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        工民建施工現(xiàn)場管理潛在的問題與對策

        2014-01-01 00:00:00陳明凱溫留洋
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年4期

        【摘要】:隨著建筑業(yè)的發(fā)展和施工管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,工民建施工現(xiàn)場的管理工作成為人們的視線焦點(diǎn),但是工民建施工現(xiàn)場的管理還存在著很多的問題以及潛在問題,只有解決了這些,才能讓建筑現(xiàn)場的施工管理實現(xiàn)系統(tǒng)化和秩序化。本文將針對工民建施工現(xiàn)場管理的潛在問題進(jìn)行一些探討,并提出應(yīng)對這些問題的對策建議。

        【關(guān)鍵詞】:工民建,施工現(xiàn)場管理,潛在問題,解決對策

        引言

        工民建施工現(xiàn)場的管理工作系統(tǒng)性的,而且橫跨整個建筑工程項目,是建筑工程的重點(diǎn),必須深入而精細(xì)。但是就目前而言,工民建施工現(xiàn)場的管理還存在著很多的潛在問題。這些潛在問題會直接或間接地影響到整個建筑工程的進(jìn)度,阻礙工程的健康進(jìn)行。因此加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場的管理成為了一項重要的課題,它不僅需要在管理上得到支持和保障,還需要參與施工的每個人員的配合??梢哉f對工民建施工現(xiàn)場的管理對建筑工程有著至關(guān)重要的作用。 1.工民建施工現(xiàn)場管理的潛在問題分析

        在工民建施工現(xiàn)場管理中,會出現(xiàn)或者存在一些潛在問題。這些問題雖然已經(jīng)有管理層的關(guān)注,但解決這些問題不是一朝一夕的工作,這些問題的通性就是情況復(fù)雜。一般來說工民建施工現(xiàn)場的問題可以大致分為一下幾種,分別是勞動力眾多產(chǎn)生的隱患、施工資料的管理不當(dāng)產(chǎn)生的隱患、施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的隱患、施工安全性管理不力產(chǎn)生的隱患。下面對這些潛在問題進(jìn)行一些分析。 1.1勞動力眾多的隱患

        工民建的施工的特性是施工過程中需要大量的勞動人員,由于勞動人員過多,會導(dǎo)致不能對每個勞動人員進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制。施工過程是一個嚴(yán)謹(jǐn)而且情況多變的工作,如果不能對勞動力進(jìn)行合理地管理和調(diào)配,就會對施工造成很大的負(fù)面影響,比如會出現(xiàn)因指揮不當(dāng)造成的操作和合作失誤、因管理不當(dāng)造成的責(zé)任不清等問題。這些問題主要表現(xiàn)為物料與要求不符或者物料投入量過大等問題,這些問題不僅會造成經(jīng)濟(jì)的不必要損失浪費(fèi)資源,還會影響工程進(jìn)度。

        1.2施工資料管理方面的隱患

        工民建施工現(xiàn)場的管理可以看做一個完整的工作系統(tǒng),在這個系統(tǒng)內(nèi),需要存在對施工人員的管理、對施工技術(shù)的管理、對施工材料的管理以及對施工資料的管理,其中對施工資料的管理可以說是一個被忽略的重點(diǎn)。很多的建筑公司在施工過程中都不重視施工資料的管理,認(rèn)為施工資料的管理工作進(jìn)行與否對整個工程的完成沒有什么影響,都是在有相關(guān)部門來進(jìn)行檢查時或者工程竣工之后草草地將資料補(bǔ)齊。這樣做雖然可以節(jié)省一定的時間和精力,但是偷懶帶來的隱患有著很大的危險性。施工資料的管理并不是一個可有可無的擺設(shè),如果不對施工資料進(jìn)行管理,肯定會對施工過程的秩序性造成很大的影響,而且如果施工過程因為沒有對施工資料進(jìn)行管理而出現(xiàn)問題,將會十分麻煩。

        1.3施工現(xiàn)場管理的安全意識不強(qiáng)帶來的隱患

        工民建的施工現(xiàn)場并不是一個安全的地方,可以說安全隱患很多,這些隱患一旦成為現(xiàn)實對人身的危害很大,因此工民建施工現(xiàn)場的安全管理十分重要,是整個建筑工程的施工工作高效有序進(jìn)行的保障??墒呛芏喙っ窠üこ痰氖┕す芾韺訉Π踩珕栴}并不十分重視,沒有將安全問題放在一個適當(dāng)?shù)母叨热タ创9芾韺訉κ┕ぐ踩缘乜紤]不足直接造成施工人員的安全意識淡薄,管理層的安全管理不力和施工人員的安全意識單薄直接體現(xiàn)在施工的過程中,比如很多施工人員在工作時甚至不佩戴安全帽。這樣一來,一旦發(fā)生危險,施工人員的安全保證不充足,就會使危險成為安全事故,造成不必要的人員傷亡。

