【摘要】我國的項目管理事業(yè)在經(jīng)濟的帶動下成長起來，對人們的生產(chǎn)生活以及社會經(jīng)濟體系的完善產(chǎn)生深遠影響。項目管理種類繁多，涵蓋內(nèi)容廣泛，是工程項目順利完成的重要保障。在如今市場競爭激烈的背景下，科學(xué)合理的項目管理是每個組織企業(yè)的追求，工程項目因此面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。文章分析了工程項目管理的現(xiàn)狀，總結(jié)管理通病，并提出相應(yīng)的發(fā)展措施建議。

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；分析

工程項目管理的產(chǎn)生是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然，它為工程提供經(jīng)濟管理、合同管理等支持，為企業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟效益。而在實際工程中，雖然許多業(yè)主能自行進行其中的管理工作，但是具有較強專業(yè)性的項目管理體系更加適合分工日益細化的社會環(huán)境。目前，我國的項目管理處于起步階段，尚未完全成熟，存在諸多亟待解決的問題，著力解決項目管理中的弊端對發(fā)展工程項目具有重要意義。

一、工程項目管理

項目管理是一種國際性的管理手段，我國的項目管理正處于初級發(fā)展階段。項目工程的管理內(nèi)容包括效率、時間與成本，而項目管理的終極目標就是以保證質(zhì)量為前提，在最短的時間內(nèi)以最少的成本達到最理想效果。工程項目在完成工程的同時還要做到工程的協(xié)調(diào)性與審美性，盡可能的滿足客戶的需求，工程建設(shè)的過程較長，需要進行細致的階段劃分，每個階段又有各個環(huán)節(jié)，輕重緩急各有不同，在此情況下，項目管理是達到工程的預(yù)期效果、實現(xiàn)利益的最大化的最理想手段。項目管理實施時，會以整體為重，對部分進行統(tǒng)一規(guī)劃取舍，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間關(guān)系，對工程全過程始終具有準確的把握與掌控。

二、現(xiàn)狀分析

1、人們普遍缺乏對項目管理的正確認識導(dǎo)致其概念模糊、

由于觀念上的滯后，工程項目管理的積極意義并沒有得到廣泛的認可，在實施中也經(jīng)常將項目管理與行政管理的意義混淆。技術(shù)與管理是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，然而由于工程主要以建設(shè)為主，對技術(shù)的追求遠超過對管理的要求，所以導(dǎo)致大多數(shù)人忽略了管理的重要意義，管理人員通常采用傳統(tǒng)的管理模式進行統(tǒng)一管理，手法隨意，形式化嚴重，管理的真正作用與效益沒有得到體現(xiàn)。認知的缺失是阻礙工程項目管理發(fā)展的最主要因素。

2、管理水平落后

長期以來我國的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠與大規(guī)模的物質(zhì)投入的粗放型增長方式，但是由于環(huán)境壓力與較低的經(jīng)濟效益使得現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展趨勢逐漸向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。盡管國家在一定程度上開展了相應(yīng)的研究，并在一些大學(xué)或?qū)？茖W(xué)習中設(shè)立相關(guān)管理專業(yè)，但是都是治標不治本。從社會方面來說，工程項目管理體系仍然呈現(xiàn)出單一、不全面的結(jié)構(gòu)形式，并沒有完整權(quán)威的項目管理體系形成；從企業(yè)方面來看，實際操作中缺少從決策到運行的完整管理組織，基本只有施工時才進行監(jiān)督管理，其余部分項目都由業(yè)主自行管理，體制本身的不健全更妄論項目管理的改革與創(chuàng)新。

3、專業(yè)管理人才機制弱，技術(shù)落后

項目管理的專業(yè)性較強，因此對相關(guān)工作人員的要求較高，而在現(xiàn)實操作中，真正符合管理水平的管理者少之又少。我國相關(guān)事業(yè)處于初期階段，管理方面通常是臨時組建管理部門，等到項目完成就立即取消，無法保證管理者的素質(zhì)水平，不利于管理人員的培養(yǎng)，造成人力資源浪費。非專業(yè)管理人員多依賴經(jīng)驗，與實際施工脫節(jié)，難以掌握有條理、科學(xué)先進的工作方式，從而無法達到工程的要求。

4、相關(guān)法律不完善

隨著項目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理體制隨之建立，但是其中并沒有可以從真正意義上成為規(guī)范項目管理標準的法律體制，工程項目的科學(xué)性、標準性、國際性與發(fā)達國家相差甚遠。此外，不完善的法律對管理的規(guī)范效率較低，管理政策寬松，使項目管理行業(yè)缺少約束，發(fā)展前景不容樂觀。

