摘要：建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)， 工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目。建筑施工管理關(guān)鍵在于施工質(zhì)量的管理。文章分析了影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的要素， 提出了工程質(zhì)量管理與控制的對(duì)策， 供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

1 建筑工程管理要點(diǎn)

進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是對(duì)于施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，技術(shù)管理方面是最重要的。工程的進(jìn)行，更要請(qǐng)專門的技術(shù)人員在整個(gè)的施工過(guò)程中貫徹控質(zhì)量是否能夠得到保證就取決于管理技術(shù)是否到位，技術(shù)管制，要做到技術(shù)資源完整、清晰和真實(shí)及時(shí)，竣工所需要的理不到位，項(xiàng)目也會(huì)很被動(dòng)，受到制衡。不管是業(yè)主、監(jiān)管技術(shù)資料更要指定專門的人員去負(fù)責(zé)收集和整理，要細(xì)致地人員還是質(zhì)檢單位，在工程質(zhì)量不能保證的時(shí)候都會(huì)下整改編目、分類、裝訂成冊(cè)，這將會(huì)為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。單、停工令，導(dǎo)致技術(shù)人員疲于應(yīng)付。所以，為項(xiàng)目選擇一技術(shù)人員不僅要積極學(xué)習(xí)，而且要推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能力也強(qiáng)的總工程師是重中之重。工程出現(xiàn)的技術(shù)難題，要聘請(qǐng)專家進(jìn)行會(huì)診解決，同時(shí)要讓不僅如此，一個(gè)成功的項(xiàng)目還需要挑選合適的質(zhì)檢工程師， 全員參與，在技術(shù)上提升自己的水平，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)另外還有技術(shù)員、測(cè)量員以及試驗(yàn)員，工程的順利進(jìn)展需要新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

配置合適的人力資源。好的工程項(xiàng)目，技術(shù)管理的安排要做

2 建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

首先要做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；其次，制度 建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)最為特別。建筑工程與其要明確和細(xì)致；最后，責(zé)任要細(xì)化到每個(gè)工作人員的身上， 他工程不同，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，因建筑產(chǎn)品生產(chǎn)不像工業(yè)做到有章可循、有責(zé)可尋。在項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙之后，首先要產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，有固定的自動(dòng)線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)做的就是組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，要弄清設(shè)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)計(jì)意圖、了解工程特點(diǎn)，充分地考慮施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時(shí)，由于影響建題，做好記錄。在參加業(yè)主或者監(jiān)理人員召開(kāi)的圖紙會(huì)審筑產(chǎn)品質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容時(shí)，要及時(shí)提出問(wèn)題，弄清情況之后，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的理手續(xù)，建立好臺(tái)賬；在工程各項(xiàng)目開(kāi)工前，要求總工程師磨損、操作上微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶組織施工技術(shù)人員根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特然性因素的質(zhì)量變異；使用材料的規(guī)格和品種有誤、施工方點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安法不妥、操作不按規(guī)程、機(jī)械故障、儀表失靈、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等誤等，則會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。質(zhì)量隱蔽性建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及

時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題，完工后表面質(zhì)量可能很好，從而容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品被確認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的措施

平也是監(jiān)管控制措施之一。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，我個(gè)人認(rèn)為最重要的是目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心監(jiān)管措施要到位。首先是建筑材料的監(jiān)管，現(xiàn)在很多工地施的大腦。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性作用，首先工的時(shí)候建筑材料運(yùn)來(lái)并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)就開(kāi)始施工，這要具有團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個(gè)人的人格魅力；導(dǎo)致某些品質(zhì)低下的施工隊(duì)為利益擅自更換建筑材料，蓋出還要有抓主要矛盾的處理問(wèn)題方法等等是最基本的素質(zhì)要的樓房看似完美無(wú)缺但實(shí)際上有嚴(yán)重的安全隱患。施工單位求，有很多工程砸在項(xiàng)目經(jīng)理身上，這種事是屢見(jiàn)不鮮的。在選擇采購(gòu)施工原材料時(shí)，必須要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目部的人員管理，要制定嚴(yán)格的制度。具體的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)格和數(shù)量的選擇。在選擇建材的時(shí)候要針對(duì)分工明確，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在不同廠家的材料進(jìn)行質(zhì)量的比較，要盡量選擇產(chǎn)品質(zhì)量有保分工的同時(shí)，要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)證、規(guī)模較大的正規(guī)廠家生產(chǎn)的建材，并且索要建材出廠合工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要讓每個(gè)崗位的人員都格證。建筑施工期間，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員學(xué)會(huì)先做人，再做事；向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)是巨對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決要退回，決不大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

4 工程質(zhì)量管理與控制的對(duì)策

4.1 注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量是在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的， 施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和就代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)工程就是施工企業(yè)在市場(chǎng)取勝的有利法寶，也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質(zhì)工程不但會(huì)損害到企業(yè)形象，而且會(huì)帶來(lái)更大的長(zhǎng)期負(fù)面影響。企業(yè)要想維護(hù)良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理， 控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平， 才能在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須首先選好項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配好配齊項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理要具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)， 包括政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，還應(yīng)具備質(zhì)量責(zé)任意識(shí)， 抓好質(zhì)量管理與控制、努力創(chuàng)建名牌工程、品牌工程。配備項(xiàng)目班子要注重總體協(xié)調(diào)功能。

4.2 注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源， 具體落實(shí)的關(guān)鍵在于企業(yè)和項(xiàng)目部這兩個(gè)層次?？偣こ處熀图夹g(shù)負(fù)責(zé)人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的，企業(yè)尤其要注重并善于調(diào)動(dòng)各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，建立完善監(jiān)管體系。經(jīng)理要作為第一責(zé)任人、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量和技術(shù)管理部門來(lái)具體實(shí)施運(yùn)作。同時(shí)，要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。不定期采取監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等方法手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相關(guān)對(duì)策和改進(jìn)措施，從而促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層而言，項(xiàng)目經(jīng)理不但要對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，而且還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，必須要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 形成分工明確、各負(fù)其責(zé)的執(zhí)行機(jī)制，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事， 確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

4.3 注重目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)不但要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，還要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃要求。要根據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則， 層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度等具體情況， 結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，需要擬定詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員、參加施工的所有人員進(jìn)行交底，使人人責(zé)任明確、各司其職。

4.4 注重細(xì)部處理和成品保護(hù)細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，也是至關(guān)重要的。

5總結(jié)

建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理難度大，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 涉及面廣，而且建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受自然環(huán)境等諸多因素影響。因此在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中， 要必須善于運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法手段， 這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強(qiáng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。