摘要：房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。本文以筆者就房屋建筑工程類項目的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。對施工各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容、方法、出現(xiàn)的問題及措施、管理各方主體的職責(zé)作了扼要的說明，本文從質(zhì)量控制入手，闡述了房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制方法及保證措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 質(zhì)量管理 事后質(zhì)量控制

1 房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

2.1建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

（1）運(yùn)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理， 有效運(yùn)行最新的IS09000標(biāo)準(zhǔn)是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標(biāo)準(zhǔn)IS09000強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

（2）建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

項目部除嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”.“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達(dá)到施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2人員實行嚴(yán)控

對人員實行嚴(yán)控，通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。參加工程項目施工的人包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員等，對他們在優(yōu)選后強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

（1） 樹立質(zhì)量意識 按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

（2）提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

管理干部應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導(dǎo)和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有純熟的技術(shù)，踏實工作的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的意識。服務(wù)人員則應(yīng)具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃?wù)工作，以出色的服務(wù)來間接地保證工程質(zhì)量。

2.3對施工材料實行嚴(yán)控

對施工材料實行嚴(yán)控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量?！督ㄖā访鞔_指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……等都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此工程施工必須嚴(yán)把采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

（1） 嚴(yán)把采購關(guān)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種銷售名目繁多， 諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關(guān)。采購員選擇要慎重，挑選誠實、守信，愛崗、專業(yè)的人員擔(dān)任，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，才能充分、準(zhǔn)確、真實的掌握信息。嚴(yán)把采購關(guān)，既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

（2） 嚴(yán)把檢測關(guān)

現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴(yán)格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性準(zhǔn)確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力?！叭裏o產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）嚴(yán)把使用關(guān)

對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應(yīng)妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。施工中要掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管。施工收尾時，要加強(qiáng)清理、退庫、回收和利用、結(jié)算等的管理。同時，對于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進(jìn)行管理檢查，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

3 加強(qiáng)房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

4 建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

4.1質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

4.2技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

4.3質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

5房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

5.1建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，通過項目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。

5.2設(shè)計單位質(zhì)量管理。設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準(zhǔn)制度。

5.3施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.4監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗收，對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場使用。

總結(jié)：

“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場.靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。對于房建施工企業(yè)來說，切實做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。

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