三、針對項目工程管理的建議

1、提高認知，確立項目管理在人的觀念中的實際地位

發(fā)展來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新起自于思想，提高認知是改變?nèi)藗儗椖抗芾淼目捶òl(fā)展工程項目的首要措施。項目管理不是對指令的機械執(zhí)行，而是一種管理科學(xué)手段，具有重要經(jīng)濟價值。管理者應(yīng)該參與到項目管理之中，更并將項目管理的范圍規(guī)劃理清，樹立管理意識，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。加大項目管理的宣傳力度，提高人們對管理的認知，譬如利用雜志、報紙、廣播節(jié)目等大眾傳媒手段，進行項目管理的有效宣傳，使人對其有基本認識，解決項目管理與行政管理之間的認知誤區(qū)。同時，政府及有關(guān)組織企業(yè)可以積極開展國際交流活動，增加與成功企業(yè)溝通學(xué)習機會，將先進的思想引入中國工程項目管理領(lǐng)域，加快思想解放，激活工程管理事業(yè)的生命力。

2、健全管理體系，提高管理水平

管理體系的建立首先要從規(guī)范制度入手。企業(yè)積極組織項目管理方面的專家研究探討符合企業(yè)情況的管理體系，以此為依據(jù)進行量化管理，除此之外，考核制度相應(yīng)跟上，例如項目管理與資質(zhì)年檢相掛鉤，可以有效督促管理體系日益完善。然后是管理范圍的拓寬，打破管理工作的局限性，鼓勵企業(yè)向全方位、多方面、多層次的項目管理企業(yè)學(xué)習，進一步提高管理水平。先進技術(shù)的應(yīng)用要與時俱進，政府部門可以通過設(shè)立相關(guān)的科研組織，鼓勵軟件企業(yè)開發(fā)項目管理軟件，或結(jié)合我國市場形勢設(shè)立信息平臺等多種方法與手段實現(xiàn)項目管理機制水平的穩(wěn)步提升。

3、加大人才培養(yǎng)與考核力度

培養(yǎng)專業(yè)人員，完善人才機制要從三方面入手。第一是從業(yè)人員本身素質(zhì)的培養(yǎng)，認真嚴謹?shù)膶W(xué)習項目管理的專業(yè)理論知識，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，并積極與業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才學(xué)習交流，提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平。二是相關(guān)國家部門或企業(yè)加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)與宣傳，提倡加大專業(yè)管理力度，建立項目管理精英團隊，培養(yǎng)大量專業(yè)人才，逐步增加專業(yè)人員在總項目中的所占比重。三是充分利用考核制度對項目管理者進行嚴格監(jiān)管審核，并以此杜絕非專業(yè)人員的濫竽充數(shù)，保證工作人員的專業(yè)資質(zhì)，利于企業(yè)樹立良好口碑，促進良好社會風氣的形成。

4、完善相關(guān)法律制度，為管理保駕護航

良好的市場環(huán)境需要法律制度的支持與保護，有關(guān)項目管理的法律制度如今存在諸多漏洞，相關(guān)部門應(yīng)加強法制力度，對項目管理進行嚴格的監(jiān)督。為了改善現(xiàn)如今的市場的混亂管理秩序，有關(guān)部門必須根據(jù)國家的政策規(guī)定設(shè)定項目管理的法律法規(guī)，將工程項目管理全過程納入法律規(guī)范之中。在法律執(zhí)行過程中，政府必須發(fā)揮職能，采用強硬手段對項目管理規(guī)范進行統(tǒng)一規(guī)劃實施，督促企業(yè)進行技術(shù)改良與創(chuàng)新，比如：要求企業(yè)引進先進技術(shù)，配備的軟件隨時更新?lián)Q代；企業(yè)有關(guān)工作人員的資格證明必須每間隔一段時間就重新進行考核等，管理中的不合格現(xiàn)象通過政府強制干預(yù)可以得到很好的解決，達到理想效果。在國家法律的幫助下，經(jīng)濟市場的秩序得以規(guī)范，工程項目在不同的條件下都可以順利實施，營造和諧向上的工程事業(yè)環(huán)境。

四、結(jié)語

在粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，愈加細化的社會分工要求我們應(yīng)該更加注重項目管理的發(fā)展。雖然我國近年來開始關(guān)注工程項目，但是其體制仍然處于初級階段，對項目管理的認識不完善，實際管理水平與發(fā)達國家之間存在較大差據(jù)，我們應(yīng)該有正確清醒的認識，利用積極地態(tài)度面對這種狀態(tài)，企業(yè)完善管理體系，管理人員提高自身素質(zhì)，社會時刻監(jiān)督，在多方面的共同努力下逐漸縮小差距，實現(xiàn)項目管理的發(fā)展與成熟。

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