摘要：提高管理效率，通俗講就是提高產(chǎn)出和投入的比率，即投入不變或投入減少，而產(chǎn)出增加了。本文將從優(yōu)化施工組織、創(chuàng)新管理方法、改善進(jìn)度管理、創(chuàng)新施工技術(shù)四個(gè)方面討論提高管理效率的方法。

關(guān)鍵詞：施工組織；創(chuàng)新管理；方法與實(shí)踐

1 優(yōu)化施工組織的必要性和方法

1.1 優(yōu)化施工組織的必要性

建筑施工具有流動(dòng)性、單件性、復(fù)雜性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。建筑施工要隨著建造地點(diǎn)和施工部位的改變而產(chǎn)生空間流動(dòng)；每一幢建筑基本上是單件定做的，即使相同的建筑也會(huì)因施工季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)條件的差異而需要采取不同的施工準(zhǔn)備、施工方案和施工工藝；建筑施工存在地下、露天、高空作業(yè)，加上流動(dòng)性、單件性特點(diǎn)，施工的復(fù)雜性是顯而易見(jiàn)的；建筑施工少則數(shù)月，多則數(shù)年，施工周期是比較長(zhǎng)的。這些特點(diǎn)決定了開(kāi)工前必須事先編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，以保證施工連續(xù)、均衡、合理，以此縮短工期、降低施工成本、確保工程質(zhì)量合格。

1.2 優(yōu)化施工組織的方法

施工組織編制的依據(jù)是借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)、新的施工方法、新的技術(shù)，并為我所用，以此降低成本和提高效率；充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)優(yōu)化組合各技術(shù)模塊提高編制的效率和質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件確定各生產(chǎn)要素之間的最佳結(jié)合方式；根據(jù)施工實(shí)際需求優(yōu)化資源管理，以實(shí)現(xiàn)資源的均衡消耗；運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合工程具體特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理的完美統(tǒng)一；通過(guò)場(chǎng)地的合理使用、有機(jī)調(diào)整和二次分配方案解決場(chǎng)地沖突問(wèn)題，以此優(yōu)化平面布置；考慮流水作業(yè)段的劃分、勞動(dòng)組織和施工程序等。

2 創(chuàng)新管理方法，提高施工效率

2.1 創(chuàng)新施工管理內(nèi)在需求分析

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平較低，不僅與國(guó)外先進(jìn)水平差距較大，就是與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比也較為落后，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理方式陳舊，施工管理不科學(xué)。建筑行業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，管理因循守舊，資源配置欠缺靈活性，管理效率低下。（2）管理手段落后。先進(jìn)的管理手段應(yīng)用不多，制定施工方案、計(jì)劃更多依靠經(jīng)驗(yàn)累積。施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)人員穩(wěn)定性差。施工事前控制機(jī)制不完善。（3）組織形式不合理。如組織形式不適應(yīng)市場(chǎng)變化，部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，用工制度死板，而管理上又高度集權(quán)等。（4）材料采購(gòu)脫節(jié)，物質(zhì)周轉(zhuǎn)與施工進(jìn)度不相適應(yīng)?？梢?jiàn)，施工管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2.2 創(chuàng)新施工管理的策略

針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：（1）創(chuàng)新管理模式。針對(duì)建筑工程流動(dòng)性大、階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，采用更富彈性、更具效率的組織體系。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)職能，明晰不同類(lèi)型人員的職責(zé)，以提高管理的針對(duì)性和目標(biāo)的明確性。（2）采用先進(jìn)的管理手段。施工管理理念應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，并與市場(chǎng)化接軌，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，建立合理的用工制度，以提高施工質(zhì)量和施工效率。（3）組織形式應(yīng)更加靈活。項(xiàng)目組織可采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮職能部門(mén)副經(jīng)理縱向管理和項(xiàng)目經(jīng)理橫向?qū)I(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使施工過(guò)程更具彈性，權(quán)力分配更加合理，管理效率更高。（4）工程績(jī)效考核體系應(yīng)注重質(zhì)量、工期、效益的綜合評(píng)價(jià)，改變只關(guān)心利潤(rùn)的單一化考核方式，以促進(jìn)綜合效益的優(yōu)化。（5）重視安全文明施工，保障施工人員身體財(cái)產(chǎn)安全，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，減輕擾民，為施工創(chuàng)造更好的社會(huì)環(huán)境。（6）采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。管理信息系統(tǒng)是基于管理科學(xué)理論，使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和信息處理技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。這樣既可以后解決施工組織所面臨的問(wèn)題，以能以數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)向組織各層次、各部門(mén)提供所需要的信息，還可以實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化、自動(dòng)化和規(guī)范化。通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為施工管理決策部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃、組織、人力資源管理及日常作業(yè)提供準(zhǔn)確信息，簡(jiǎn)化了決策過(guò)程，提高了管理的效率。

