張久君

摘 要：在國內(nèi)逐步規(guī)范建筑市場的背景下，大規(guī)模應(yīng)用資源配置管理是必然的趨勢，合理對資源進(jìn)行配置和提高施工效率是支配施工企業(yè)工作的重心。文章作者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，首先研究了資源配置模型，進(jìn)而探索了實踐的應(yīng)用。力求運用合理資源配置，促進(jìn)施工效率。提出了資源配置優(yōu)化舉措，構(gòu)建施工效率評價體系的方法。

關(guān)鍵詞：資源配置；優(yōu)化資源；施工效率

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽和形象，綜合體現(xiàn)了管理能力和隊伍素質(zhì)。隨著迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，開始有了越來越多的建筑材料品種，同時建筑、安裝工程也有了越來越高的科技含量。項目的建設(shè)過程實質(zhì)就是消耗各類資源的過程，在不同的項目階段，消耗不同的資源，因此在不同時期，應(yīng)結(jié)合其項目管理特征和組織目標(biāo)，研究項目資源和資源配置。在項目的施工階段，對資源進(jìn)行有效管理和配置，具有非常重要的意義。本文重點對項目施工階段資源配置，進(jìn)行了研究。

1 建設(shè)項目資源配置

項目的建設(shè)過程實質(zhì)就是消耗各類資源的過程，在不同的項目階段，消耗不同的資源，因此在不同時期，應(yīng)結(jié)合其項目管理特征和組織目標(biāo)，研究項目資源和資源配置。

1.1 資源配置概念及其影響

資源配置是貫穿于工程項目建設(shè)的關(guān)鍵問題，工程項目的實質(zhì)過程就是消耗資源的過程，包括人力和物力資源，但在實際管理中，通常是運用費用類別標(biāo)準(zhǔn)分類資源。

資源的有效性的顯現(xiàn)具有一定的條件，合理對資源進(jìn)行組織和配置是實現(xiàn)資源有效利用最大化的必經(jīng)途徑，通常都是以組織目標(biāo)和產(chǎn)出物要求為基準(zhǔn)，圍繞量與質(zhì)等方面實施不同的配比，但需要保證最終產(chǎn)出物的質(zhì)量，在整個產(chǎn)出過程都具有資源配置的相應(yīng)比例。資源配置從兩方面影響項目，一方面影響組織目標(biāo)，由于項目各干系人具有不一致的目標(biāo)，而且從近年來人力和物力資源來看，其國內(nèi)成本上漲巨大，必然會要求更高的項目執(zhí)行效率，而憑借有效配置資源，把資源利用率提高上來，使投資和建設(shè)成本降低是唯一有效途徑。另一方面，就是關(guān)系到項目的特點。打造項目產(chǎn)品和服務(wù)具有臨時性和唯一性。世界上的項目不存在一模一樣的，如果運用不同的資源實施同樣的項目，會具有不一樣的結(jié)果，因此各干系人十分重視項目的資源配置結(jié)果。

1.2 資源配置的模式及分類

由于需要根據(jù)不同的組織目標(biāo)和產(chǎn)出物來調(diào)整項目資源配置，因此需要把處于各作業(yè)及項目各段時間內(nèi)各類資源需求確定下來。在初始項目計劃階段，初始目標(biāo)計劃需要憑借項目工作范圍來確定，根據(jù)各作業(yè)的最早開工時間把該目標(biāo)計劃安排出來。項目各作業(yè)環(huán)節(jié)需求各種資源具體數(shù)量依靠初始目標(biāo)計劃和預(yù)計工程量，在定額要求下計算出來的，項目各時間段內(nèi)需求各類資源的整體情況是憑借正常的項目各作業(yè)順序，以及開工和完工時間進(jìn)行計算的，初始配置資源，資源需求的初始計劃得以形成。然而，在工程項目施工過程中需要有眾多的作業(yè)種類的組合才能完成，不同的資源提供給不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，而且作業(yè)間前后順序和間隔又極其復(fù)雜。因此，在最初的資源需求計劃中，資源分配某些時段可能過分集中或偏少，出現(xiàn)不均衡分布。這就使資源的供給和管理陷入困境，造成施工現(xiàn)場的混亂，協(xié)調(diào)成本就會被抬高，以直接或間接的方式就把工程費用增加了，另外，很多情況下，項目施工會受到多種因素的制約，在限定的時間內(nèi)，各種資源量提供和配置受到限制，因此，需要以資源限制條件的充分滿足，對工程項目資源計劃進(jìn)行安排。根據(jù)不同的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃資源配置目標(biāo)，以下兩大類別是歸結(jié)的需要解決的資源配置問題。

