【摘要】建筑工程成本的管理關(guān)系到建筑企業(yè)能否獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，更是關(guān)系到建筑企業(yè)能否具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從分析建筑工程成本管理存在的問題著手，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；問題；對(duì)策

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的步伐越來(lái)越快，進(jìn)而也帶動(dòng)了城市住房、學(xué)校、醫(yī)院等建筑需求的不斷增加，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)通過大面積建造房屋來(lái)解決城市民生需求，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑業(yè)更是一種市場(chǎng)行為，如何獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)市場(chǎng)行為中不得不密切關(guān)注的問題。搞好建筑工程管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的法寶，而建筑工程成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程全面管理的關(guān)鍵，也可以說(shuō)是建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，建筑行業(yè)應(yīng)該思考如何管控好建筑工程成本，通過節(jié)約建筑成本來(lái)實(shí)現(xiàn)以盡可能低的投資獲取盡可能大的收益。

一、建筑工程成本管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算之間全部的耗費(fèi)，諸如材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等等。建筑企業(yè)通過項(xiàng)目成本管理可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高核算水平，有效降低工程成本而獲取良好經(jīng)濟(jì)效益，意義重大。

1、建筑企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善之前，建筑企業(yè)均是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國(guó)家計(jì)劃安排建筑施工行為，在經(jīng)歷了改革開發(fā)后的市場(chǎng)化發(fā)展之后，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)范圍內(nèi)自主決定本身的經(jīng)濟(jì)行為，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，成為了真正的市場(chǎng)主體。而市場(chǎng)化伴隨而來(lái)的必然就是愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須通過各種手段不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以保證市場(chǎng)地位，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，這也是當(dāng)前各建筑企業(yè)的共識(shí)。就經(jīng)營(yíng)規(guī)模、方式以及管理水平這些層面來(lái)說(shuō)，各建筑企業(yè)之間大同小異，因此若要想在競(jìng)爭(zhēng)中開辟一條企業(yè)效益之路就必須高度重視建筑工程的成本控制，通過嚴(yán)格控制工程造價(jià)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)外部環(huán)境的需要

改革開放的初期，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)廣闊，建筑企業(yè)較少，競(jìng)爭(zhēng)力低，容易獲利，所以大部分建筑企業(yè)采取的是較為粗放的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)達(dá)到快速占據(jù)市場(chǎng)的目的，而并未過多考慮企業(yè)的精細(xì)化管理。這種模式在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下雖然能保證盈利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰作用越來(lái)越顯著，粗放式的企業(yè)管理必然導(dǎo)致工程成本居高不下，致使建筑企業(yè)逐步削弱競(jìng)爭(zhēng)力。因此，未來(lái)建筑企業(yè)必須推行成本管理措施，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。

此外，隨著近年來(lái)我國(guó)對(duì)建筑市場(chǎng)調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等都在不斷的發(fā)生改變。特別是招標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度和法人制度的確立，形成了越來(lái)越完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，通過加強(qiáng)工程成本管理才能保證企業(yè)在劇烈變化的外部環(huán)境中立于不敗之地。

二、建筑工程成本管理中存在的問題

1、現(xiàn)行成本管理體制權(quán)責(zé)不清

企業(yè)內(nèi)部的管理體制要能夠同時(shí)具備管理和激勵(lì)的效用，使得相關(guān)人員的權(quán)力和責(zé)任相符合。成本管理作為建筑企業(yè)管理體制的重要組成部分必須建立能夠使得相關(guān)的組織和人員承擔(dān)匹配的權(quán)、責(zé)、利的管理體制，這樣才能充分調(diào)動(dòng)組織和人員的積極因素，控制成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)行的成本管理體制未能很好的結(jié)合權(quán)責(zé)利三點(diǎn)，一旦出現(xiàn)成本管理責(zé)任，往往是忽視了對(duì)問題本身的分析，或是直接將責(zé)任歸為主要負(fù)責(zé)人，或是互相推諉，終歸無(wú)法解決問題。