        1.4施工質(zhì)量檢查方面的隱患

        工民建的施工過程是一個工程量大、細(xì)節(jié)多而繁瑣的工作,這項工作會涉及到很多的技術(shù)范圍和施工程序。因此,在對建筑的質(zhì)量進(jìn)行檢查時,一般采取抽樣檢查的方法。抽樣檢查雖然節(jié)約時間節(jié)省精力并且有一定的科學(xué)依據(jù),但是由于建筑施工的工程量過大,所以利用抽樣檢查法并不能徹底地對建筑質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確地檢查,很多質(zhì)量問題會因為抽樣檢查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)并不符合國家的相關(guān)規(guī)定。

        2.工民建施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對方法

        2.1提高施工管理的質(zhì)量

        建筑工程的質(zhì)量是一個硬性的指標(biāo),因為它直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)利益和建筑使用者的人身安全。而建筑工程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量息息相關(guān),同時提高施工管理現(xiàn)場的管理質(zhì)量對建筑公司的競爭力的提升和公司的發(fā)展也有著重要的意義。其實建筑工程的質(zhì)量管理是一個持續(xù)性的過程,從最初的建筑方案設(shè)計階段到施工結(jié)束的過程中都不能放松對建筑質(zhì)量的控制。在施工過程中會出現(xiàn)一些諸如結(jié)構(gòu)開裂、滲漏的問題,對這些質(zhì)量問題,要給予高度的重視,并進(jìn)行耐心仔細(xì)的分析和探討,拿出切實可行的防止措施或者解決方案。只有在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效并科學(xué)的質(zhì)量管理,才能在根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

        2.2施工現(xiàn)場的安全管理

        工民建施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜多變,有著很多的不確定因素,這些不確定的因素可能會隨時導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,威脅甚至損害到施工人員的身體健康和生命安全。因此施工過程中必須采用科學(xué)有效的方法和技術(shù)手段來提升施工現(xiàn)場的安全性,提高安全管理的水平。工民建工程的管理層同時需要派駐專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)管,以確認(rèn)最大限度的排除了施工現(xiàn)場的不安全隱患。

        2.3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度

        工民建工程的施工現(xiàn)場可以看做一個完整的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各種施工行為必須是有序而連貫的,在建筑生產(chǎn)的過程中以質(zhì)量管理為核心。質(zhì)檢人員通過對施工現(xiàn)場的各道工序的質(zhì)量控制,來保證施工質(zhì)量的各項指數(shù)達(dá)標(biāo)。一般來說施工工序的質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的前提,因此只有發(fā)現(xiàn)制約工序質(zhì)量提升的因素并且對其進(jìn)行分析,然后選擇科學(xué)有效的方法去解決這些因素帶給工序質(zhì)量的負(fù)面影響,才能保證整個工民建工程的施工質(zhì)量達(dá)到要求。在工民建工程的實際施工中,也可以利用質(zhì)量檢查來保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。 2.4對施工資料管理的加強(qiáng)

        資料管理是一項在工民建工程施工現(xiàn)場管理中較為重要的工作,按要求來講資料管理的工作必須及時有效、真實正規(guī)。但是很多建筑單位對施工資料的管理十分松散,一般都是應(yīng)付了事。要解決這一問題必須強(qiáng)調(diào)資料管理的重要性,使施工現(xiàn)場的管理層真正的重視施工資料的管理,全力使施工資料的管理進(jìn)入正規(guī)化、嚴(yán)格化的道路。施工質(zhì)量的管理是一個漫長的道路,貫穿于整個工程期,所以對施工資料的嚴(yán)格管理必須持之以恒,可以采用明確分工、責(zé)任具體等方法來確保資料管理工作的正常進(jìn)行。

        結(jié)束語

        要做好工民建施工現(xiàn)場的管理工作,需要對每個環(huán)節(jié)精益求精,并積極貫徹各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各種有效措施,保障施工管理工作的正常進(jìn)行。而要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且同時保證建筑工程的質(zhì)量水平,就需要不斷提升工民建工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量水平。在具體的行動方面,我們可以加強(qiáng)工民建工程施工現(xiàn)場管理方法的創(chuàng)新,在吸取世界上的先進(jìn)經(jīng)驗的同時改進(jìn)我們自己的方法,通過二者的結(jié)合實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提升。結(jié)合國內(nèi)工民建行業(yè)的現(xiàn)況和國外的先進(jìn)技術(shù)與思想,糅合后進(jìn)行創(chuàng)新,就可以漸漸地形成屬于我們自己的、符合中國建筑行情、切實有效的管理理念和方法。

        參考文獻(xiàn):

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