摘要:建筑工程施工管理貫穿于整個建筑工程項目的實施過程,尤其是對工程的施工質(zhì)量,管理水平的高低直接關(guān)系工程的施工,但是我國的施工管理水平并沒有隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而有相應(yīng)的提高,還存在這諸多的問題,需要施工單位引起重視,文章針對當(dāng)前建筑工程施工管理存下的問題進(jìn)行分析,并提出一些相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象,同時,建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來。建筑工程施工管理方面的競爭正是建筑企業(yè)之間競爭的核心,建筑工程施工管理水平的高低將直接決定企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的位置,決定企業(yè)的存亡。然后近年來由于建筑市場管理混亂等原因,造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工,施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范,造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,如何科學(xué)規(guī)范的實施建筑工程施工管理就顯得極為重要。
1.建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、社會信譽(yù)和綜合競爭實力具有密不可分的聯(lián)系。在建筑工程施工時,會使用大量的人力、物力、財力,比如大量的施工器械和設(shè)備,要通過有效的施工管理將這些資源進(jìn)行合理的配置和靈活的運用,才能保證施工的正常進(jìn)行。
由于建筑工程的特殊性,目前的建筑工程的形式和種類特別多,工程規(guī)模也存在很大差異,建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響。建筑工程施工過程中,各種施工工序上的銜接問題以及各種技術(shù)的綜合運用,都會對施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生影響,只有在施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,才能保證各項工序的正常進(jìn)行,確保工程的質(zhì)量。
科技的發(fā)展日新月異,在建筑行業(yè)之中不斷引進(jìn)各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設(shè)備,這些新鮮元素的加入使建筑工程的構(gòu)成與建筑施工變得更加復(fù)雜。面對更加復(fù)雜的工程施工,提高建筑企業(yè)的工程施工管理水平,才能保證施工過程的順利進(jìn)行,也能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
2.1缺乏科學(xué)合理的管理模式
我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題,首先就是缺乏科學(xué)合理的施工管理模式。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭形勢相當(dāng)?shù)募ち?,很多建筑施工企業(yè)在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權(quán),而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中,項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞,很多關(guān)于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹,沒有起到相應(yīng)的管理效果,這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。
2.2安全生產(chǎn)體系不完善
沒有建立健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系,以至于在建筑工程實際的施工過程之中,多數(shù)的施工安全機(jī)構(gòu)都沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用,施工安全工作根本沒有辦法順利的展開,安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)也無法進(jìn)行貫徹落實。
2.3缺乏對施工安全管理的正確認(rèn)識
許多施工企業(yè)并不清楚工程施工管理的作用,認(rèn)為這只是在做無用功,工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進(jìn)行,沒有規(guī)范的管理制度。施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)也沒有充分的重視,在施工時并沒有按照國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,也沒有對施工安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行具體的明確。
2.4施工管理的內(nèi)外監(jiān)管不到位
施工企業(yè)自身對于施工管理不重視,在施工過程中也沒有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督,對于施工管理很不到位。政府對于施工企業(yè)以及施工過程都沒有進(jìn)行有力的監(jiān)管,致使一些施工企業(yè)在管理時放松警惕,影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監(jiān)管不到位,以至于在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑用料的質(zhì)量不合格等違規(guī)問題。
3.加強(qiáng)建筑施工管理的舉措
3.1提高施工企業(yè)對于施工管理的正確認(rèn)識
建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企業(yè)對于建筑施工管理缺乏正確的認(rèn)識,所以要使施工企業(yè)充分認(rèn)識到施工管理對于施工安全以及工程質(zhì)量的重要性,才能從根本上對施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。建立科學(xué)合理的施工管理體系,制定嚴(yán)格、明確的施工管理制度,加強(qiáng)施工企業(yè)自身以及政府對施工管理的監(jiān)管力度,全方位的加強(qiáng)建筑工程施工管理。
3.2加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備的管理
建筑施工前的準(zhǔn)備工作涉及的方面比較多,主要有施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進(jìn)度以及施工的質(zhì)量,對整個工程來說是成功的一個鋪墊,所以要加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備的管理。
施工準(zhǔn)備管理主要包括幾方面,首先是施工技術(shù)準(zhǔn)備,在施工前要對施工規(guī)范認(rèn)真審閱,然后對施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核,綜合考慮施工時的各種影響因素,對施工時所要用到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,對施工工作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),確保其對施工技術(shù)的掌握;其次對施工過程中的工作人員選拔與考核要十分嚴(yán)格,建立嚴(yán)格、合理的人員選拔與考核的制度,對工作人員的行為規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束,建立相應(yīng)的獎懲制度;最后,要對施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的編寫,考慮各方面因素對施工成本的影響,使這一預(yù)算成為控制工程成本和支出的主要依據(jù)。
3.3強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理
在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制,主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設(shè)計要求的質(zhì)量完成。建筑工程施工中的質(zhì)量管理是通過一系列的技術(shù)手段將建筑圖紙轉(zhuǎn)化為工程的實體,必須通過科學(xué)合理的控制和管理才能實現(xiàn)這一目的。施工階段的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照國家或者相關(guān)部門所出臺的工程質(zhì)量法規(guī),以及施工合同和文件的要求進(jìn)行。通過對施工材料的檢驗、試驗,以及對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查,來完成對施工中質(zhì)量的有效管理。
3.4加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理
建筑項目施工之前會對工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的計劃,施工進(jìn)度管理就是使施工時每一步的完成情況都能夠按照預(yù)定的計劃如期完成,將計劃落實到實踐之中。實際施工時要對施工的進(jìn)程進(jìn)行密切的關(guān)注,發(fā)現(xiàn)與計劃不相協(xié)調(diào)的部分及時采取措施進(jìn)行有效的調(diào)整,確保工程按時完成。
3.5加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場所包含的要素多而且復(fù)雜,既包括施工現(xiàn)場的環(huán)境、材料,也包括施工現(xiàn)場的人員調(diào)配以及設(shè)備管理,所以要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,對這些資源進(jìn)行有效的調(diào)配。工程施工現(xiàn)場的管理要將所有的要素進(jìn)行整合,根據(jù)現(xiàn)場的情況對資源進(jìn)行合理調(diào)配,既不浪費資源,又要保證各個部分和環(huán)節(jié)有效的運行。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理工作,對施工現(xiàn)場的安全也要特別注意,保障施工質(zhì)量的同時,也要保證施工人員的生命安全不受到損害。
4.總結(jié)
我國建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展,建筑工程項目必然會逐漸增多,加強(qiáng)建筑施工管理就顯得尤為重要。施工企業(yè)要增強(qiáng)對建筑工程施工管理的重視,采用科學(xué)合理的手段對建筑施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場等進(jìn)行有效的管理,保證建筑工程如期順利完成,也對建筑工程質(zhì)量提供保障,促進(jìn)我國建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康、穩(wěn)步的發(fā)展。
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