創(chuàng)新管理就是通過(guò)采用新技術(shù)、新方法和新工藝使管理水平更上一層樓，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的方式是通過(guò)管理理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新達(dá)到的。通過(guò)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)讓用戶(hù)滿(mǎn)意的策略，可以擴(kuò)大市場(chǎng)，創(chuàng)出品牌；通過(guò)完善項(xiàng)目管理責(zé)任制，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。通過(guò)創(chuàng)新也必然會(huì)提高企業(yè)的管理效率。

3 改善進(jìn)度管理，提高管理效率

3.1 關(guān)于進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是以進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差不斷地調(diào)整和修改計(jì)劃，使實(shí)際施工進(jìn)度最終能達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的要求。

3.2 掌控進(jìn)度管理的手段

（1）健全項(xiàng)目管理的組織體系，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)進(jìn)度管理。考察進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行時(shí)重點(diǎn)檢查施工布置是否合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的選配是否得當(dāng)，流水施工組織是否合適等。（2）強(qiáng)化管理措施，保證進(jìn)度計(jì)劃正確實(shí)施。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保證進(jìn)度管理的高效和合理；重視合同管理的作用，確保進(jìn)度管理落到實(shí)處；采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高進(jìn)度管理實(shí)施的可靠性。（3）采取經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)合理的加快施工進(jìn)度的做法。（4）利用技術(shù)方法，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。采用有利于施工進(jìn)度目標(biāo)完成的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)等。例如通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)、環(huán)境和管理系統(tǒng)的分析，建立施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，找出真正影響施工進(jìn)度的各種因素；再應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并使用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行多層次評(píng)判，可以得到定性和定量的評(píng)價(jià)結(jié)果，這樣就可以做到有針對(duì)性地采取措施，有效實(shí)施進(jìn)度的控制和管理。

4 施工技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率

4.1 施工技術(shù)創(chuàng)新涵義

施工技術(shù)創(chuàng)新包括新的施工技術(shù)、新的施工工藝的應(yīng)用，也包括新材料、新設(shè)備的使用。創(chuàng)新的目的提高施工效率，降低施工成本，縮短工期，施工安全和質(zhì)量更有保障。

4.2 施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

如果要列出施工新技術(shù)的清單，可以說(shuō)多不勝數(shù)，本文僅舉幾項(xiàng)：屋面和墻面防水施工技術(shù)、大體積混凝土施工技術(shù)、鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、綠色施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)等。下面以1實(shí)例說(shuō)明施工技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用。

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工中已廣泛采用大模板技術(shù)，施工縫一般采用在樓層位置的墻體內(nèi)做導(dǎo)墻的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是每層樓層只有一道施工縫，但問(wèn)題是導(dǎo)墻質(zhì)量很難保證，因?yàn)闆](méi)有足夠空間振搗。一種創(chuàng)新的做法是取消導(dǎo)墻，在外墻樓層處安放鐵板作為模板，就徹底解決了施工縫處理問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，提高施工效率意味著資源得到更有效的利用，投入產(chǎn)出比減小了，而施工效果更好。施工效率事關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多企業(yè)本意上都試圖通過(guò)各種手段來(lái)提高施工效率，提高施工效率的途徑可從管理和技術(shù)兩方面入手。管理上可從優(yōu)化施工組織、創(chuàng)新管理方法、改善技術(shù)管理應(yīng)用等方面提高施工效率，技術(shù)上也可以通過(guò)施工技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高施工效率。

參考文獻(xiàn)

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