摘要：如今，智能化管理已經(jīng)成為許多建筑工程項目管理的方向，一些企業(yè)漸漸采用智能化管理系統(tǒng)，以輸入數(shù)據(jù)與資料進行自動分析。該系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)今建筑項目管理主流，影響著很多建設(shè)工作。智能化系統(tǒng)還可以應(yīng)用于項目相關(guān)工作，以實現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的精簡與工作效率的提高。另外，如今市場變化很大，很難對一些材料價格進行準確的把握。而智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)可以對企業(yè)成本進行較好的管理與相關(guān)分析，以獲得最佳效益。

關(guān)鍵詞：智能化，建筑工程，系統(tǒng)，管理

作為全新的管理方式，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)融合了電腦軟件系統(tǒng)與工作系統(tǒng)成果，可以促進項目的合理發(fā)展。同時，也可以為當(dāng)下工作獲得更大的發(fā)展空間。

1、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)概述

智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相比，比較有代表性，其早期系統(tǒng)也是比較典型的企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包括C/S 結(jié)構(gòu)和B/S 結(jié)構(gòu)，可以促進項目管理的發(fā)展，指導(dǎo)各項工作。但是企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的兩種組成結(jié)構(gòu)都具有一定的劣勢，比如C/S 結(jié)構(gòu)具有較差的擴展性，對客戶端的管理有一定難度，具有較高的維護成本。而B/S 結(jié)構(gòu)的服務(wù)器具有較重的負擔(dān)，該接口也沒有很強的交互性、動態(tài)性、信息實時性以及功能實現(xiàn)的完備性等等。同時，B/S 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)對服務(wù)器提出的要求也比較高。因此，企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不適合現(xiàn)階段建筑工程項目管理工作了。如今，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，但是還需要對其進行優(yōu)化以適應(yīng)發(fā)展快速的建筑行業(yè)對其提出的新要求。

2、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的實施分析

智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)信息的規(guī)范化與系統(tǒng)化、人力成本與管理費用的降低以及全面信息的提供等等。如今智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)能夠融合瑣碎的工作，對工作時間與工作范圍進行合理劃分，為工作人員提供可行參考。該系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)與資料、人力分配以及工作時間規(guī)定等相關(guān)信息結(jié)合當(dāng)前情況對其進行分析，從而實現(xiàn)高效管理。同時，該系統(tǒng)加快了項目的進度，也提高了工程的質(zhì)量。

在整個系統(tǒng)中，系統(tǒng)業(yè)務(wù)是核心，對系統(tǒng)未來的應(yīng)用與優(yōu)化產(chǎn)生積極的作用。因此，應(yīng)該對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行全面的分析，從而建立起相應(yīng)的例圖以及模型。另外，應(yīng)該對部分具有一定復(fù)雜性的項目采取分層分解的方法進行系統(tǒng)各項功能的細化。如今建筑行業(yè)在不斷進步與發(fā)展，對該系統(tǒng)進行全面分析，將新資料、新數(shù)據(jù)與新情況融進去，可以將該系統(tǒng)的時效性與實用性提高，以實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。

對供應(yīng)商管理進行需求分析，可以為智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)提供保障。供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容是對供應(yīng)商的添加、查找以及修改刪除等方面的管理操作，同時還可以對供應(yīng)商的材料信息進行管理。供應(yīng)商比較了解市場行情，可以對價格進行很好的把握以達到雙贏的目的。另外，還可以實現(xiàn)施工成本的大幅度降低。但是有些供應(yīng)商有比較廣泛的貨源與比較多的市場鏈接，會故意將材料價格抬高，不但拖延了建筑工程進度，也增加了成本。因此，應(yīng)該對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行合理的應(yīng)用，實現(xiàn)對供應(yīng)商管理的系統(tǒng)分析。在這個過程中，可以對供應(yīng)商進行了解，包括供應(yīng)商的貨源和信譽度。確定供應(yīng)商信譽好而且貨源廣之后，應(yīng)該與其建立長期合作關(guān)系，以穩(wěn)定該管理系統(tǒng)。采購商與供應(yīng)商接觸最多，其聯(lián)系對建筑工程的質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響，也可以在投入使用決策時發(fā)揮決定性作用。因此，有效管理采購商也是系統(tǒng)應(yīng)該做好的工作之一。

1項目管理中各環(huán)節(jié)的要點分析和質(zhì)量評估

（1）功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。

（2）弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。

（3）弱電工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證。弱電工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。

2項目管理的重點問題

（1）技術(shù)管理根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。

抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。

（2）工程管理除了滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程更應(yīng)該重點抓好以下工作：

1）、加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

2）、加強工序之間的檢查與驗收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

3智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

（1）設(shè)計階段質(zhì)量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。

（2）施工工程質(zhì)量的控制按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。

（3）系統(tǒng)調(diào)試包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

結(jié)束語

總之，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用效果較佳，其存在的問題具有可控性，只要在強化該系統(tǒng)式采取的方式比較合理，并且做好項目管理的每一項工作，就可以獲得理想的社會效益與經(jīng)濟效益。