摘要：在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，我國的建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，與此同時，市場的競爭性也逐漸的增強，因此企業(yè)的壓力也隨之增加，想要獲得較高的市場份額競爭力就必須要有所提高。本文旨在解析目標成本管理在施工成本管理中的應用。

關鍵詞：目標成本；施工成本管理；成本管理

當前工程施工建設離不開市場經(jīng)濟的影響，這使得企業(yè)之間的的非公平性的競爭也越來越明顯，相互之間的競爭使得企業(yè)的營運以及利潤空間被極大的壓縮，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯降低；想要在當代激烈的市場競爭中獲得生存，就要求企業(yè)加強對于施工成本的管理，在保證質量的前提下盡可能的壓縮成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到保證。

一、工程管理中目標成本的作用

（一）目標成本的含義

在工程施工的過程中，承包單位必須在在一定的時間內使得經(jīng)濟效益最大化，同時由企業(yè)根據(jù)相應的工程進行預算成本，結合企業(yè)在施工中的作用，對于期望值進行預計并且要達到理想的目標，這就是我們通常所說的目標成本。

對于目標成本的含義進行分析，我們可以得到目標成本管理的基本含義，也就是企業(yè)依照在施工之前制定的成本目標，將目標細致化，落實到施工的各個單位、部門以及全體員工等從而確保目標的實現(xiàn)，進而使得企業(yè)總的工程成本控制的目標得以實現(xiàn)，上述的管理的方法就是成本管理。

（二）目標成本的主要作用

1、降低施工的成本

目標成本主要是對成本的前期目標進行控制，從源頭進行成本管理，從而控制整個工程的成本。目標成本的管理必須要確定具體的成本目標，使得整個管理體系日趨完善，同時要明確施工人員的責任，建立健全相應的管理制度，以此來保證成本控制的制度化和規(guī)范化。

2、促進成本管理體系建立

從目前的工程施工的成本管理來看，由于對應的理論體系不夠完善，我國對于工程施工中成本的管理仍處于起步階段，一整套完善的管理制度還沒有建立。所謂的目標成本管理其實質是一種新的管理方式，對于施工單位和各個部門之間相互協(xié)調，進而對于工程的成本進行管理，采用該種管理模式對成本的控制有著重要的作用。隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展，目標成本在施工成本控制中的應用變得更加的成熟，這對于工程成本管理體系的完善是十分有利的。

3、縮減施工成本

為了達成施工的總目標成本，需要企業(yè)員工以及各部門之間進行相互的配合，管理方法、施工方法以及施工技術等方面也都需要不斷的改進。這些工作都能減少工程的項目成本，使得施工建設的質量和進度得到提升，從而間接的降低工程的施工成本，也有助于施工成本在管理水平上的提高。

4、提升管理意識

從傳統(tǒng)的施工觀念來看，成本管理應該屬于財務管理的范圍內，一般人都會認為成本管理只是屬于財務管理和會計人員相關。但是現(xiàn)在的目標成本管理已經(jīng)顛覆了以前的認識，而是將整個企業(yè)作為一個有機的整體，對于目標進行有效的分解、明確和落實責任，員工對成本的解讀進一步加強，盡可能的激發(fā)員工的參與，提高員工的工作積極性。

二、確定目標成本

在施工過程進行成本的管理，目標成本起到的關鍵作用就是使得項目的成本能夠確定。想要確定目標成本，必須要本著內外兼顧的原則，對于項目施工中的原材料、施工人員的技術水平和基本素質、設備的基礎條件等內容要進行充分的考慮，同時還要了解項目的的外部條件，比如國際項目的匯率變化、借款的利率變化、原材料的供求情況、勞動力的供求情況等納入到管理體系當中。

（一）確定總的成本目標

想要保證工程項目的成本達到最佳的狀態(tài)，第一步就是要確定一個合理、準確、科學的成本目標，這是最關鍵的問題；然而項目的目標成本主要是根據(jù)項目的具體情況來進行確定，必須要征詢相關人員的意見，根據(jù)施工的環(huán)境與業(yè)主的要求，結合成本預算以及工程報價等實際情況，進而確定成本控制的目標。成本目標不僅需要兼顧施工項目的進度、質量，保證業(yè)主的基本利益，還要盡可能的保證施工方的利益最大化。