2、對(duì)設(shè)計(jì)階段成本管理重視不足

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理是整個(gè)建筑工程成本管理中的源頭和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了工程是否能以最小的投入獲取最大的收益。當(dāng)下，建筑企業(yè)往往忽視了這點(diǎn)，相比來(lái)說(shuō)更為重視施工階段的成本控制，而沒有給這一位于源頭的重要環(huán)節(jié)應(yīng)有的重視。通常表現(xiàn)在項(xiàng)目開工前未進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，忽視了對(duì)項(xiàng)目的深度審查，增加了工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更和反復(fù)修改的頻率，在提高建設(shè)成本同時(shí)也延誤了工期。

3、施工階段成本管理手段有待加強(qiáng)

我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理往往偏重于施工階段，但是卻缺乏有效的管理手段，通常表現(xiàn)在制定的成本控制計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性，成本的預(yù)算和決策缺乏規(guī)范性和制度性，施工中的成本管理具有一定的盲目性。此外還要指出，通行的手工操作式成本核算方法不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且相較于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用在成本核算和控制方面來(lái)說(shuō)有著更高的錯(cuò)誤率，理應(yīng)被逐步取代。

4、忽視對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理

建筑工程的質(zhì)量和成本、工程工期和成本之間存在著密不可分的關(guān)系。往往工程質(zhì)量的提高或工期的延長(zhǎng)會(huì)造成工程成本的增加，而工程質(zhì)量的過度降低和工期的盲目壓縮雖可能帶來(lái)成本的下降，卻極容易產(chǎn)生豆腐渣工程。當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的建筑企業(yè)普遍存在著片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量要求，盲目壓縮工期的現(xiàn)象，同時(shí)也有不計(jì)成本趕工期造成工程成本額外增加的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理亟需重視。

三、建筑工程成本管理策略

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

建筑工程的成本管理需要以民主集中制為原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的能夠確保權(quán)、責(zé)、利三者相結(jié)合的管理體制和模式，以此明確和約束工程各相關(guān)人員和部門行為。筆者建議，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的模式進(jìn)行工程施工全過程成本管理，所轄人員為項(xiàng)目全體管理人員和施工人員。由項(xiàng)目經(jīng)理部明確項(xiàng)目各部門和各人員的職責(zé)，層層落實(shí)成本管理責(zé)任和權(quán)利，保證成本管控責(zé)任和利益的統(tǒng)一。這便可使得工程成本管理變得有章可循，杜絕互相推諉或是盲目定責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管控

正如本文之前所述，設(shè)計(jì)階段的成本管控對(duì)整個(gè)工程的成本控制影響巨大，也是成本管理最能體現(xiàn)作用的地方。工程設(shè)計(jì)過程中做好成本管控需要注意以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，以項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保正確無(wú)誤；（2）以合理的獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)人員在保證工程質(zhì)量的前提下采取盡可能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)；（3）根據(jù)最終的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程預(yù)算，初步核算成本，以便于根據(jù)此成本核算結(jié)果進(jìn)行工程施工過程中的成本管理。

3、強(qiáng)化施工階段的成本管理手段

強(qiáng)化施工階段成本管理要做到：（1）以科學(xué)有效為原則完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和分工，完善監(jiān)理制度；（2）工程人員積極配合監(jiān)理部門進(jìn)行月度施工進(jìn)度審核工作，主動(dòng)接受外部的成本管理監(jiān)督；（3）建立工程核算的信息化管理系統(tǒng)，淘汰傳統(tǒng)的人工操作方式，確保成本核算更全面、更細(xì)致。

4、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

建筑工程中并不是說(shuō)建筑質(zhì)量越好、工期越短或越長(zhǎng)就越好，而是要滿足建筑的使用要求及經(jīng)濟(jì)效益。在工程規(guī)劃和施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到：（1）采用科學(xué)實(shí)用的技術(shù)和辦法進(jìn)行工程施工，盡量找到工程質(zhì)量高和成本低二者之間的理想重合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)統(tǒng)一；（2）正確處理工期與成本關(guān)系，杜絕停工、返工等現(xiàn)象，保證工程按期完成，同時(shí)更要注意不能過度壓縮工期，帶來(lái)工程質(zhì)量隱患。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，搞好建筑工程成本管理對(duì)于當(dāng)下建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有必要，在提高成本管理水平的過程中必須要認(rèn)真分析、找準(zhǔn)當(dāng)前問題所在，對(duì)癥下藥，這樣才能逐步鞏固建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位。

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