（1）能否在合理安排的基礎(chǔ)上，使預(yù)定工期得到保證，從而連續(xù)、均衡的使用資源。

（2）對資源用量實行限定，以預(yù)定的工期為指導(dǎo)原則，有計劃有步驟的實施項目建設(shè)，也就是某種資源的使用有規(guī)定有限制有計劃，為盡力縮短工期服務(wù)。其中“固定工期和均衡資源”的傳統(tǒng)說法屬于第一類問題，即資源均衡不受資源約束的問題；而“有限的資源、最短的工期”，即調(diào)度受限的資源項目問題屬于第二類問題。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃配置資源問題中涵蓋這兩類問題，被歸為標(biāo)準(zhǔn)配置資源模式之中。本文以資源配置和優(yōu)化措施為研究核心，以期以資源配置為平臺，提高施工效率。

1.3 資源配置的實現(xiàn)過程

對于一個項目來說，項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖很關(guān)鍵，應(yīng)以作業(yè)需求為導(dǎo)向?qū)嵤┦┕r間和各類資源的具體安排，累加各階段資源需求量，得出資源配置的曲線，以此反復(fù)優(yōu)化配置資源，對作業(yè)安排實現(xiàn)合理調(diào)整。

以下幾點是描述基本實現(xiàn)資源配置的過程：

（1）首先需要分解項目結(jié)構(gòu)，進(jìn)而把項目各作業(yè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系明確，并以此為依據(jù)，把項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖畫出來。運用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渑判蚍椒ň幪柧W(wǎng)絡(luò)計劃圖中各項作業(yè)，并把作業(yè)的計劃時間參數(shù)計算出來。

（2）運用鄰接矩陣的形式來表達(dá)作業(yè)間的邏輯關(guān)系，根據(jù)求得的計劃時間參數(shù)，運用數(shù)學(xué)模型和求解方法，把作業(yè)時間求出來，從而確定具體所需資源安排方案。

（3）累加各時刻作業(yè)資源需求量，把日、周、月時間資源配置曲線形成，結(jié)合評價指標(biāo)和約束條件，評價資源的配置結(jié)果。

（4）可對第（2）、（3）步驟進(jìn)行重復(fù)，直至達(dá)到理想的資源配置結(jié)果或達(dá)到滿足的要求。

1.4 資源配置的原則及優(yōu)化措施

在實際項目管理中，應(yīng)圍繞優(yōu)先資源和工期等原則，對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，在計劃項目目標(biāo)時，注重優(yōu)化資源從以下方面著手：以確定的工期為導(dǎo)向，實現(xiàn)均衡資源；資源強度應(yīng)保持不變，但時間應(yīng)盡量最短化；具有可變的資源強度，要求最短的時間。前期作業(yè)主要資源和資源日歷等等約束條件，都應(yīng)考慮在每種優(yōu)化之內(nèi)。

