摘要：建筑施工中管理是一個非常重要的工作，建筑施工的多個方面都需要進行管理，在管理的過程中總是存在著很多的意想不到的事情，這可以說是風(fēng)險，風(fēng)險的大小不同，最后的影響就不同，如果針對風(fēng)險不加以控制管理，風(fēng)險就會從小到大的不斷地增加，最后就會影響到建筑施工的管理和質(zhì)量，因此本文就針對這個問題進行一個危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用進行一個簡要的分析。

關(guān)鍵詞：危機管理意識；建筑施工管理；風(fēng)險控制

建筑施工管理是影響著最終建筑的質(zhì)量和安全兩個核心問題，因此施工管理在建設(shè)施工中的地位是不可撼動的。建設(shè)施工是一個比較漫長的工作，短則幾個月，長則幾年或者是十幾年，在這個長時間的施工過程中，就會受到很多的外界因素影響，其中的一些不利因素就會影響到施工的順利進行，從而導(dǎo)致了施工安全問題。就是因為這些原因?qū)е铝撕芏嗟奈C，所以為了保證建筑施工能夠順利按質(zhì)按量的完成，那么就必須有危險管理意識。這里的危險管理意識是說：針對施工工程中所有可能出現(xiàn)的危機、風(fēng)險等要進行一個提前的預(yù)測，然后避免這些危機發(fā)生在實際的施工中。有效的危機管理意識能夠控制建筑施工過程中可能發(fā)生的危機問題，從而來保證建筑工程的質(zhì)量和安全。沒有危機意識，那么結(jié)果就顯然想反，在出現(xiàn)危機的時候就不能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決，就導(dǎo)致最后危機逐漸的增大，最后就會給建筑工程帶來很大的影響和不可估量的損失。

一、危機管理意識在施工管理中的作用

危機管理意識是指在建筑施工的過程中很可能涉及到很多的問題，這些問題就會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此在建筑施工的時候就要有一定的風(fēng)險意識和危機意識。針對這個意識方面的管理和控制就是危機管理意識。如果在建筑工程中針對于可能的危機沒有進行一個有效的管理或者是控制工作，那么在后面的施工中所存在的問題及危機就會一直持續(xù)的在施工中表現(xiàn)出來，最后將影響擴大到根本無法解決的地步，造成損失。因此從危機管理表現(xiàn)出來的價值就能夠看出，它和最后的建筑工程的質(zhì)量會有直接的關(guān)系，所以它在施工管理中的地位是不言而喻的。

二、危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

（一）認(rèn)識危機管理觀念，強化危機管理意識

在建筑施工管理中真的要做到應(yīng)用到危機管理意識，只有從管理工作的根本觀念上進行徹底的改革，認(rèn)識到危機管理的重要性，能夠強化危機管理意識。危機管理意識在管理中是非常重要的，如果在管理過程中不具有極強的危機管理的敏感性，肯定是不能夠提前發(fā)現(xiàn)危機的，因此要提高危機管理意識，只有這樣才能夠提高自身的一個危機的敏感性，才能夠在危機可能要發(fā)生的時候?qū)⑺页鰜?，并且馬上將其處理。在目前的建筑行業(yè)中，就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的競爭非常的強烈，不但是要比技術(shù)、比功效、還要比管理水平等多方面，因此作為建筑施工管理人員要時刻的提高自身的警惕性，高度的集中注意力，始終要具備危機意識，這樣才能夠化解施工中可能出現(xiàn)的事故，才能夠在競爭中占有一席之地。轉(zhuǎn)變危機管理觀念就需要從根本源頭入手，從基礎(chǔ)的施工人員、管理人員到責(zé)任人都要進行一個危機感的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)來讓這些人認(rèn)識到危機管理的重要性，預(yù)防危機發(fā)生的必要性，并且讓所有的施工管理人員能夠一起努力消除隱患。

