摘要：合理、嚴謹的工程管理，可以給項目帶來可觀的經濟效益以及好的工程質量。作為一名工程管理人員，本人結合多年工程實踐，從開工前的準備、施工過程控制等方面進行探討管理措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

一、工程開工前的準備工作

（一）做好組建項目管理班子的工作

工程項目管理的核心是施工現(xiàn)場的管理。項目管理班子組建的成功與否，已決定了工程項目的命運。所以必須慎重考慮。設崗位定人員要根據工程項目的大小和特點來決定，項目管理班子人員應少而精。

（二）做好內部圖紙會審工作

拿到圖紙后，項目部有關人員會盡快熟悉圖紙，展開內部圖紙會審工作，充分了解設計意圖，結合工程中標清單內容，找出工程主要利潤點和不利因素點。圍繞利潤點及不利因素點，展開有針對性的準備工作。

（三）做好施工組織設計和專項方案設計工作

必須結合現(xiàn)場實際情況制定技術上可行、經濟上合理的實施性施工組織設計或專項方案，有針對性的施工組織設計既能對施工全過程進行控制，也能為日后的增加工程施工簽證、變更工程子目埋下伏筆，在施工過程中具有指導性作用。

（四）做好工程成本分析工作

成本分析是指導和控制工程成本投入關鍵的一環(huán)。施工中，投入與產出是相互影響的，因此分析要結合實際越詳細越好。在分析過程中一定要對主材、成品和半成品材料進行市場調查和詢價，貨比三家，為日后材料進場提供準確的依據。

二、施工過程控制

（一）做好材料管理工作

材料費用在工程造價中所占比重約60%，材料費用的盈虧影響到整個工程的盈虧，所以合理使用材料對于工程是否盈利關系重大，可在以下方面采取措施加以控制：①提前做好材料的審報計劃。本著精打細算、合理使用、杜絕浪費的原則，合理進料，合理使用有限的資金。要在充足的市場調查和詢價的基礎上選擇物美價廉的材料，在同等條件下，首選與公司多年合作的合格供應商；②做好材料的進場檢查、入庫保管、退貨、索賠工作，做到質量有保證，數量不短缺；③加強周轉材料的回收利用和維修保養(yǎng)工作，嚴肅處理施工過程中浪費材料的行為。周轉材料如模板、枋木、頂木要做到長料長用、短料短用，周轉材要做好歸堆或歸倉保管，經常檢查糾正班組在制作、安裝進程中的浪費行為；④ 預防無良知人員同材料供應商勾結損害公司利益；⑤建立健全完善的材料臺賬，項目部要做好材料報表，對每月采購、領用、庫存材料的情況要了如指掌。

（二）做好施工班組的選擇

運用招投標的方式來選擇各施工班組。對入圍班組已完成的工程質量、信譽度、技術能力、經濟實力進行社會調查，首選有經濟實力，能墊付起部分工人工資，且工人素質較好， 技術能力較強，能保證工期，遵守公司制度，服從管理的班組，堅決杜絕人情關系。

（三）抓好質量、保證安全、確保工期

施工期間，要均衡合理的安排各項資源，合理搭接施工工序，組織流水施工。嚴防窩工、返工、重復施工現(xiàn)象的發(fā)生，常檢查、勤分析，針對不同的問題，采取不同的措施，狠抓質量，保證安全，確保工期，這不僅僅是利潤成本的問題，也是關系企業(yè)聲譽的問題。

①質量控制：質量是企業(yè)的生命。這足以說明質量是有多么的重要。一個項目如果不重視質量，很容易出現(xiàn)質量事故，嚴重的會導致安全事故的發(fā)生。項目質量控制不好，返工處理不僅會延誤項目工期和形象進度，而且必定導致項目成本的增加，從而降低了企業(yè)效益，損害了公司的形象。如果一而再，再而三地出現(xiàn)質量事故，我們將如何獲得市場的信任呢？

