摘要：改革開放以來，特別是隨著現(xiàn)代化建設速度不斷加快，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而對于建筑工程而言，工程概預算對于控制整個工程成本的作用是毋庸置疑的，它的管理成效會對建筑工程的投資收益有著十分重要的影響。在這個大背景下，要保證建設投資資金合理分配、有效利用，就要求建筑企業(yè)能夠做好工程概預算。因此，筆者認為，建筑企業(yè)必須要提高建筑工程造價過程中的概預算工作質(zhì)量，以此保證建筑工程概預算的科學性、有效性以及經(jīng)濟性，從而推動我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文就是針對此線索為主線而寫的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；概算；預算；質(zhì)量

前言：在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，建筑工程對成本造價管理的要求已經(jīng)越來越高，這就需要工程的管理者做好對概預算編制的管理，對影響工程成本的因素進行科學合理的判斷，以促進工程的施工能夠順利開展。因此，如何做好工程造價中的概預算工作呢？

一、建筑工程概預算控制的目的和意義

伴隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，我國建筑業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，正朝著市場越來越規(guī)范，專業(yè)化水平越來越高，建筑產(chǎn)業(yè)的利潤率正逐漸回歸到正常水平的方向發(fā)展。有鑒于此，如何加強建筑工程項目成本管理，提高建筑工程的投資收益，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)迫切需要解決的問題，而做好建筑工程的概預算控制可以提高工程造價質(zhì)量，為建筑工程項目投資額度的控制、招投標工作的順利開展、工程合同的科學簽訂以及設計、施工方案的最終確定等提供了科學依據(jù)。所以說，在現(xiàn)代建筑工程項目中，工程概預算在建設過程中起著至關(guān)重要的作用，不僅影響成本、質(zhì)量以及工程進度，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、建筑工程概預算工作存在的問題

由于建筑工程概預算工作的前期準備不充足，導致大部分單位工程概預算工作存在各種預算定額問題。定額為工程概預算編制提供重要的依據(jù)，工程預算定額會直接影響到概預算結(jié)果的正確性，但是，部分企業(yè)在工程概預算編制中大多會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，降低了項目的概預算準確性。在概預算編寫中，無法收集全面的資料，違背了相應的工作原則等，嚴重影響建筑工程概預算工作進度。在建筑工程項目概預算工作中，工作人員不但需要熟悉各項施工圖紙與定額，還需要遵循相應的規(guī)章制度，通過數(shù)據(jù)表格的形式呈現(xiàn)概預算。但是，在大部分建筑工程的概預算中，缺乏完整詳細的數(shù)據(jù)，項目內(nèi)容計算不正確，甚至會出現(xiàn)漏算、多算的嚴重現(xiàn)象。部分施工單位沒有明確提出概預算編制的相關(guān)要求，導致委托內(nèi)容中存在漏洞情況，不利于概預算編制工作的順利開展。在概預算編制工作中，缺乏完善的管理制度，無法對概預算編制工作的數(shù)據(jù)進行全方位的審核和監(jiān)督，難以及時發(fā)現(xiàn)概預算編制中存在的問題，影響了概預算編制工作的進度。作為建筑工程概預算工作人員，不但需要具備相關(guān)的專業(yè)技能，還需要形成良好的責任意識、創(chuàng)新意識，確保概預算編制工作的規(guī)范性。但是，在實際的建筑工程概預算工作中，其工作人員大多缺乏良好的責任意識，工作積極性比較低，概預算工作中數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)誤差。由于工作人員數(shù)量有限，工作質(zhì)量低下，導致報告撰寫中會出現(xiàn)各種錯誤，不利于概預算編制工作的正常進行。在繁多的概預算工作任務下，無法避免出現(xiàn)各種工作錯誤，部分單位的概預算編制工作人員沒經(jīng)過上崗培訓，缺乏豐富的工作經(jīng)驗，同時，沒有完善各項規(guī)章制度與激勵制度，降低了概預算編制的工作效率。

三、提高工程預算工作質(zhì)量的措施

（1） 提高項目可行性研究報告成果的質(zhì)量水平

首先，要做好可行性研究報告，具體包含以下幾點：①合理選擇可行性研究的編制單位和編制人員，可研工作的委托內(nèi)容要規(guī)范。②選擇與中國國情和建筑工程項目實際情況相適應的材料、工藝以及機械；③按照規(guī)定的編制深度編制設計任務書；④從經(jīng)濟方面對設計和施工方案進行優(yōu)化。其次，采用合理的經(jīng)濟評價方法對工程各個階段的諸多投入產(chǎn)出因素進行論證，以達到未雨綢繆的效果。

