【摘 要】本文將從施工成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)、影響施工成本的因素、以及各項(xiàng)控制措施等方面來(lái)探討一下經(jīng)濟(jì)成本控制在建筑工程中的地位和作用，本文主要是基于對(duì)建筑工程成本控制的技術(shù)措施來(lái)展開(kāi)的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)；成本控制

1. 引言

一般來(lái)說(shuō)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的分析時(shí)，主要就是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設(shè)計(jì)以及合同等等諸多因素，以及企業(yè)的的運(yùn)行成果等等幾個(gè)方面，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)的合理性之間的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設(shè)成本的同時(shí)大幅度的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本程序

一般來(lái)說(shuō)，在整個(gè)的施工過(guò)程當(dāng)中整個(gè)的施工大致可以劃分為從初期的調(diào)查研究確定建設(shè)的目標(biāo)，到掌握關(guān)鍵核心要素，再到出臺(tái)合適的建設(shè)方案，以及最后的方案評(píng)估的四個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的基本原則

通常，在對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候，必須對(duì)建設(shè)工程、設(shè)計(jì)方案當(dāng)中所存在的一些列的矛盾形成一個(gè)正確的認(rèn)知，在此本文主要是就工程建設(shè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益分析的幾個(gè)原則闡述如下：

首先，預(yù)測(cè)分析的相關(guān)原則。通常在評(píng)價(jià)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)主要依靠的就是建立在現(xiàn)有狀況基礎(chǔ)上的預(yù)測(cè)法，這一方法需要借助統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，在完成完善的事前分析之后，進(jìn)行比較科學(xué)而有依據(jù)的預(yù)測(cè)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)最佳系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。

其次，動(dòng)態(tài)分析相關(guān)原則，一般來(lái)說(shuō)資金是具備時(shí)間價(jià)值的，而這正是進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)，本文認(rèn)為必須在項(xiàng)目的建設(shè)以及生產(chǎn)的不同階段對(duì)注入資金，流出資金進(jìn)行折算，將其放在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上在進(jìn)行對(duì)比，從而創(chuàng)造出一個(gè)不同項(xiàng)目之間進(jìn)行運(yùn)算比較的平臺(tái)，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

再次，定量分析的原則。一般來(lái)說(shuō)，在對(duì)各個(gè)技術(shù)方案展開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，凡是能夠被量化的要素都應(yīng)當(dāng)做出量化表述，并且盡量借助定量的指標(biāo)將隱藏于其中的一些有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)價(jià)值挖掘出來(lái)。

第四，適當(dāng)滿足的原則，眾所周知，所謂的最優(yōu)決策往往在很多時(shí)候是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，為此，在適當(dāng)滿足的原則要求下，不能再簡(jiǎn)單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設(shè)方案，而應(yīng)當(dāng)是綜合使用定性定量?jī)煞N分析方法，尋找一種滿意方案而不應(yīng)當(dāng)是最優(yōu)方案。

最后，全過(guò)程進(jìn)行效益分析的原則，在本文看來(lái)，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要囊括的就是一種目標(biāo)的確定、方案的提出以及解決、實(shí)施，以及最后的生產(chǎn)活動(dòng)的展開(kāi)這五個(gè)步驟，要實(shí)現(xiàn)效益最大，必須高度重視每一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 成本控制措施

首先，建筑工程的投資決策環(huán)節(jié)，在這一階段，整個(gè)的工程項(xiàng)目的規(guī)模、水平、項(xiàng)目進(jìn)行的選址、類(lèi)型、所選擇的材料、使用的工程技術(shù)的方案等等諸多因素都會(huì)對(duì)建筑工程的最終造價(jià)產(chǎn)生一定的影響為此必須將整個(gè)工程的投資決策科學(xué)化、合理化，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的規(guī)模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標(biāo)準(zhǔn)，并考證設(shè)計(jì)方案的可行性，并加以論證，確保工程項(xiàng)目具備技術(shù)上的先進(jìn)性，以及環(huán)境上的可行性等等，此外還應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算以及預(yù)算的編審。

其次，設(shè)計(jì)的階段，在這一階段應(yīng)當(dāng)隨時(shí)注意對(duì)投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達(dá)成一個(gè)合理的工程造價(jià)，當(dāng)然設(shè)計(jì)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)是建筑本身的功能以及建設(shè)所耗費(fèi)的成本等等幾個(gè)方面，并針對(duì)性的提出優(yōu)化發(fā)方案。

