摘 要：本文作者分析了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題，提出了加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；探討

當(dāng)前，人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，這不僅要求施工者要具備較高的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，還要求質(zhì)量管理者做好管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取措施加以解決。房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要管理者認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠從整體和細(xì)節(jié)上保證建筑物的質(zhì)量。本文主要從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題和解決對(duì)策兩個(gè)方面論述的，希望能夠?qū)窈蟮馁|(zhì)量管理工作有所幫助，不斷提高我國(guó)房屋建筑工程的質(zhì)量。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)于保證工程整體質(zhì)量具有重要的作用，且管理工作的好壞，在很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，所以說質(zhì)量管理工作十分關(guān)鍵。但是在實(shí)際的管理過程中存在一定的問題，制約了其功能的發(fā)揮，具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 設(shè)備和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的過程中，設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量，其是工程項(xiàng)目施工中不可或缺的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)這些物資的管理對(duì)于保證質(zhì)量十分關(guān)鍵。但是從目前的質(zhì)量管理工作來看，建筑施工中機(jī)械設(shè)備陳舊，對(duì)工程質(zhì)量的管理產(chǎn)生了阻礙，機(jī)制對(duì)施工材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，沒有形成有效且系統(tǒng)的管理體系，出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象，材料不能夠按照正常的規(guī)定堆放，影響了材料的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目帶來影響。

1.2 對(duì)施工環(huán)境的管理缺乏重視

建筑環(huán)境因素對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量來說也存在著較大的影響，建筑環(huán)境中包含著很多因素，在施工的過程中，管理者對(duì)于工程管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及施工環(huán)境都需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，全方位的掌握管理的現(xiàn)狀，避免因?yàn)榄h(huán)境因素影響整個(gè)質(zhì)量。但是在實(shí)際的管理過程中，管理者只注重對(duì)施工過程的管理，往往忽視環(huán)境因素對(duì)于質(zhì)量的制約，這樣將會(huì)在一定程度上影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理技術(shù)水平較差

管理水平的高低是影響工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素，但是目前施工企業(yè)中的管理者管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，缺乏現(xiàn)代化的管理人才，對(duì)于施工生產(chǎn)操作和組織管理的技術(shù)水平較差，影響了質(zhì)量管理工作的順利開展。在施工技術(shù)方面，管理者對(duì)施工項(xiàng)目的了解不夠深入，不能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量以及進(jìn)度的管理，不能夠及時(shí)的引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，提升施工的質(zhì)量等，這些都是管理者技術(shù)水平較差，現(xiàn)代化管理人才確實(shí)造成的影響。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

房屋建筑施工的最終目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的整體形象，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。上文中指出了在當(dāng)前工程質(zhì)量管理的過程中存在的問題，下面本文就針對(duì)問題提出幾點(diǎn)解決措施。

2.1 加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的管理力度

施工設(shè)備和材料是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中所需要的機(jī)械設(shè)備和材料，以及其他的構(gòu)件，都需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行選擇，這就需要項(xiàng)目的質(zhì)量管理者要加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)的管理力度。在實(shí)際的管理過程中，需要開放市場(chǎng)環(huán)境，保證材料的供應(yīng)量和材料的種類，確保物美價(jià)廉且質(zhì)量有保證的材料進(jìn)入到施工的現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行細(xì)致的選擇。為了保證施工物資的質(zhì)量，管理者要選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)人員，要進(jìn)行擇優(yōu)選取，以保證采購(gòu)人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，且需要他們?cè)谖镔Y采購(gòu)的過程中具有專業(yè)的知識(shí)。同時(shí)，作為市場(chǎng)的采購(gòu)者和管理者，需要全面的掌握好市場(chǎng)的信息，進(jìn)行全面的篩選，并對(duì)設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行綜合的評(píng)定，這樣能夠全面的保證物資的質(zhì)量，從而為施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對(duì)相關(guān)的構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，保證各個(gè)構(gòu)件都能夠符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 重視對(duì)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量也具有很大的影響作用，因此說在質(zhì)量管理的過程中需要重視對(duì)施工環(huán)境的管理，為此需要做到以下幾個(gè)方面。首先，需要在管理的過程中加強(qiáng)管理者之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一運(yùn)行，保證管理工作的順利實(shí)施；其次質(zhì)量管理者需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做全面系統(tǒng)的考察，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，之后再制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案，確保施工項(xiàng)目的合理開展；最后，施工環(huán)境的管理還必須要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)通訊設(shè)備、照明系統(tǒng)以及通風(fēng)系統(tǒng)等的管理，要合理的布置好施工的現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能夠順利的完成質(zhì)量管理工作。

2.3 提高管理者對(duì)工程質(zhì)量的管理水平

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理者的技術(shù)水平和管理水平與施工質(zhì)量密不可分，所以要想確保工程的質(zhì)量，一定要提升管理者的水平，同時(shí)還需要有先進(jìn)技術(shù)的支撐。為此，要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要引進(jìn)新技術(shù)和新施工工藝，并且要保證該技術(shù)的實(shí)用性和可行性，要制定出嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確好質(zhì)量管理的規(guī)范性操作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的全面提升，并且在這個(gè)過程中使得管理者的經(jīng)驗(yàn)不斷提升。在這個(gè)過程中，要充分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性，要全面建立起質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的良性循環(huán)。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)管理者高度的責(zé)任感和過硬的管理技術(shù)。

2.4 健全質(zhì)量管理模式和管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，需要有健全的管理模式和管理機(jī)制的支持，為此，管理者需要制定出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量事故報(bào)告處理制度等，并將它們?nèi)诤显谝黄?，形成統(tǒng)一的管理制度，為質(zhì)量管理工作提供制度的基礎(chǔ)。在管理的過程中，還需要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，對(duì)于關(guān)鍵的工序和特殊的工藝需要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，管理者需要深入分析并采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧＝∪墓芾碇贫刃枰獙⒐芾砉ぷ髫灤┰谑┕さ娜^程，即不僅要重視施工前和施工過程中的質(zhì)量管理，對(duì)于事后質(zhì)量管理的控制也要注意，如組織通電試水、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的資料、組織好自檢和初步驗(yàn)收等，這些都是質(zhì)量管理者的工作，通過一系列的細(xì)節(jié)保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中質(zhì)量管理是一個(gè)既嚴(yán)謹(jǐn)又系統(tǒng)的工程，需要施工單位認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作，才可以提高整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，找出其根源，然后進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)和逐漸的完善。

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