（2）優(yōu)化設計方案

首先，應推行限額設計。其次，應根據(jù)國家《招標投標法》和《建筑工程設計招標投標管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，將設計單位全面推向市場，凡是達到一定規(guī)模的建筑工程項目都應進行設計招標，引進競爭機制，迫使競爭者對設計方案進行優(yōu)化，樹立良好的經(jīng)濟意識，重視建筑工程項目的投資效益，制定出技術(shù)可靠、功能完備、成本適當?shù)膬?yōu)秀設計方案。

（3）深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查

要加深對建設項目的了解，真正的掌握現(xiàn)場的第一手資料，對可能采取的施工方法、施工措施要認真考慮，這些工作是編制好設計概預算必不可少的重要環(huán)節(jié)。如框架結(jié)構(gòu)中鋼筋、水泥、砂的需求量很大，它們的價格對工程造價有較大影響，這就需要我們深入到現(xiàn)場，對施工場地布置情況有所了解，考慮運輸方式和場內(nèi)交通運輸條件。根據(jù)施工現(xiàn)場布局的實際情況確定材料存放點，盡量避免二次搬運，縮短運距，如發(fā)生二次倒運，也要按實正確計算。

（4）提高概預算工作人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著建筑工程項目的日趨復雜化，增加了概預算工作的難度，因此，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，才能確保概預算工作的順利開展。作為概預算工作部門，應該不斷完善工作制度，使工作人員做到有章可循，增強工作人員的責任感，提高其工作積極性。在建筑工程概預算工作過程中，工作人員需要在計算機上完成相應的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進行實地考察，不斷收集相關(guān)的資料和技術(shù)方法，以提高概預算工作的準確率。同時，概預算管理部門可培養(yǎng)高素質(zhì)的預算編制人員，定期舉行技術(shù)培訓工作，組建專業(yè)的建筑工程概預算工作隊伍，控制建筑工程施工進度。

（5）規(guī)范、重視概預算的管理

概預算對工程建設成本控制產(chǎn)生重要的影響，因此，需要不斷完善建筑工程概預算管理制度，才能提高其工作質(zhì)量。為了達到相應的概預算管理水平，可實施概預算管理責任制度，落實各個部門的工作責任與義務，給予完成概預算工作的工作人員經(jīng)濟上的獎勵，針對出現(xiàn)問題比較嚴重工作人員，實施相應的懲罰，以提高建筑工程概預算工作的質(zhì)量。同時，不斷創(chuàng)新概預算管理模式，科學調(diào)整預算工作需要運行的費用，對整個施工過程實施全方位的監(jiān)督，有效控制建筑成本，維持工程建設的預算編制工作的高效發(fā)展。

（6）要善于借助現(xiàn)代科技手段

概建筑工程預算編制涉及的范圍相當廣泛，如果預算人員在工作過程中出現(xiàn)比較小差錯，可能會導致整個預算失效。計算工作復雜繁多，需要消耗大量的人力物力財力，工作效率比較低下，工作誤差大，違背現(xiàn)代工程項目建設要求。為了及時解決各項問題，需要不斷調(diào)整概預算編制工作方案，逐漸引起各種先進的計算機技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工編制方法，提高概預算編制工作效率，確保概預算編制質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的最大化。如利用計算機軟件系統(tǒng)可以把各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合在一起，這樣就可以杜絕人為主觀判斷對工程價格造成的不利影響，避免重復計算、漏算的情形，使工程造價的預測越來越準確。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程概預算作為工程建設成本管理的重要方式，正確的概預算有利于控制工程建設成本，降低建筑工程造價，提高資源利用率，實現(xiàn)項目利潤收益最大化等。目前，我國筑工程概預算編制中存在各種明顯的問題，建筑工程的概預算工作并不完善，無法真正發(fā)揮其成本控制作用。因此，我們需要綜合分析我國建筑工程概預算編制中存在的問題，采取合理的解決方案，不斷完善概預算工作的方式，提高概預算工作人員的專業(yè)水平與整體素質(zhì)，保障工程建設順利展開，樹立工程的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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