nèi)的工程項(xiàng)目和內(nèi)容表示出來，作為建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)結(jié)算價(jià)款的主要依據(jù)。編制工程量清單，需采取“四統(tǒng)一”原則，即對項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位、項(xiàng)目名稱、計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一。

1.4施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段，是完成建筑物成體階段。在這一階段，所消耗的物力、人力、財(cái)力也比較大，而且有較大的工程量，涉及諸多的層面。施工階段的影響因素比較多，材料的采購也受到市場周期和政策性的變化。因此，在這一階段的工程造價(jià)控制，就顯的格外重要。

1.4.1全方位的項(xiàng)目管理

施工階段造價(jià)偏差控制，是對工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、資金管理的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目屬于一次性的，因此需要用工程的方法和理論進(jìn)行管理，并具有科學(xué)性、全面性和程序性。項(xiàng)目管理中控制造價(jià)偏差，需要在進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及信息管理方面進(jìn)行控制。

1.4.2施工組織控制

在實(shí)際操作中的工程造價(jià)，往往比預(yù)算的還要高。就是因?yàn)樵趯?shí)際操作中沒有注重對施工組織的控制。在控制施工組織時(shí)，工程項(xiàng)目單位需要求承包商在保障進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，選擇先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)，減少工程中所耗費(fèi)的資金成本。先進(jìn)合理的施工方案，以及專業(yè)的施工隊(duì)伍，可以縮短工期，降低工程的造價(jià)成本，從而減少造價(jià)的偏差。

1.4.3加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用，是工程造價(jià)的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的原材料費(fèi)用約占整個(gè)工程費(fèi)用的一半以上。由于投資決策階段已經(jīng)做好了市場的調(diào)查，因此在施工階段對原材料和設(shè)備的控制，則是依據(jù)投資決策所做出的市場調(diào)查，采購經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的材料和設(shè)備。并且，進(jìn)場的材料和設(shè)備，要加強(qiáng)維護(hù)。一旦保存不周到，往往會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備不能使用。這樣會(huì)增加更多的材料和設(shè)備成本。

1.4.4減少工程索賠

工程的施工階段，很容易因?yàn)槭┕ぶ械膯栴}，而造成索賠。承包商會(huì)因?yàn)槭┕ぶ械囊恍┎缓侠憩F(xiàn)象，向施工方要求索賠。為了控制好造價(jià)偏差，需要在工程管理時(shí)，盡量減少工程的索賠事件，減少施工的工期，并降低工程的投資成本。

1.4.5竣工結(jié)算階段

工程建設(shè)程序最后的階段便是竣工階段?？⒐るA段也是檢驗(yàn)投資效果和建設(shè)成果的總過程。工程項(xiàng)目竣工之后，承包商會(huì)將項(xiàng)目竣工結(jié)算給發(fā)包人審查。審查的目的是為了檢驗(yàn)合同和圖紙的規(guī)定內(nèi)，工程是否已經(jīng)完工。核實(shí)好真正實(shí)施的工程變更，注重事實(shí)求是。項(xiàng)目方應(yīng)在合同中明確超審查額度的費(fèi)用歸承包商支出。

2.招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

該工業(yè)廠房在招投標(biāo)階段采取了決策樹法，并制定了固定總價(jià)合同。整個(gè)工程的攔標(biāo)價(jià)為2133萬元，評標(biāo)采取最低投標(biāo)價(jià)法。通過估算工程造價(jià)，得出其總費(fèi)用大約在1670萬元，材料費(fèi)占得比例最大，占67%。通過團(tuán)隊(duì)的研究與制定，最終得出了三種報(bào)價(jià)方案，根據(jù)攔標(biāo)價(jià)92%、97%和99%進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。以以往的工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，得出中標(biāo)概率大約在0.9、0.7、0.4。招投標(biāo)需要的資料裝訂大約為1.5萬元。工作人員分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工材料費(fèi)大約會(huì)上漲4%，其概率為0.5左右。依據(jù)這樣的情況，廠房招標(biāo)人員利用決策樹法優(yōu)選投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

3.竣工階段工程造價(jià)管理

該工業(yè)廠房價(jià)款簽訂是固定式的總價(jià)合同。因此，竣工階段造價(jià)管理工作比較簡單，是計(jì)算和整理工程中的索賠情況，分析工程造價(jià)管理信息化要素，并及時(shí)更新工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些工作都為工程招投標(biāo)階段、施工階段準(zhǔn)備充足的資料。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭少林，王博.建設(shè)工程造價(jià)管理工作思路和做法[J].工程造價(jià)管理，2013，（02）.

[2]鄧志聰.關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理模式的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（05）.

[3]錢秀莉.對建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新問題的探討與分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013，（09）.

[4]劉玉蘋.對招投標(biāo)與工程造價(jià)管理問題的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（5）.

[5]王瑞霞.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理方法探討[D].西安理工大學(xué)出版社，2007，（06）.