摘要：本文主要結(jié)合作者參與管理施工的某高層建筑施工項(xiàng)目案例，介紹了高層建筑安全管理方面的措施，并從施工管理方面進(jìn)行了探討和闡述。

關(guān)鍵詞：高層建筑 安全管理 施工管理

1.高層建筑安全管理方面

1.1 安全保證措施

（1）在施工前，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各工序、各環(huán)節(jié)的安全措施、負(fù)責(zé)人及獎(jiǎng)懲措施。

（2）建立項(xiàng)目安全保證體系，各隊(duì)有專職的安全員，專職安全員經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)，持證上崗。

（3）做到安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全業(yè)務(wù)部門專職抓。

（4）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，搞好安全生產(chǎn)教育，施工前做好進(jìn)場(chǎng)教育，施工中堅(jiān)持日常教育。

（5）加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用如開會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查評(píng)比、勞動(dòng)竟賽等各種形式搞好施工安全。

（6）懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標(biāo)語，造就安全施工環(huán)境，時(shí)刻在施工人員心中敲警鐘。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全檢查生產(chǎn)制度，堅(jiān)持做到交任務(wù)必須交安全措施的要求，對(duì)安全關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)排除不安全因素。

（8）強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。

（9）對(duì)安全違章現(xiàn)象，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰直至責(zé)令停工。

（10）各種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理。

（11）立體交叉施工時(shí)，不得在垂直面上出現(xiàn)高低層次的同一施工號(hào)，確實(shí)無法錯(cuò)開時(shí)，應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，并在高空作業(yè)區(qū)設(shè)置警線，派專人看管。

1.2 用電安全管理

（1）施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況，編制臨時(shí)用電施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）所有臨時(shí)用電的電源接線由專業(yè)維修電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電（總箱、分箱、開關(guān)箱），兩級(jí)漏電保護(hù)。動(dòng)力配電與照明配電分箱設(shè)置。施工現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備，除作保護(hù)接零外必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，且做到“一機(jī)一閘”。

（3）在潮濕場(chǎng)所，照明電壓不得大于24V，照明燈具金屬外殼保護(hù)接零，室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m，夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。

（4）電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具

焊接機(jī)械放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品；焊接機(jī)械的二次線宜采用YHS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜， 電纜的長(zhǎng)度不大于30m。

手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有中間接頭。手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。

1.3 壓型鋼板的安全防護(hù)

（1）壓型鋼板鋪后將為上節(jié)柱梁的安裝提供一個(gè)較大平整的作業(yè)平臺(tái)，并且為上、下安裝節(jié)交叉施工提供了隔離屏障，壓型鋼板鋪設(shè)后不象其它安全設(shè)施需要拆除，減少了不安全環(huán)節(jié)。

（2）利用壓型鋼板作安全平臺(tái)，節(jié)約了大量的安全設(shè)施搭設(shè)及拆除工作量。目前，在高層鋼結(jié)構(gòu)建筑中常用的壓型鋼板厚度約l.0mm，其強(qiáng)度足以支撐施工人員行走以及輔助材料、小型工具的堆放。

（3）對(duì)于工具棚以及其它較重物品，在壓型板上堆放時(shí)則要采取合理的墊高，將重量傳遞到鋼梁上，保證不損傷壓型鋼板。

一節(jié)柱梁節(jié)點(diǎn)高強(qiáng)螺栓施工完畢后，應(yīng)隨即將下、中、上層壓型鋼板吊裝到相應(yīng)樓層上，并立即進(jìn)行頂層壓型鋼板的鋪設(shè)，只有待頂層壓型板鋪設(shè)完畢后，方可進(jìn)行上節(jié)柱梁的安裝工作。

壓型鋼板鋪設(shè)應(yīng)按先鋪設(shè)頂層板，再鋪下層板，最后鋪中層板的順序。壓型鋼板鋪設(shè)以后，應(yīng)隨即將其點(diǎn)焊固定，以防大風(fēng)吹落或被人踩翻。壓型板應(yīng)根據(jù)鋪設(shè)的進(jìn)度取用，暫不鋪設(shè)的壓型鋼板應(yīng)堆放成捆，綁扎牢靠，不許散放。

2.高層建筑工程施工管理方面

2.1 施工工期保證措施

（1）組織上的保證

將工程列為重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級(jí)一級(jí)控制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過加強(qiáng)管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。

（2）施工工藝和方法上的保證

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工及吊裝施工方案進(jìn)行仔細(xì)審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，從而保證工期。

2.2 施工進(jìn)度保證措施

（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布一平面管理實(shí)施汁劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施；其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況， 以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（3）要求加工廠嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場(chǎng)安裝出現(xiàn)問題要及時(shí)向廠家提出，廠家及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時(shí)間經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)與加工廠事先精確計(jì)算，制定詳細(xì)的出廠時(shí)間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度.

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測(cè)并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，提高工作效率，使整個(gè)施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。

（5）工程在操作過程中采用計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，通過應(yīng)用“夢(mèng)龍”、“PROJECT\"等項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，達(dá)到確保總工期的目的，此外還可以分專業(yè)、分單位制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃等，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，計(jì)劃要層層落實(shí)，人人清楚，做到以日計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃能順利實(shí)施，使計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高了項(xiàng)目管理水平，從而使項(xiàng)目施工管理更加有效。