摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，本文通過闡述建筑工程管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；控制措施

建筑工程的管理可以說是—個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、進(jìn)度、合同、人員、質(zhì)量等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資、設(shè)備、運(yùn)營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量涌現(xiàn)，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

1.影響目前建筑工程質(zhì)量的主要問題

1.1 人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對(duì)人才管理缺乏重視人才是企業(yè)的生命線。可是實(shí)際情況是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)不斷增多，但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富， 而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。過去的建筑工程人員往往是一線勞動(dòng)的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)相對(duì)薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備較陳舊、落后機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目維持經(jīng)營活動(dòng)的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對(duì)建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對(duì)分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項(xiàng)目承建人將部分機(jī)械轉(zhuǎn)包給私人機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，這將造成個(gè)別機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤，從而忽視了對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項(xiàng)目施工存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目快速、有效的發(fā)展。

1.3 管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.建筑工程管理的控制因素

2.1 進(jìn)度控制進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 成本控制成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系， 采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。

3.提高建筑工程管理效益的措施

3.1 完善招投標(biāo)辦法建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià)，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

3.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

3.3 優(yōu)化人力資源的配置要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

3.4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

4、環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多， 有工程水文地質(zhì)、氣象氣候、噪音灰塵污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。同時(shí)往往前一工序也是后一工序的環(huán)境， 前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此， 要根據(jù)前邊工序分項(xiàng)、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項(xiàng)、分部工程的工程質(zhì)量， 各工程本身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體條件， 針對(duì)影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工

程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

5總結(jié)

通過科技進(jìn)步， 進(jìn)行全面質(zhì)量管理， 提高質(zhì)量控制水平。為保證和提高工程質(zhì)量， 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中， 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程， 建立嚴(yán)格的考核制度， 不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平， 確保工程質(zhì)量。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制， 其結(jié)果經(jīng)過定量分析， 得出數(shù)據(jù)結(jié)論， 并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施； 發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。