以下為資源配置的原則：

（1）科學(xué)計劃原則

優(yōu)化資源配置首先圍繞目標(biāo)計劃等因素展開，在可變的資源強度優(yōu)化，以期達(dá)到最短的時間過程中，一般在項目計劃前期估計工程量，制定項目初始目標(biāo)計劃，均衡資源，確定資源強度。因此，在對資源配置優(yōu)化時，在允許時差范圍內(nèi)，把其持續(xù)時間相應(yīng)地延長，確保均衡的配置資源。對關(guān)鍵工作滿足需要是資源配置的重中之重，憑借由大到小的規(guī)律供應(yīng)資源。在對關(guān)鍵工作滿足資源的基礎(chǔ)上，在考慮非關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。最后考慮較大的總時差，可中斷的環(huán)節(jié)。對項目資源配置計劃進(jìn)行科學(xué)的制定，是將效益增加、成本減少的前提和基礎(chǔ)。在招標(biāo)工程中，項目經(jīng)理應(yīng)及早介入，同時對標(biāo)后和標(biāo)前工作應(yīng)認(rèn)真做好。項目資源總體規(guī)劃需依據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行，對工程的工程量、分工范圍和工程總標(biāo)進(jìn)行明確。施工總方案包括各種費用和措施，如環(huán)境保護(hù)、安全預(yù)防、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、施工組織、進(jìn)度安排、方法和施工程序等，還應(yīng)對發(fā)生意外事故制定的應(yīng)對措施進(jìn)行充分的考慮。

（2）成本控制原則

即節(jié)約成本原則。只有成本得到了節(jié)約，才能實現(xiàn)利潤指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。需依照企業(yè)制定的成本預(yù)算，細(xì)化項目，落實到個人、班組或者是作業(yè)隊。對責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行明確。但不管是物資儲運、機械租賃、材料采購、對內(nèi)分包等，都需要采用書面合同形式，對雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確。同時將經(jīng)營風(fēng)險降低，使責(zé)任成本預(yù)算作為根本的途徑，對項目成本支出起到真正的控制作用。

（3）動態(tài)管理原則

不斷發(fā)展和變化的事物，要求對工程計劃隨時進(jìn)行關(guān)注。如意外發(fā)生的事件、不斷變化的國家政策、浮動的市場物價、變更的工程設(shè)計等，都會對項目資源的配合配置組合帶來一定程度的影響。若對各種變化不能適應(yīng)和重視，勢必會對項目的安全、質(zhì)量和工期帶來一定的影響，使廣大員工和項目的根本利益受到損害。

（4）信息溝通原則

需以市場需求為導(dǎo)向，組合和配置項目資源。應(yīng)深入研究和調(diào)查市場，對行情及時掌握和了解，做好溝通和交流工作。特別是購置工程主料，需節(jié)省費用、運輸方便、對質(zhì)量作出保證、優(yōu)中選優(yōu)、貨比三家、分開招標(biāo)、反復(fù)調(diào)研。聘用外部勞資隊伍，進(jìn)行公開招標(biāo)的方式，對那些信譽好、實力強的作業(yè)隊伍進(jìn)行選擇，并給予優(yōu)惠政策，建立一種穩(wěn)定和長期的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（5）分析評價原則

應(yīng)定期考核和評價項目資源的組合效率，并給予正確的評價。通過定期成本分析，找出那些可能會將計劃突破進(jìn)而虧損的費用，找出問題的關(guān)鍵所在，采取有效措施，對偏差進(jìn)行糾正，使項目資源配置組合達(dá)到一種最佳的、最為合理的運行狀態(tài)。

2 項目資源配置組合考量因素

2.1 配置組合依照項目類型進(jìn)行

項目有多種多樣的分類，在配置和組合項目資源方面，應(yīng)對項目的投資特點進(jìn)行充分的考慮：一是按照投資性質(zhì)劃分為改建、擴建和新建項目。二是按照資金來源劃分為外資項目、自籌資金項目、銀行貸款項目和國家預(yù)算撥款項目；三是按照投資階段，分為收尾項目、施工項目、籌建項目和預(yù)備項目。項目資金籌集渠道不同，則項目的數(shù)量、種類、和資源也有所不同。其投資環(huán)境、工程量、資金來源、投資性質(zhì)和同類項目也有所不同，應(yīng)與工程項目實際相結(jié)合，對資金籌集計劃進(jìn)行指定，考慮一定要周全，提高預(yù)見性。通過對業(yè)主投資情況的深入了解，對其可信度予以掌握，若把握性不大，則不可進(jìn)行冒進(jìn)或墊資，預(yù)防拖欠行為，應(yīng)積極落實好資金，開展公關(guān)活動，順利實施項目資源配置。

