摘 要：四川中鐵能源五一橋水電有限公司開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)建設(shè)，探索和提升水電站運(yùn)行維護(hù)管理工作規(guī)范化，逐步建立了“運(yùn)維四化管理”標(biāo)準(zhǔn)管理模式，有效促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)及運(yùn)維管理水平。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維四化；運(yùn)行操作；例行工作；崗位工作

四川中鐵能源五一橋水電有限公司所屬五一橋電站位于甘孜州九龍縣九龍河上，是九龍河“一庫五級”中的第二個(gè)梯級，裝機(jī)容量132MW，年利用小時(shí)4730，多年平均發(fā)電量6.247億千瓦時(shí)；電站壩頂高程2426.5m額定水頭202.5m，電站采用徑流引水式開發(fā)，具有日調(diào)節(jié)能力；電站按無人值班（少人值守）的原則設(shè)計(jì)，全廠采用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)集中控制，以220kv電壓等級接入四川省電網(wǎng)。

近年以來，四川中鐵能源五一橋水電有限公司以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，2013年3月，公司順利通過“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”二級現(xiàn)場評審。通過不斷探索和提升運(yùn)維規(guī)范化管理的新途徑、新方法，逐步建立了“運(yùn)行操作規(guī)范化、例行工作程序化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化”的“運(yùn)維四化管理”標(biāo)準(zhǔn)模式。有效地促進(jìn)公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)及運(yùn)維管理水平的提高。

運(yùn)行操作規(guī)范化，現(xiàn)場管理大跨步。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行“調(diào)度管理規(guī)程”?，F(xiàn)場工作嚴(yán)格遵循執(zhí)行“兩票三制”并進(jìn)行考核。根據(jù)現(xiàn)場倒閘操作及設(shè)備運(yùn)行工況，組織編寫“兩票管理”數(shù)據(jù)庫，操作票和工作票采用標(biāo)準(zhǔn)模板，制訂固定格式，編寫完成標(biāo)準(zhǔn)操作票及工作票數(shù)據(jù)庫，需要使用時(shí)立即調(diào)出相應(yīng)操作票或工作票即可使用?，F(xiàn)場操作嚴(yán)格執(zhí)行一停、二看、三想、四干、五查、六問的“倒閘操作六步法”。

例行工作程序化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。公司大力推行運(yùn)維基礎(chǔ)管理工作。建立“夜班、白班及中班工作提示”，每班工作流程及內(nèi)容程序化。每日召開班前計(jì)劃會(huì)，告知人員危險(xiǎn)點(diǎn)和相應(yīng)的預(yù)控措施，進(jìn)行簽字確認(rèn)。每晚19：00定時(shí)召開團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，開展班后總結(jié)會(huì)。定期工作方面，根據(jù)定期工作特點(diǎn)，編寫制訂“定期工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單”32份，執(zhí)行單包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析、操作步驟、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，保證定期工作按照程序化高效執(zhí)行。每輪值班期間根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行狀況至少開展一次運(yùn)行分析、事故預(yù)想和事故演習(xí)，每位員工根據(jù)學(xué)習(xí)情況至少開展一次考問講解活動(dòng)。建立和完善運(yùn)行管理例行工作，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場工作中的執(zhí)行情況。

指標(biāo)控制精細(xì)化，降本增效顯端倪。通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理利用庫區(qū)水位，同時(shí)運(yùn)行人員做到勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能使機(jī)組按照設(shè)計(jì)或最優(yōu)值運(yùn)行，根據(jù)省調(diào)“兩個(gè)細(xì)則”考核要求，充分利用調(diào)令上限+2%區(qū)間，確保參數(shù)壓紅線運(yùn)行，不合格電量指標(biāo)控制在0.05%以下。開展“度電必爭”系列活動(dòng)，提升與省調(diào)溝通技巧和方式，積極申請調(diào)令，力爭“多發(fā)電、發(fā)好電”。截止11月06日，廠用電年累計(jì)較去年同期減少58.87萬千瓦時(shí)，減少43.61%，發(fā)電量較去年同期增加1.63億千瓦時(shí)，增加37.42%。

崗位工作全能化，資源配置新升級。公司重視運(yùn)行等各類人員的培訓(xùn)，制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，采用“講授法”、“視頻學(xué)習(xí)”、“事故案例討論”及“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”等多種形式，培訓(xùn)落實(shí)到每名現(xiàn)場員工。建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以“傳、幫、帶”等行之有效的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，達(dá)到運(yùn)行崗位全能化的要求。

“運(yùn)維四化管理”是公司改革發(fā)展、應(yīng)對市場競爭的必然要求，也是公司規(guī)模和電站技術(shù)發(fā)展的需要，是電廠安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。結(jié)合公司即將開展“點(diǎn)檢定修”標(biāo)準(zhǔn)。以“運(yùn)維四化”標(biāo)準(zhǔn)要求日常運(yùn)行管理工作，以“點(diǎn)檢定修”標(biāo)準(zhǔn)要求日常維護(hù)工作，運(yùn)行與維護(hù)管理工作緊密結(jié)合深入開展，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)保障，將會(huì)全面提升公司運(yùn)維管理水平，打造出具有特色的標(biāo)準(zhǔn)化一流水電運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。

作者簡介：白加林（1974，8-），男，漢族，大專，助理工程師，現(xiàn)主要從事水電站運(yùn)行維護(hù)管理方面的工作。