再次，在工程的招標(biāo)以及合同設(shè)計(jì)階段

進(jìn)入到投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)合理的標(biāo)價(jià)，確保由工程建設(shè)的質(zhì)量足夠高，并能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)的信譽(yù)度相對(duì)要好的承包商進(jìn)行，強(qiáng)化合同管理工作，避免出現(xiàn)不合理的合同條款所引發(fā)的的缺陷以及各類(lèi)糾紛事件。

第四，進(jìn)入施工階段之后，整個(gè)階段成本的控制需要選擇一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)，而這正是需要借助承包商來(lái)實(shí)現(xiàn)的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。

第五建設(shè)工程的運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)階段。通常建筑在投入使用之前需要建設(shè)一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支撐，借此強(qiáng)化建筑材料成本的解決以及對(duì)環(huán)境質(zhì)量的檢視，提升物業(yè)的管理以及服務(wù)的雙重水平，及時(shí)消除落伍產(chǎn)品，推進(jìn)綠色建材使用。

3.案例分析

某小區(qū)擁有建筑面積約5萬(wàn)平方米，小區(qū)內(nèi)具有小高層以及磚混樓各三棟，商業(yè)樓一棟。整個(gè)工程的中標(biāo)價(jià)格為4700萬(wàn)元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照計(jì)價(jià)金額八成支付進(jìn)度款，當(dāng)支出占到合同總金額的85%時(shí)，無(wú)需繼續(xù)支付，待整個(gè)的結(jié)算結(jié)束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。

建設(shè)工程所囊括的范圍主要有對(duì)場(chǎng)地內(nèi)部臨時(shí)圍墻、出入口的清理；工程建筑的結(jié)構(gòu)、初裝修；工程內(nèi)包括強(qiáng)電、照明系統(tǒng)在內(nèi)的機(jī)電工程；線槽、線管預(yù)埋在內(nèi)的弱電工程。

一般工程當(dāng)中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區(qū)內(nèi)部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區(qū)公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門(mén)、入戶門(mén)的安裝；小區(qū)內(nèi)的散水及臺(tái)階安裝。

3.1人工費(fèi)控制

通常工程的土建部分之中人工費(fèi)常常會(huì)占到工程費(fèi)用總額的12%。而對(duì)這類(lèi)費(fèi)用的控制可以從數(shù)量角度入手加以解決，關(guān)于這部分費(fèi)用的支出，本文認(rèn)為可從如下幾個(gè)角度入手。

（1）降低個(gè)別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實(shí)行包干制度。

（2）提升工人技術(shù)水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。

（3）對(duì)于一些技術(shù)含量不高以及極高的項(xiàng)目，各自尋找承包商，實(shí)施包干控制。

具體到本小區(qū)的工程建設(shè)當(dāng)中，整個(gè)工程預(yù)計(jì)耗費(fèi)用工180000個(gè)，采用前述方法控制之后，節(jié)約將近2000個(gè)用工量，成功的壓縮人工費(fèi)，也就是實(shí)現(xiàn)了人工成本的控制。

3.2機(jī)械費(fèi)的控制

據(jù)測(cè)算，本小區(qū)工程之中的機(jī)械費(fèi)占比達(dá)到5%，對(duì)于這部分成本，本文主要從以下幾點(diǎn)著手予以控制：

首先從工程施工特點(diǎn)入手，只允許申請(qǐng)一些工程所需的機(jī)械設(shè)備，提升現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部調(diào)度，對(duì)于工程所需特種施工機(jī)械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)，節(jié)約工程成本，同時(shí)還要注意提升租用機(jī)械利用率，各個(gè)工地可流動(dòng)使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實(shí)際發(fā)生成本控制在了25萬(wàn)以內(nèi)。

其次，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的利用以及油料的消耗定額，借助單機(jī)或者單車(chē)的形式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，藉此大幅度提升機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量并壓縮配件以及油料的過(guò)度耗費(fèi)；

再次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現(xiàn)大修費(fèi)用。

最后，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)操作與施工人員的良好協(xié)作，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。

結(jié)合上述的幾點(diǎn)要求之后進(jìn)行成本的控制之后，機(jī)械費(fèi)用整體壓縮了四成左右，約700000元，實(shí)現(xiàn)了理想的指標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中占有十分重要的地位，企業(yè)的成本管理，對(duì)工程成本的降低，使企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保工程質(zhì)量，安全施工等都有十分重要的意義。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的直接舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)立于不敗之地的必由之路。

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