2.2 配置組合依照工期要求進(jìn)行

目前多數(shù)工程對工期有著非常迫切的要求，提前投產(chǎn)就會提前收益。同時由于多數(shù)都是貸款投資，所以對工程的還貸期限，有著嚴(yán)格的要求。如果還未定工程開工時間，卻規(guī)定了竣工的時間，對業(yè)主的難處就應(yīng)該充分的體諒，信譽的保障首先是對工期做出保障。項目應(yīng)對施工網(wǎng)絡(luò)圖認(rèn)真進(jìn)行編制，對于生產(chǎn)要素，應(yīng)按照進(jìn)度控制要求進(jìn)行。對作業(yè)隊伍和管理人員進(jìn)行優(yōu)選，保持適當(dāng)?shù)谋壤?，對工程施工要求給予滿足。應(yīng)施以有效的激勵措施，充分調(diào)動工人勞動的積極性，對施工重點進(jìn)行突擊，選擇精兵強勁。將機械和設(shè)備準(zhǔn)備充足，發(fā)揮作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)的作用，將工作效率大幅提升，同時做好預(yù)案準(zhǔn)備工作，對資源配置方案及時進(jìn)行調(diào)整，控制施工日期在計劃之中。

2.3 配置組合依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽和形象，綜合體現(xiàn)了管理能力和隊伍素質(zhì)。隨著迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，開始有了越來越多的建筑材料品種，同時建筑、安裝工程也有了越來越高的科技含量。因此應(yīng)對質(zhì)量體系作出保障，對作業(yè)程序嚴(yán)格規(guī)范，做好質(zhì)量信譽評價工作。項目人員的業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，大力引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，同時在新設(shè)備、新材料和新工藝的引進(jìn)上下功夫。

3 資源配置及效率評價體系在項目中的應(yīng)用

在國內(nèi)建筑市場上，呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭局面，具有越來越差的合同效益狀況，粗放型管理模式與當(dāng)前項目管理的要求已經(jīng)不能適應(yīng)，因此研究資源配置的強化，提高勞動生產(chǎn)效率勢在必行。我們主要運用“贏得值法”對項目施工效率進(jìn)行全面考慮。把工程完成實際的人工時比較于計劃使用的基本人工時就是“贏得值法”的實質(zhì)，通過對BCWS等三個重要參數(shù)進(jìn)行比較，把人員的工時效率計算出來，從而對項目資源配置結(jié)果展開評價。

一般根據(jù)以下3個步驟評價實際資源配置和效率：

（1）就項目資源配置而言，需要把項目目標(biāo)計劃和評估施工周期等實施階段方案提出來；（2）需要優(yōu)化資源配置方案，及時調(diào)整實施過程；（3）需要總結(jié)和考核資源配置和執(zhí)行效率等方面。

我們通過測試項目得出資源配置和其優(yōu)化應(yīng)始終貫穿于項目實施過程中，并具有主導(dǎo)項目執(zhí)行效果的作用；在項目運行結(jié)果中，所選擇的施工效率指標(biāo)幾乎可把項目資源管理實際情況準(zhǔn)確反映出來，從跟蹤的數(shù)據(jù)中，能夠把存在于資源配置中的問題及時發(fā)現(xiàn)。

4 結(jié)束語

承包商所具備的管理資源配置的水平，將與項目最終能否成功發(fā)生直接關(guān)系，但由于分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在于國內(nèi)項目之中，因此導(dǎo)致在實際過程中常出現(xiàn)無序、混亂管理資源的狀況，在國內(nèi)逐步規(guī)范建筑市場的背景下，大規(guī)模應(yīng)用資源配置管理是必然的趨勢。在對資源配置及效率的未來研究中，還要挖掘企業(yè)的裝備等資源能力，把采集數(shù)據(jù)頻率逐步提高，盡量的縮短評價配置時間，提升效率，在促進(jìn)企業(yè)實施核心管理能力提升，資源管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

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