在質量控制方面應做好以下幾點：

一是要以人為核心，調動人的積極性和主動性，樹立質量至上的觀念；二是要嚴把材料質量關，做好材料的檢查驗收工作；三是要控制施工環(huán)境與施工工序工藝；四是我們的管理人員要懂技術、懂規(guī)范；五是常檢查、勤分析，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，使質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，使質量始終處于良好的受控狀態(tài)。

②安全控制：安全生產是項目成敗的關鍵，安全也是企業(yè)的生命線?，F(xiàn)在全國上下年年月月講安全，項目無論大小，都必須要安全。一旦發(fā)生安全事故，整個項目的成本必定增大，甚至導致項目虧損。在項目施工中必須投入適量的安全經費，提高安全防范措施，加強安全教育，控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，經常教育員工要學會保護自己，告訴他們保護自己是對自己負責，對家人的負責。

制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。例如：落實安全責任制，新工人進場就必須對工人進行三級安全教育，特殊工種持證上崗，每天檢查、每周檢查班組工人是否遵章守紀，按章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，專人負責安全，制度上墻等。在安全上人人都有責任和義務，在施工作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，要堅決制止，嚴肅處理，對嚴重不執(zhí)行安全生產要求的班組和個人就地清除出工地，寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲。③工期控制：工期目標是工程項目管理的主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。按合同要求編制好施工總進度計劃和周、月計劃，每周每月對照計劃檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。施工工序搭接做到合理銜接不誤工，對雨季施工、深基坑施工要有切實可行的針對性措施，做到既保證安全，又保證工程質量，不拖延施工工期。工期和項 目的投資效益及工程成本是密切相關的。在工程建設過程中，合理確定施工工期，做好工期成本優(yōu)化，必將對工程成本的控制起到良好的效果。

（四）做好工程項目簽證工作

能否取得最佳的經濟效益，工程簽證是重要的一環(huán)，因此項 目部人員要誠心誠意地尊重 甲方和監(jiān)理方，與甲方和監(jiān)理方加強溝通，搞好關系，在隱蔽工程和變更工程中尋找簽證的機會。一般來講，樁基礎，高邊坡，外墻材料，室內地面塊料、室內裝飾會出現(xiàn)較 多的變更。因此，土石方開挖超深 ，外運距離超距，樁基礎超長、超深，邊坡支護增長、增寬等要及時做好簽證，履行好相關手續(xù)，不能拖拉。

（五）做好工程進度款的追收與支配

項目部每月應及時做好施工進度、工程進度款申報報表送監(jiān)理、甲方審批。報表進度應有一定的提前量，進度報表數據要準確，不漏項目，對增加的工程且已完成的要一并送審，不管增加的工程是否能及時撥付，都要在報進度中報上去。項目部工程款的使用要嚴格執(zhí)行逐層審批的制度，原則上先保證工人工資，后付材料款，每期到賬工程款不能用盡，要留有余地，以備急需。

（六）嚴抓工地紀律制度

沒有規(guī)則難以成方圓。同樣沒有紀律制度，項目部就無法正常運作，項目就無法正常施工。人管人累死人，只有用制度管人才是行之有效的管理手段。制度面前人人平等，項目負責人必須帶頭遵守。應從以下幾點入手：①分包商要服從項目部傳達的工作指令，有疑問可以解釋，但決不能無故不聽從指揮 。對無故不聽從指揮的分包商要進行經濟處罰，嚴重的要予以清退。②項目部的所有成員必須按時上下班，在各自的崗位上盡職盡責。項目主管除有事外必須在施工現(xiàn)場不停的巡查，其他人員有事必須向項目負責人請假，否則將嚴肅處理。③項目部每周固定時間召開工作例會，包括各分包商老板及雜工班班長。主要是總結上周的工作進展情況和對下周的工作安排，對上周沒能完成的工作要找出原因，給出解決的措施。

三、結束語

在每個項目完工結束后，班組進行總結在本項目中的得與失，對整個項目進行認真的評價與回顧，不斷提升自己工作能力，同時也是增強企業(yè)的實力的一種正能量表現(xiàn)。