【摘要】建筑施工管理是一項重要而且復(fù)雜的綜合管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如何加強(qiáng)和完善建筑行業(yè)的施工管理則是需要我們要特別注意的問題。尤其是在現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題很多，例如管理安全制度不完善、管理材料不合格、管理質(zhì)量不佳等問題。這些問題會嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量、效率和安全。所以，我們一定要重視施工管理的重要性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全，并且提出一些解決問題的對策，從而保障施工環(huán)節(jié)順利的完成。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；管理；思考

前言

現(xiàn)在我國在建筑行業(yè)逐步形成了具有現(xiàn)代化管理意義的項目施工管理。建筑施工管理關(guān)系到住房的安全、質(zhì)量、壽命，更關(guān)系到任命的生命財產(chǎn)安全，同時建筑施工管理也代表著企業(yè)和施工單位的信譽(yù)，并且在實際的項目中，各種新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，所以為了最大程度上保證施工的質(zhì)量和效率，要對施工管理加以重視和研究，以下是對建筑施工管理的認(rèn)識。

1、對建筑施工管理的簡要敘述

現(xiàn)在土地的使用已經(jīng)被大眾所重視，為了實現(xiàn)土地的合理利用，因此在施工中要加強(qiáng)對工程施工的管理和約束，對使用的土地要提前制定好相應(yīng)合理的計劃。隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國人們的生活水平也日趨增長，對居住生活質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程的施工質(zhì)量是關(guān)系到居住著的生命財產(chǎn)安全的大事，同時還會影響到社會的安定和諧和企業(yè)自身的發(fā)展。因此如何在設(shè)計合理的前提下，保證建筑物的施工質(zhì)量，打造舒適、安全、壽命長的建筑物已經(jīng)是當(dāng)今亟待解決的問題。

現(xiàn)代建筑施工管理系統(tǒng)包含項目投標(biāo)、管理準(zhǔn)備、管理實施、管理終結(jié)等這些環(huán)節(jié)。建筑施工管理采用多樣的管理組織手段和技術(shù)對上面幾個過程進(jìn)行計劃、組織協(xié)調(diào)、控制等，從而來實現(xiàn)施工高效、低耗、安全、快捷的生產(chǎn)目標(biāo)。

2、對建筑施工管理中關(guān)進(jìn)問題的分析

2.1分析建筑施工管理的質(zhì)量問題

建筑物的質(zhì)量代表著施工質(zhì)量的好壞和建筑物壽命的長短，一些比較發(fā)的國家建筑物的壽命一般保持在80年左右，而我國建筑物的施工質(zhì)量較差，平均壽命僅僅保持在40年左右，這不禁令人膽寒，這樣的建筑物沒有質(zhì)量的保障，嚴(yán)重危害了居住者的生命財產(chǎn)安全。這種現(xiàn)象經(jīng)過調(diào)查主要是以下幾個方面造成的：（1）在建筑物施工時，政府的監(jiān)督力度不強(qiáng)，建筑物竣工時沒有嚴(yán)格查驗建筑物的質(zhì)量；（2）一些主管部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，自身素質(zhì)欠缺，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題；（3）施工企業(yè)內(nèi)部制度混亂、監(jiān)管不嚴(yán)、分工不明確等等，導(dǎo)致了資源配置的不合理，這樣的企業(yè)難于保證施工質(zhì)量；（4）建筑材料質(zhì)量造假，這會直接影響建筑物的質(zhì)量，嚴(yán)重危害社會大眾的利益。

2.2建筑物施工管理的安全問題

在建筑施工時，施工現(xiàn)場會不同程度上存在著安全隱患，這樣的現(xiàn)象嚴(yán)重危害了施工者的生命安全。這種狀況主要是以下三個方面造成的：（1）施工管理模式上的脫節(jié)，主要是在項目承包時，由于項目層層承包導(dǎo)致了一些不負(fù)責(zé)任的施工單位沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，監(jiān)管力度不嚴(yán)，導(dǎo)致施工管理難于控制，處于托管的狀態(tài)；（2）建筑企業(yè)在施工時，只看重了施工的效率，把安全施工拋之腦后，使得企業(yè)安全負(fù)責(zé)人不重視施工的安全，只是形式上的檢查，并未盡到該部門應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；（3）施工現(xiàn)場為了偷奸取巧，會出現(xiàn)一些不良狀況，比如施工材料作假、不按規(guī)范進(jìn)行施工等等。

