摘要：市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。在建筑施工管理工作中往往存在著一些問題，而這些問題又是影響建筑施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑施工現(xiàn)場管理的原則及存在的問題進行了分析，對現(xiàn)場管理控制措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 對策

一、提高建筑工程管理水平的重要性

建筑工程管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂工程管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運用也對建筑工程管理提出了更高的要求。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點

建筑工程質(zhì)量決定于前期規(guī)劃、設(shè)計、施工，后期維護、配套設(shè)施的建設(shè)等多項因素。但是只有建筑施工是建筑工程實體的形成過程，其施工質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個建筑工程的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑工程施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件、整件更換、甚至退款等。因此根據(jù)建筑工程項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑工程質(zhì)量管理的主要特點在于：

1 影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑工程施工過程中，有許多因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設(shè)計，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實力等。產(chǎn)品的惟一性使得建筑工程施工方必須關(guān)注對質(zhì)量有影響的每一個因素，保證科學施工。

2 質(zhì)量浮動大。建筑工程施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是惟一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑工程施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是建筑工程是隨著項目所處的地理環(huán)境、投資環(huán)境的不同而不同。從上面的分析中可以看出，建筑工程施工質(zhì)量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動態(tài)地搞好做好建筑工程的施工質(zhì)量控制。

三、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場安全工作不足

（1）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

（2）現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當。現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2.現(xiàn)場材料管理問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測和實驗測試品的質(zhì)量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

3.難以實現(xiàn)全面有效的控制

現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設(shè)實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

4.質(zhì)量控制過程中的隱患

現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

5.施工不文明現(xiàn)象普遍存在

施工文明也是土建施工現(xiàn)場精神文明的重要體現(xiàn)。在很多土建工程的施工現(xiàn)場，這些施工不文明的現(xiàn)象比比皆是。例如，圍擋墻上面張貼廣告、臨時搭建的設(shè)施地點設(shè)計不合理，衛(wèi)生環(huán)境差，周圍的環(huán)境遭到嚴重破壞。

四、應(yīng)對措施

通過以上對于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理、進度管理等內(nèi)容。

（一） 對資金開展管控活動。

在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預(yù)算成本，就能對現(xiàn)階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。

（二）對安全開展管控活動。

施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中著重對安全管理方面的內(nèi)容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關(guān)鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。

（三）對品質(zhì)開展管控活動。

質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測量質(zhì)量到管理質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等。它們對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現(xiàn)質(zhì)量管理責任制度。

結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”一直是建筑工程項目強調(diào)貫徹的方針。建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與控制意義重大?，F(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張法成，李玉訓.論現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010.

[2]余杰柳.淺談土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（2）.

[3]楊露江.建設(shè)工程施工管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009.