摘要：建筑工程施工管理問(wèn)題的存在會(huì)影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評(píng)測(cè)入手，針對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)方式。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；應(yīng)對(duì)方式

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問(wèn)題不僅是建筑施工者的問(wèn)題，也是所有人共同關(guān)心的問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工管理的控制力度，加強(qiáng)管理能力，從而使施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，不斷提高自我完善能力。

一、建筑施工管理存在的不足

1、管理體制還需要進(jìn)一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對(duì)建筑工程建設(shè)會(huì)造成不利的影響，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目，為了節(jié)省開支，對(duì)管理部門人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴(yán)重不足會(huì)使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實(shí)到位。

2、建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較重要的問(wèn)題，但是很多施工企業(yè)在施工的過(guò)程中為了保證按期完成任務(wù)，對(duì)工程成本核算沒有引起足夠的重視，過(guò)多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。

3、建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

目前，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國(guó)際工程公司的差距。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時(shí)有發(fā)生，編制計(jì)劃不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低。

4、建筑工程施工過(guò)程中的安全管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程施工過(guò)程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來(lái)，建筑工程施工過(guò)程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

二、關(guān)于建筑施工管理不足的應(yīng)對(duì)方式

1、 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)， 就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同， 按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平， 確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)； 總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同， 總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)， 分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外， 還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧， 用合同約束發(fā)包方， 依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位， 實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

2、施工中的質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目的核心就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須把質(zhì)量意識(shí)放在首位，選擇合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備規(guī)范操作，在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中要采取靈活的方式和工藝流程完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。首先，要選擇一個(gè)明確、合理、科學(xué)、量化的施工方案，其次選取與科技、材料、質(zhì)量、機(jī)械、施工、科技等方面有關(guān)的合格人員，再結(jié)合施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)來(lái)組織施工隊(duì)伍，為施工質(zhì)量提供保障。第三，在施工項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的各類情況和各類指標(biāo)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查，定期進(jìn)行隨機(jī)抽查。最后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者要嚴(yán)格糾正，并通過(guò)書面形式向施工單位反映，要求限期整改，同時(shí)也要明確建筑施工單位的責(zé)任。

3、加強(qiáng)技術(shù)措施

項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。

4、加強(qiáng)安全管理

建筑施工安全管理問(wèn)題也是目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理存在的普遍問(wèn)題之一，不僅對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響，也容易出現(xiàn)安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。建筑企業(yè)首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，從思想上提高工作人員對(duì)施工安全的重視程度，進(jìn)行安全施工。同時(shí)，還應(yīng)該建立專門的安全管理體系和安全管理制度，成立專門的安全管理部門，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全。只有實(shí)行有效的安全管理措施，才能控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生的概率，保證工程順利施工。

5、按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

6、成本的管理

現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

總之，一個(gè)好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。

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