摘要：土木建筑工程是我國最常見也是最重要的工程建設(shè)內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人們對(duì)土建工程的施工質(zhì)量也提出了越來越高的要求。而提高施工質(zhì)量，沒有嚴(yán)格的工程管理是不可行的。據(jù)調(diào)查，我國土建工程發(fā)生的諸多事故的誘因均是施工管理存在問題。而筆者在分析了所存在的問題的基礎(chǔ)上，著重探討了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程管理；存在問題；對(duì)策分析

土建工程管理所涉及到的范圍非常大，不僅包括施工技術(shù)管理、施工原材料管理，還包括施工人員和施工機(jī)械管理，以及施工方案管理等?？偠灾两üこ痰墓芾砗w每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。只有土建工程管理能夠滿足施工要求，才能高效率、高質(zhì)量的完成工程建設(shè)任務(wù)。但是，從目前情況看，我國土建工程管理水平差強(qiáng)人意，還存在有很多亟待改進(jìn)的地方。

1 我國土建工程管理存在的問題分析

1.1缺乏對(duì)工程投資的管理。工程投資是土建工程開展施工工作，并順利完成的最基本要素之一。從諸多的新聞報(bào)道中，我們經(jīng)?？梢钥吹侥彻こ桃蛉狈Y金或者資金不到位，而導(dǎo)致整個(gè)工程陷于停頓或者半途而廢，這就很清晰地說明了資金在土建工程建設(shè)中的地位。但是，資金管理雖然重要，但很多工程建設(shè)部門在這方面卻存在莫名其妙的反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象，不是缺乏完善的資金管理體系，就是在管理制度的落實(shí)上存在嚴(yán)重不足。這使得整個(gè)資金管理狀況毫無章法，混亂不堪。因此，土建工程的施工也就不可避免地受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，還需要指出的一點(diǎn)是，很多工程承建單位投資管理的自主權(quán)并不大，而是被上層主管部門全權(quán)控制，若上下層協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)障礙的話，資金管理工作就會(huì)低效化，管理效能也就得不到有效地發(fā)揮。

1.2 管理體系問題重重。管理體系的完善性是開展管理工作的前提，也是保證較高管理效率的基礎(chǔ)。但是就目前來看，我國的土建工程管理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：首先是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國在現(xiàn)代土建工程建設(shè)能力尚處于比較低級(jí)的階段，各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度基本上沿襲以往，在土建工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，這種規(guī)章制度已經(jīng)越來越難適應(yīng)新階段的發(fā)展需要了；其次是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。從實(shí)際情況看，我國的建筑工程技術(shù)管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，互不通氣，這使得土建工程建設(shè)行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，很多土建工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的管理手段，使得土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。重重的管理體制問題，不僅造成了管理工作的低效性，還引發(fā)了不少的施工質(zhì)量事故，有的還造成了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失，因此亟待解決。

1.3土建工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高。雖然我國現(xiàn)代土建行業(yè)發(fā)展里程已經(jīng)有數(shù)十年了，但到目前為止，仍舊沒有一支精干高效、職業(yè)素質(zhì)高的土建工程管理隊(duì)伍。在為數(shù)眾多的工程管理人員中，大多數(shù)沒有取得相關(guān)的從業(yè)資格證，且自身的職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)也不過關(guān)。其具體表現(xiàn)有：道德素質(zhì)方面，要么是缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，要么是個(gè)人技能較差，項(xiàng)目管理與控制能力不足，不能嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行有效操作，只能進(jìn)行簡單的質(zhì)檢，無法做到全方位、全過程的監(jiān)督。而且，在實(shí)際管理工作中，不少人無視管理章程，隨心所欲，或者抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，既不積極發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題也不積極處理，尸位素餐，毫不為客戶的利益著想，嚴(yán)重?fù)p害了工程管理者的形象；在職業(yè)技能方面，前我國從事管理工作的人員多是頻繁跳槽人員或離退休人員，他們大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的現(xiàn)代化土建工程管理技培訓(xùn)，工作能力低下，專業(yè)知識(shí)缺乏，使得實(shí)際的管理工作毫無成效。

