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        涉及油企基層統(tǒng)計(jì)工作的基本探討

        2014-01-01 00:00:00薛陽陽張彥香
        科技與企業(yè) 2014年5期

        【摘要】在油企基層統(tǒng)計(jì)工作中,需要把握的是將統(tǒng)計(jì)的最基本的情況轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力因素,這就要求在統(tǒng)計(jì)過程中,不斷完善統(tǒng)計(jì)職員的統(tǒng)計(jì)水平,確立以基層統(tǒng)計(jì)為核心的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和規(guī)劃,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的最基本的特征,將統(tǒng)計(jì)因素融入到企業(yè)的市場定位中去,這是統(tǒng)計(jì)的要求與責(zé)任所在。

        【關(guān)鍵詞】編制工作;統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)特征;處理系統(tǒng)

        一、統(tǒng)計(jì)要求

        全面性:嚴(yán)格按照公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍和內(nèi)容,將各種報(bào)表、項(xiàng)目、指標(biāo)填報(bào)齊全。準(zhǔn)確性:提供正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。及時(shí)性:按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)完成公司布置的其它統(tǒng)計(jì)任務(wù),對(duì)統(tǒng)計(jì)信息、資料保持高度的敏感性,及時(shí)掌握第一手資料。做好統(tǒng)計(jì)分析的編制工作。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析是勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分,是提高統(tǒng)計(jì)工作整體水平的一個(gè)重要途徑,

        具體分析內(nèi)容為:企業(yè)統(tǒng)計(jì)變動(dòng)分析—企業(yè)統(tǒng)計(jì)變動(dòng)包括增減和內(nèi)部流動(dòng)兩個(gè)方面。產(chǎn)量的增減反映了油企生產(chǎn)總量的變化,這種變化主要來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在公司生產(chǎn)水平不變的情況下,企業(yè)效益的降低有時(shí)意味著人工成本的提高和企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重,企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)則反映了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

        報(bào)表結(jié)構(gòu)分析—利用報(bào)表等資料可分析企業(yè)效益占全部企業(yè)產(chǎn)值的比重并計(jì)算各個(gè)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)特征。統(tǒng)計(jì)情況分析—有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩個(gè),一個(gè)是統(tǒng)計(jì)總額,一個(gè)是統(tǒng)計(jì)平均值。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,主要采用的是年度平增長比較法。建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做好基礎(chǔ)工作。

        二、統(tǒng)計(jì)技能的加強(qiáng)

        需要指出的是,油企在統(tǒng)計(jì)實(shí)效性上的把握需要與拓展統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,研究制定統(tǒng)計(jì)信息的強(qiáng)效管理,提高統(tǒng)計(jì)的預(yù)見性,在統(tǒng)計(jì)信息資源上,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的優(yōu)勢,對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效的開發(fā)和數(shù)字保護(hù)。這一理念的提出將統(tǒng)計(jì)原則推進(jìn)到信息化服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)制度下。

        在服務(wù)基礎(chǔ)上,推展的是統(tǒng)計(jì)服務(wù)的變化層次,加大統(tǒng)計(jì)服務(wù)范圍,提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平,利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字為更多的部門提供依據(jù),這種建立起來的以統(tǒng)計(jì)服務(wù)為核心的數(shù)據(jù)分析模式,是油企在發(fā)展創(chuàng)新中必須掌握的資源性優(yōu)勢。以重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營策略為依靠的統(tǒng)計(jì)服務(wù)是現(xiàn)代油企的基礎(chǔ)性靠山。

        客觀深入的調(diào)查可以確保油企統(tǒng)計(jì)成果的真實(shí)性,建設(shè)性的統(tǒng)計(jì)運(yùn)行機(jī)制能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)制度的改革提供必要的方法。通過統(tǒng)計(jì)體質(zhì)的改革,建立起適合油企長期發(fā)展的目標(biāo),以此作為保障的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀數(shù)據(jù)的采集就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)員的管理在相對(duì)程度上來看,是對(duì)整個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的最基本的考慮,不斷提供給員工更好的目標(biāo)體系,是統(tǒng)計(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

        構(gòu)建油企的規(guī)范化作業(yè),需要在制度化和科學(xué)化上下功夫,統(tǒng)計(jì)也不例外。促進(jìn)統(tǒng)計(jì)的不斷完善,便是對(duì)統(tǒng)計(jì)制度的科學(xué)管理化的過程,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)交流,提高整體統(tǒng)計(jì)水平,將引入的信息化做為統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平的核心建設(shè)。對(duì)于業(yè)務(wù)和政務(wù)管理的分層次、分目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn),可以使得信息能夠更加地透明,為引入更多的建議提供了更大的平臺(tái)。建立起來的報(bào)表的收集、整理、上報(bào)制度體系可以為網(wǎng)絡(luò)化的工作流程提供依據(jù),使得統(tǒng)計(jì)工作的平臺(tái)在更加規(guī)范的體系上運(yùn)作。以此提高統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用能力,為油企在市場競爭中,打好基礎(chǔ)。

        三、基層統(tǒng)計(jì)責(zé)任

        在能源消耗轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)上,油企基層統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性是起著決定性的作用。加大對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)水平,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)責(zé)任是統(tǒng)計(jì)工作的基本要求。在能源消耗計(jì)量水平上,對(duì)于能源企業(yè)的生產(chǎn),需要按照能源企業(yè)的特點(diǎn),切實(shí)地反映油企生產(chǎn)的現(xiàn)狀,反映油企在業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式上的現(xiàn)狀。油企的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)水平能否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場環(huán)境,能否為地區(qū)能源消耗,加強(qiáng)地區(qū)環(huán)境保護(hù)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)的人員,能否按照專業(yè)技能的要求實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的高水平、高要求。這些問題的解決有利于發(fā)揮企業(yè)在地區(qū)行業(yè)中的競爭力,有利于保障企業(yè)的長久發(fā)展,是現(xiàn)代油企發(fā)展的責(zé)任所在。

        提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平,滿足最基本的統(tǒng)計(jì)要求,注重統(tǒng)計(jì)人員的理論知識(shí)和是實(shí)踐技能的雙向培養(yǎng),同時(shí)加大統(tǒng)計(jì)人員之間的技術(shù)交流,促進(jìn)不同企業(yè)之間的交流。加大統(tǒng)計(jì)的合作力度,企業(yè)之間可以舉辦不同的交流活動(dòng),增進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使得不同的基層部門之間能夠形成互動(dòng)。對(duì)于基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高有著不可替代的作用,同時(shí)可以增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感,感到自身責(zé)任的重大。

        突出重點(diǎn),明確責(zé)任,建立重點(diǎn)耗能單位的監(jiān)測統(tǒng)計(jì)制度。要從基層能源消耗單位抓起,降低單位綜合能耗。明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任,形成主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),人人對(duì)能源統(tǒng)計(jì)工作擔(dān)責(zé)的局面。要建立能源數(shù)據(jù)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)能源數(shù)據(jù)的審核評(píng)估,凡是數(shù)據(jù)波動(dòng)過大的一定要寫出詳細(xì)說明,不符合實(shí)際的要及時(shí)更正。要有計(jì)劃地開展能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)法檢查,對(duì)存在問題的單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和限期整改,嚴(yán)肅能源統(tǒng)計(jì)紀(jì)律,加大考核兌現(xiàn)力度。通過嚴(yán)明紀(jì)律,強(qiáng)化約束,使各單位、部門和統(tǒng)計(jì)人員真正從思想上重視節(jié)能降耗工作,加大能源統(tǒng)計(jì)分析力度,增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)作用。

        參考文獻(xiàn)

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