2.3建筑施工管理的成本問題

在建筑施工管理時，成本問題會體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，可以從三具體的方面進(jìn)行分析和說明：（1）在投標(biāo)和招標(biāo)時存在成本的問題。主要是因為某些單位或者企業(yè)為了自身的利益和提高中標(biāo)的概率，惡意進(jìn)行競爭，相互壓低報價，使得造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算成本，很大的影響了施工項目的企業(yè)收益。（2）在施工項目的成本核算上存在問題，這主要是因為項目核算的基礎(chǔ)成本太弱，實際預(yù)算往往和成本有很大出入，不能滿足施工項目的實際需要；（3）施工項目的成本管理過于松懈，這會導(dǎo)致很多負(fù)面問題，使得施工計劃不能順利的實施，主要是因為企業(yè)的約束條件不到位，或者簽署的合同不規(guī)范造成的。

3、處理建筑管理中關(guān)鍵問題的對策

3.1對建筑項目成本進(jìn)行控制

無論每個項目，在對項目施工的總體效果進(jìn)行評價時，利潤往往是放在第一位的，主要是因為對于施工單位而言在競爭之后該單位的總收入是固定的，但是施工成本可以在施工過程中通過某些技術(shù)、方法等來降低。所以我們可以從兩個方面來合理的降低施工成本：（1）堅持成本最低化的標(biāo)準(zhǔn)就是要根據(jù)市場價格來進(jìn)行施工定價，同時還要關(guān)注市場，注意施工材料的漲勢情況，最好施工價格要根據(jù)市場價格隨時變動，這樣才能更好的降低成本，保證施工單位的利益；（2）堅持全面合理的控制成本，所謂成本控制就是要對企業(yè)的人員、設(shè)施、施工部門進(jìn)行控制，對全施工人員要有一個控制的實質(zhì)性內(nèi)容，具體到各個部門和單位之間的責(zé)任和開銷，這主要是防止成本的浪費和人員的浪費。

3.2對施工項目進(jìn)行控制

控制施工項目的進(jìn)度要從多個角度進(jìn)行著手分析，首先要對工程的量和施工工序有一個全面的掌控，同時還要有明確的計劃工期，一般情況下，招標(biāo)單位會提供一個標(biāo)底的工期，施工單位應(yīng)該參照工期并且結(jié)合自身的能力合理分配單位人員，還要安排監(jiān)督部門對施工計劃和過程進(jìn)行監(jiān)控，這樣就可以第一工程的實施起到一定的指導(dǎo)和約束的作用，更好的加快建筑施工速度。

3.3對建筑醒目的質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑項目施工的質(zhì)量控制是整個建筑施工管理的核心部分，主要是因為建筑項目質(zhì)量控制貫穿施工項目的全過程，所以我們必須要足夠重視施工質(zhì)量的工作。首先要建立健全質(zhì)量保證體系，以此來保障施工的質(zhì)量和效率，同時還要將施工的過程按照法律的規(guī)范來進(jìn)行，層層落實責(zé)任制度和監(jiān)督制度，使得施工的每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。其次，要對施工單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，以達(dá)到以下幾個目的：（1）希望員工建立質(zhì)量第一的生產(chǎn)意識，促進(jìn)員工的生產(chǎn)安全意識；（2）通過各種手段和方法調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，對員工加以培養(yǎng)，讓員工有感受到組織的溫暖，這樣，可以更好的為企業(yè)單位奉獻(xiàn)力量；（3）要明確隊伍的管理體制，選拔優(yōu)秀的管理人才對企業(yè)進(jìn)行管理，合理的分配施工任務(wù)，這對于建筑施工管理也是非常重要的，也有助于提高員工的整體素質(zhì)。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理是建筑工程的核心，會直接影響項目施工的安全、質(zhì)量、成本、效率等。現(xiàn)代建筑工程施工管理是一項龐大復(fù)雜、變動性大的系統(tǒng)工程。為了保證建筑施工的安全有序、質(zhì)量可靠，建筑單位需要結(jié)合自身的特點，發(fā)揮自己的長處，建立健全企業(yè)的制度，不斷提高施工管理者的素質(zhì)，才能按時保質(zhì)保量的完成工程項目。

建筑發(fā)展是一個高效化、集約化的綜合發(fā)展系統(tǒng)，施工單位必須要立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，建立一個宏觀的、合理的、系統(tǒng)的施工管理理念，確定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)措施和規(guī)范，這樣才能滿足各類行業(yè)、單位、部門的需求，同時還能改善人們的居住環(huán)境。所以，改善建筑施工管理是迫切要解決的問題。

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