2 加強(qiáng)土建工程管理的一些對(duì)策探討

2.1提高管理隊(duì)伍素質(zhì)。提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)一般有兩個(gè)途徑，一是對(duì)在崗的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。承建單位可以采取開設(shè)培訓(xùn)班等方法，傳授現(xiàn)代化土建工程管理新理念、新方法和新知識(shí)，并鼓勵(lì)其自我充電，提高管理能力；二是引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。古語云：問渠那得清如許，為有源頭活水來。及時(shí)為管理隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，也是提高管理隊(duì)伍素質(zhì)的好方法。

2.2增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)自身的建設(shè)。土建工程管理機(jī)構(gòu)是管理工作的直接負(fù)責(zé)單位，其自身資質(zhì)充分體現(xiàn)了承攬管理工程的能力，即控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度的能力。因此，從管理理機(jī)構(gòu)從自身層面來講，加強(qiáng)自身能力建設(shè)是非常重要的一個(gè)方面，同時(shí)也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。而增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)自身的能力，可以采取以下幾種辦法：首先是提高管理隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。從提高道德素質(zhì)講，要嚴(yán)格要求管理人員做到不濫用職權(quán)，不隨意向承包商索取，同時(shí)防止其和承包商合伙造假，共同欺騙業(yè)主。而從提高其職業(yè)技能上來講，管理單位在吸納監(jiān)理人員時(shí)，務(wù)必在其入職之前進(jìn)行必要的考核，以檢驗(yàn)其是否具備上崗所必須的專業(yè)知識(shí)和工作能力；其次是完善管理機(jī)制。管理機(jī)制是管理工作開展的依據(jù)和前提保障。管理單位務(wù)必要在充分了解目前土建工程對(duì)施工管理新要求的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理、完善的監(jiān)理制度來；最后是完善相關(guān)的法律體系。法律是開展管理工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)協(xié)同施工單位，根據(jù)目前工程管理的新特點(diǎn)，制定和完善符合要求的法律體系來。

2.3采用信息化管理手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，其在土建工程管理中所發(fā)揮出的強(qiáng)大威力令人矚目，其所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)令傳統(tǒng)管理手段難以望其項(xiàng)背。因此，加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)，是提高整個(gè)土建工程管理水平極為有效的途徑。因此，工程建設(shè)單位需要摒棄傳統(tǒng)的管理手段，著重發(fā)展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建設(shè)的投入，購置一些構(gòu)建信息化管理體系的必要設(shè)備；其次是盡快培訓(xùn)一些專業(yè)人才，讓信息化管理模式發(fā)揮出最大的功能。其原因在于傳統(tǒng)的管理人員畢竟對(duì)信息化管理工作接觸很少，且管理思想的轉(zhuǎn)變也不是一朝一夕之功，這就需要引進(jìn)具有信息化管理頭腦的管理人員來實(shí)踐這種全新的管理方法；最后，行業(yè)內(nèi)部也要盡快制定出科學(xué)、完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證信息化管理模式的有序性與高效性?？偠灾晟菩畔⒒芾眢w系，是增強(qiáng)土建工程管理效能的重要步驟。

2.4做好成本管理的基礎(chǔ)性工作。俗話說：蓋多高的樓，就要打多硬的地基。同樣，若想收到較高的成本管理效果，就需要做好基礎(chǔ)性工作。首先，要制定統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定管理細(xì)則，使成本管理工作有序進(jìn)行。管理標(biāo)準(zhǔn)是管理工作實(shí)施的基本條件，只有管理標(biāo)準(zhǔn)完善了，才能夠讓管理工作“有法可依”，才能為管理工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。其次，盡量滿足成本管理工作所需要的人員和設(shè)備。管理人員和管理設(shè)備是成本管理最根本的基礎(chǔ)，沒有管理人員和設(shè)備，管理工作只能停留在嘴上和文件上，管理制度自然也無法落實(shí)。因此，土建工程承建單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理需求，配備高質(zhì)量的管理隊(duì)伍和設(shè)備；最后，詳細(xì)記錄成本管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并仔細(xì)核對(duì)，保證成本管理工作的精確性和有效性。數(shù)據(jù)是成本管理最直接的反映，只有將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和分析，才能得出管理結(jié)果，才能為下一步的管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語

最后需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，施工質(zhì)量管理也是土建工程管理非常重要的工作內(nèi)容。因此，工程承建單位務(wù)必要在管理制度上和制度的落實(shí)上，予以完善和加強(qiáng)。

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