摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的工作質(zhì)量以及工作效率在建設(shè)施工過(guò)程中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。建造師制度下建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的有效進(jìn)行，不僅是提高項(xiàng)目建設(shè)效率，提高工程質(zhì)量的重要措施，同時(shí)也是提高我國(guó)建筑行業(yè)總體建設(shè)水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。本文主要圍繞建造師制度下中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的重要作用展開論述，并就其有效建設(shè)途徑提出了具體的建議和意見，希望對(duì)于提高我國(guó)中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)中小建筑企業(yè)的良好發(fā)展能夠起到積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建造師制度 中小建筑企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 有效建設(shè)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)相關(guān)政策制度的落實(shí)，中小建筑企業(yè)施工管理工作開展過(guò)程中開始逐漸朝著正規(guī)化及規(guī)范化的方向發(fā)展。在建造師制度下，由于建造師等專業(yè)資源的嚴(yán)重缺乏，中小建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行有效建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)理隊(duì)伍在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用顯得至關(guān)重要。

一、中小建筑企業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及重要性淺析

建造師執(zhí)業(yè)資格在整個(gè)建筑行業(yè)具有巨大的影響力。對(duì)于專門從事建筑施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理，并沒有法律規(guī)定必須由擁有執(zhí)業(yè)資格的人員來(lái)承擔(dān)，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的發(fā)展，這一執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)人士以及行業(yè)的普遍認(rèn)可。就中小企業(yè)建筑的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較小，實(shí)力較弱，在人才資源攝入部分存在一定的不利因素，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)人才嚴(yán)重缺乏。從我國(guó)建筑行業(yè)人力資源的整體情況來(lái)看，整體素質(zhì)較低，并且結(jié)構(gòu)上極不合理。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員中，一線操作人員的79%以上都是初中或初中以下文化水平，受過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書的人員不到總?cè)藬?shù)的8%，比例遠(yuǎn)低于全國(guó)行業(yè)的平均水平；除了整體受教育水平較低之外，我國(guó)中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中還存在經(jīng)理專業(yè)較為單一、綜合性不足及結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)的是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于整個(gè)建筑施工過(guò)程中發(fā)揮的是全面管理的職能，但是從目前中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)來(lái)看，普遍需要對(duì)資質(zhì)進(jìn)行提高和完善。

從前文的論述中，我們已經(jīng)大致了解到我國(guó)中小建筑企業(yè)現(xiàn)階段的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍發(fā)展過(guò)程中面臨的現(xiàn)狀。建造師制度下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行有效建設(shè)，不僅是提高中小建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化中小建筑企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮人力資源重要作用的有效措施，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)水平提升，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)好快發(fā)展的必要途徑。

二、建造師制度下如何有效建設(shè)中小建筑企業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建造師等制度的發(fā)展為中小建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的發(fā)展挑戰(zhàn)。從中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍來(lái)看，要想充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中的作用，還應(yīng)構(gòu)建有效的能力培養(yǎng)機(jī)制。在下文的論述中，筆者主要圍繞中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍有效建設(shè)機(jī)制進(jìn)行闡述，并從“選”、“用”、“育”、“留”四個(gè)方面，就中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的有效措施展開了具體的論述。

（一）能力機(jī)制的建立和完善

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，扮演的是全局統(tǒng)籌的角色。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行有效建設(shè)，首先需要明確的是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的主要能力培養(yǎng)范圍。筆者結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作范圍，認(rèn)為中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)中的能力機(jī)制建設(shè)，應(yīng)包括了以下方面：（1）提高專為技術(shù)水平。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，工作的開展會(huì)涉及到范圍管理、時(shí)間管理以及成本等多方面的管理，這些工作內(nèi)容客觀要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的行動(dòng)力和判斷力，因此，項(xiàng)目能力機(jī)制的建設(shè)應(yīng)包括導(dǎo)向力和行動(dòng)力的培養(yǎng)。（2）加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)與運(yùn)用。除了一系列管理工作的開展之外，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源等進(jìn)行有效的承擔(dān)，并且對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此，解決實(shí)際問(wèn)題的能力也是能力機(jī)制建設(shè)中的一部分。（3）管理水平的提高。整個(gè)建筑建設(shè)施工的過(guò)程，實(shí)際上都是由人來(lái)完成的，因此，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力以及凝聚力進(jìn)行有效培養(yǎng)。

（二）“選”、“用”、“育”、“留”的合理運(yùn)用

中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的有效開展，除了上文中提到的能力機(jī)制的有效完善之外，還應(yīng)充分發(fā)揮“選”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用。就“選”、“用”、“育”、“留”來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是針對(duì)不同階段的人才發(fā)展策略?！斑x”指的是在人才的招聘階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的實(shí)際需求對(duì)渠道進(jìn)行合理的篩選，按照計(jì)劃組織面試，爭(zhēng)取通過(guò)第一環(huán)節(jié)的作用，為企業(yè)尋覓到優(yōu)秀人才；“用”指的是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍資源在投入使用的過(guò)程中，對(duì)隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。這一環(huán)節(jié)的管理主要包括兩個(gè)方面，一是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力的考察和考核，二是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有效培訓(xùn)，促使項(xiàng)目經(jīng)理能更好更快的融入到具體的項(xiàng)目建設(shè)中去；最后是“育”“留”環(huán)節(jié)。在經(jīng)過(guò)層層篩選和培訓(xùn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的規(guī)?；旧弦呀?jīng)成形，由于失去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不乏有人會(huì)出現(xiàn)懶散的工作情緒和工作狀態(tài)。為了避免出現(xiàn)這樣的情況，建議中小建筑企業(yè)在人才選拔的過(guò)程中最好做好預(yù)留的準(zhǔn)備，這樣不僅能有效提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體質(zhì)量，同時(shí)還能維持項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的精神面貌，應(yīng)用危機(jī)心理原理，提高隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量。

（三）提高專業(yè)技術(shù)水平

建造師是以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員。建造師的專業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系著工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及效率，因此注冊(cè)建造師必須要具備極高的專業(yè)技術(shù)水平，必須要是懂管理、懂法規(guī)、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)、綜合型人才，不僅要具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。因此，在中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)中，必須要重視對(duì)建造師專業(yè)技術(shù)水平的提升。對(duì)于提升建造師的專業(yè)技術(shù)水平，首先在招聘的時(shí)候必須要嚴(yán)格審查建造師的資質(zhì)，只招聘專業(yè)技術(shù)水平高或是有潛力的建造師；其次，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)建造師的培養(yǎng)，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)以及外部培訓(xùn)工作，采取一切手段提升建造師的專業(yè)技術(shù)水平。

綜上所述，我們可以看到，中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的有效進(jìn)行，不僅是建造師制度下的客觀要求，同時(shí)也是提高中小建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，應(yīng)對(duì)能力機(jī)制進(jìn)行有效建設(shè)和完善，對(duì)四理念進(jìn)行合理的運(yùn)用，提高隊(duì)伍綜合能力以及附加值，爭(zhēng)取為我國(guó)中小建筑企業(yè)的發(fā)展以及我國(guó)建筑行業(yè)整體的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。

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