（二）總目標展開

在總目標的確定之后，進行相應的成本目標管理，也就是實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。在成本的管理過程，稅收的統(tǒng)籌和結算方式往往關系到成本的控制，需要從以下情況入手：在付出貨款之前，要想取得對方開出的發(fā)貨單據(jù)；要保證委托收款或者托收承付等結算方式；盡量少用現(xiàn)金支付的方式，簡化運用時間；可以采用分期付款于賒賬等結算方式，進而實現(xiàn)總的目標的具體展開和實現(xiàn)。

三、目標成本在管理應用原則

（一）點面相結合

當工程項目由成本管理所約束的時候，這時就要以領導的決策為基準，由領導授權之后，才能對目標成本進行相應的管理和調整。另外，目標成本在進行管理的時候，需要每個工作人員的參與，全面的調動每個人的創(chuàng)造能力、主動性和積極性，這對工程項目的成本目標起到重要作用。

（二）項目工程的基本原則

成本目標針對的重要對象是項目體，它是成本目標在進行實施與制定的起始點和最終點。此外，全部的工作都是圍繞項目體進行展開的。同時，當目標成本管理運用到工程的時候，就要十分重視項目工程的特性、周邊環(huán)境、實現(xiàn)工程的總目標。

（三）主副結合

當然對于成本管理，目標成本的制定才是整個施工過程的前提，也就是目標成本管理能否實現(xiàn)的關鍵，在這里我們所說的目標僅僅是工程項目的目標。但在完成總的目標之后，根據(jù)相應的目標管理的思想，需要將總的目標進行詳細化，這也就需要對總的目標進行逐步落實、分解。只有在分目標和總的目標都確立的前提下，目標成本的管理才能逐步的進入運用階段。

四、目標成本的應用

加強成本的管理，是在市場經(jīng)濟體制下保證企業(yè)擁有良好競爭力的基本保證，只有保證低成本高質量才能提高企業(yè)長遠健康的發(fā)展，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）確立項目的核心

不管有沒有實施目標成本的管理，要想實現(xiàn)工程的有序、高效的進行，就需要一個盡職盡責、人員精干、富有經(jīng)驗的組織結構。同時，要是目標成本能夠在成本管理中具有效應，施工企業(yè)就必須具有精干的管理人員，建立員工激勵體制，激發(fā)工作人員的熱情，保證工程管理水平的提高。

（二）劃分項目的成本

在成立了核心機構之后，首先就需要對項目的成本進行分級劃分，這就需要建立一個專門的成本核算系統(tǒng)，進而提高管理部門對成本的控制。

（三）確定項目的成本指標

想要加強施工的成本控制，成本管理辦公室的建立就是必須的，對于成本管理的辦公職責必須明確。當然確定的目標成本指標不能脫離實際情況，既不能太高，也不能太低，合理的項目成本指標有利于工作人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

（四）建立激勵、約束機制

在目標成本的實施工程中，首相要保證成本控制的正常實施。在施工的過程中，要強化考核檢查機制，并對各個項目的工期質量、進度、經(jīng)濟效益、補助發(fā)放、獎金等方面進行綜合考核，進行獎罰依據(jù)的原則就是考核的數(shù)據(jù)，從而使得工程的監(jiān)管得到強化，保證管理漏洞及時的了解，促使目標成本管理的最優(yōu)化。

結語：

通過我們的研究發(fā)現(xiàn)，稅收管理對企業(yè)的財務也是有著至關重要的影響的，其主要作用是提高企業(yè)的利潤空間，有助于企業(yè)的良性循環(huán)，促進企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。同時，企業(yè)在成本管理上應該在經(jīng)營、投資和籌資等方面要做好稅收的管理工作，積極的節(jié)約目標成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟價值。

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作者簡介

張然，1983年9月，江西省撫州人，研究市政工程方向。