摘要：施工質(zhì)量管理在市場競爭中也顯得愈來愈劇烈，只有運用管理的職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，才能確保工程質(zhì)量。文章從施工人員自身意識和素質(zhì)，現(xiàn)場管理，管理水平，質(zhì)量體系建設(shè)四個方面探討強化工程施工質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工質(zhì)量管理

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，提高工程質(zhì)量與控制變得至關(guān)重要。近幾年來，建筑工程呈現(xiàn)出多方面縱深發(fā)展的趨勢，施工質(zhì)量需要有效地管理，建筑工程施工要向著更加全面、科學(xué)、復(fù)雜的方面邁進，確保人民的居住安全，工程質(zhì)量管理需要貫穿于工程施工到竣工的各個階段，運用管理的職能，促進工程質(zhì)量工作的開展。為了確保建筑工程施工高水平的實施，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理，保證施工智愛玲符合國家技術(shù)規(guī)范、使工程技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

1 提高施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)

1.1 提高建筑施工的質(zhì)量意識

施工操作人員自身素質(zhì)高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。工程質(zhì)量管理必須按照施工質(zhì)量的要求和標準，嚴格地樹立全面質(zhì)量管理的思想和意識。加強工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識和監(jiān)督意識，明確監(jiān)督部門對施工管理、組織設(shè)計、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的監(jiān)督。

1.2 提高施工人員的自身意識

建筑施工企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的管理及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。明白技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，加強對施工及驗收標準的學(xué)習(xí)，質(zhì)量規(guī)范等要求，組織施工、反省、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進的管理辦法，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，經(jīng)過技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計與施工場地總立體圖，在消費理論中不時地完善和補充。按建制展開施工項目，實行行政和選拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，同時不時地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量，進步投資效益的重要舉措。

2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.1 施工管理

施工現(xiàn)場管理是工程管理的重中對于我們提高工程管理水平是非常有效的。一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，定期或不定期質(zhì)量檢查驗收，實行層層負責的監(jiān)督機制，對于施工作業(yè)中的每一道手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，管理人員應(yīng)當主動與企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。其次，加強施工進度的檢查與進度計劃的實施，通過把實際進度與進度計劃進行比較，找出進度計劃的偏差，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。利用合理，注意建筑施工進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

2.2 材料管理

材料在合格的供方廠家采購，所采購的材料要定期對供貨商進行評審、考核。加強原材料質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場材料對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

2.3 質(zhì)量管理

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理， 抓好關(guān)鍵部位施工，不能忽視發(fā)生質(zhì)量問題的部位，推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，利用新技術(shù)，及時掌握信息，對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 實行執(zhí)行“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

3 提高施工的質(zhì)量管理水平

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，利用新技術(shù)，及時掌握信息，對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 實行執(zhí)行“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。施工現(xiàn)場管理是工程管理的重中之重，可以有效提高質(zhì)量，在工程實施階段要結(jié)合施工圖紙、材料狀況、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，針對工程的性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、工期要求和自然經(jīng)濟條件，提高材料利用效率，出現(xiàn)問題的時候要及時的處理，以便提高工程施工現(xiàn)場管理的水平， 編制工程進度計劃必須事先制定科學(xué)的進度計劃。并且要有預(yù)見性和前瞻性，按照要求編好工程進度計劃，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。 必須實行分段控制，。對實施的過程進行監(jiān)督與控制，采取嚴格的獎勵、懲罰措施，根據(jù)總進度計劃制訂詳細計劃，對質(zhì)量管理的結(jié)果進行定期的評價與檢驗，進一步提高質(zhì)量管理的水平。

4 建立完善的質(zhì)量管理體系

4.1 技術(shù)管理體系

管理機構(gòu)的設(shè)置工程開工當前，建立中較大的技術(shù)成績 ；施工管理要有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全技術(shù)評定考核制度，制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。 施工單位要有專人負責，要進行專項施工組織設(shè)計，對質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。微觀控制工程總進度，明白施工進度及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定，擔任新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的搜集整理。決策工程嚴重技術(shù)成績，擔任工程建立中重點、復(fù)雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織任務(wù)。

4.2 構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系

為了確保施工工序的質(zhì)量，要建立嚴格的交接班檢查制度，由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，構(gòu)成企業(yè)規(guī)范體系。必需配套構(gòu)成體系，完成質(zhì)量進度和經(jīng)濟效益管理，建立成套工藝，必需有先進的施工機具，構(gòu)成企業(yè)的工藝規(guī)范化體系。技術(shù)管理措施將技術(shù)管理設(shè)置成項 F 1 管理形式，建立停頓對機構(gòu)做出適當調(diào)整，以順應(yīng)技術(shù)活動不時開展、變化的靜態(tài)管理需求。技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計修正、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明白規(guī)則，經(jīng)過仔細討論，及時掌握工程平安、施工質(zhì)量等信息材料，共同編制緊急狀況預(yù)案在施工方案的根底上，給出理解決方法和緊急處置方案。 應(yīng)采取合適的措施進行，選擇科學(xué)有效的方法，加強建筑工程質(zhì)量安全管理 。

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