（二）營造危機管理的氛圍、提高危機控制能力

危機管理意識要在建筑施工管理中應(yīng)用，如果只是通過培訓(xùn)工作往往是達不到最后的效果的。想要真正的將危機管理意識實實在在的應(yīng)用到建筑施工管理中去，就必須營造一個良好的危機管理氛圍。如同公園里的愛護花草一樣的醒目標(biāo)語。建筑施工管理單位也能夠通過這樣的方式在施工人員和自己要經(jīng)過的地方或者是能夠看到的地方有標(biāo)語、口號或者是橫幅等來宣傳危機管理意識。這樣做的目的就是讓員工能夠時時刻刻的警覺，將危機管理意識扎根到腦海深處，這樣經(jīng)過長時間的影響，施工單位的所有員工都能夠在施工危機管理意識上有一個好的認(rèn)知和理解。在實際的施工過程中就可以針對危機進行有效的控制，這個就可以從施工單位的施工人員的技術(shù)、機器等多方面進行。為了能夠?qū)⑽C控制在一定的范圍內(nèi)，不給工程的質(zhì)量和安全等造成威脅，就可以通過對施工管理中的危機意識進行有效的培訓(xùn)，增強建筑危機預(yù)控管理的專業(yè)技能。

（三）危機管理機制的設(shè)立

在施工管理中應(yīng)用危機管理意識時，可以建立一個針對于危機的預(yù)警機制，通過這個機制能夠有效的預(yù)測到可能出現(xiàn)的危機。建立危機的預(yù)警機制一定是在一個科學(xué)可行的基礎(chǔ)上進行的，它擁有良好的靈敏性、能夠準(zhǔn)確的預(yù)警。預(yù)警機制的建立肯定是在一定的數(shù)據(jù)上來進行的，通過信息的檢測或者是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行一個有效的處理，將一切可能存在的安全問題全部都扼殺在萌芽狀態(tài)，絕對不能讓其發(fā)展成勢。在預(yù)警機制建立的時候應(yīng)該要注意以下的幾個問題：第一，企業(yè)自身的實際情況，發(fā)展的方向和目標(biāo)；第二，現(xiàn)在企業(yè)在社會上人們對其的評價；第三，施工中在過去的工程中體現(xiàn)出來哪些不足之處，這樣就能夠一方面通過外界人士的評價和自身以前的對比能夠看到自身可能存在的問題。針對于收集到的數(shù)據(jù)也能夠進行分析比較，或者是從檢測中就能夠發(fā)現(xiàn)很多以后可能出現(xiàn)問題所表現(xiàn)出來的危機形式及有害的程度，這樣就能夠直接清晰看清該如何應(yīng)對危機。

（四）危機管理的組織結(jié)構(gòu)

危機管理還是需要組織的進行，建立一個危機管理的組織機構(gòu)就可以進一步的吸納一群有危機管理意識的人才一起在這個結(jié)構(gòu)中進行探討，通過大家的共同努力，那么針對于危機管理工作就可以更加的輕松。危機管理結(jié)構(gòu)建立以后能夠相互全面的進行工作協(xié)調(diào)，在結(jié)構(gòu)組織中可以讓人員之間進行相互的配合和交流，可以是跨部門進行建立，也可以專門的建立一個組織來進行。由此就能夠看出危機管理的機構(gòu)能夠在施工管理工作中發(fā)揮重要的作用，只不過在組織結(jié)構(gòu)的建立中一定要有明確的責(zé)任制度，要通過高科技的手段進行對危機的處理工作。

通過認(rèn)識危機管理觀念，強化危機管理意識，營造危機管理的氛圍，提高危機控制能力、危機管理機制的設(shè)立、危機管理的組織結(jié)構(gòu)這四個方面從不同的手法上對于危機管理意識在建筑施工中該如何進行應(yīng)用做出了一個很好的分析，總之是采取任何可行之策，采用各種手段和途徑來提升員工的專業(yè)技術(shù)能力和素養(yǎng)，保證能夠施工正?；?、嚴(yán)格化，標(biāo)準(zhǔn)化。做好一切工作，將可能發(fā)生的危機事故都能夠安全排查并解決。

總結(jié)：

綜上所述，通過本文對危機管理意識在建筑施工管理中不同的應(yīng)用，就能夠清楚明了的看清現(xiàn)在的危機管理意識在建筑施工管理的重要性。通過危機管理意識的提升，能夠進一步的提高施工的質(zhì)量，能夠在施工中避免很多的意外情況，這樣就能夠讓建筑工程企業(yè)在最后達到最好的效益，因此危機管理意識是非常重要的。

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作者簡介

游芬芬，1982年10月，江西南昌人，研究市政工程方向