【摘要】建筑工程管理對于建筑工程來說是非常重要的，在整個建筑工程的運(yùn)作過程中，建筑工程的管理決定著整套運(yùn)作流程的流暢與否、效率的高低以及人員配置的優(yōu)化。因此，建筑工程管理一直在整個建筑工程的發(fā)展過程中扮演重要的角色。近年來隨著建筑工程的不斷發(fā)展以及管理技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程管理這一課題也日益引起了廣大學(xué)者和工程人員的重視。

【關(guān)鍵詞】新技術(shù)；建筑工程；管理；應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程管理伴隨著相關(guān)學(xué)科的綜合發(fā)展已經(jīng)開始呈現(xiàn)出更加科學(xué)化的發(fā)展趨勢，“新”已經(jīng)成為這一領(lǐng)域在新時期發(fā)展的潮流，而相對應(yīng)的，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法更好的滿足目前建筑工程的發(fā)展需求，這就需要對于當(dāng)今建筑工程管理的過程中加入一些新的元素，筆者就這一問題在本文中試論一系列目前比較主要的融入到建筑工程管理中的新技術(shù)，并且在此基礎(chǔ)上提出一些自己的意見和看法，拋磚引玉。

1現(xiàn)代建筑工程管理中主要應(yīng)用的新技術(shù)

近年來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以后，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)一日千里，建筑工程業(yè)得到了十足的發(fā)展。伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中占據(jù)更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當(dāng)中，一些新技術(shù)也開始融入了并且廣泛應(yīng)用于我國的建筑工程管理之中。這些新技術(shù)大多數(shù)都是伴隨著相關(guān)領(lǐng)域的科技和技術(shù)進(jìn)步，而產(chǎn)生并最終得到應(yīng)用的，筆者總結(jié)如下：

1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無可比擬的優(yōu)勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進(jìn)行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個涉及內(nèi)容非常繁多而且復(fù)雜的工作，如此繁多而復(fù)雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費(fèi)，還會造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免這些錯誤的產(chǎn)生，同時還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。

1.2節(jié)能管理技術(shù)

在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應(yīng)用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個現(xiàn)代工程管理的整體運(yùn)營當(dāng)中，需要做到對于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學(xué)的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，僅僅是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費(fèi)。

1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)

工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過程中不斷吸收計算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨(dú)立學(xué)科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會生活和生產(chǎn)中許多領(lǐng)域，他有著無可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時生產(chǎn)，秉承著及時生產(chǎn)，及時交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業(yè)中里面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實(shí)現(xiàn)價值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)資源計劃，一種改進(jìn)哲理，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計劃和用戶要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎(chǔ)上通過發(fā)展所衍生出來的新興技術(shù)，在實(shí)踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。

2如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中

正如上文所說的，任何技術(shù)如果不能夠很好地將其利用，不但不能實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，甚至?xí)ζ浔旧碓斐蓢?yán)重的破壞和浪費(fèi)。當(dāng)前，在我國建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實(shí)，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業(yè)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上提高自身的效率、降低自己的成本、增強(qiáng)自己在市場上的競爭力，這已經(jīng)成為事實(shí)并且值得鼓勵。也正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術(shù)和新的元素。在此，我們必須意識到新技術(shù)的加入和應(yīng)用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會適得其反。

因此，如何將新技術(shù)更好的應(yīng)用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點(diǎn)：

首先，增強(qiáng)整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進(jìn)步，都是增強(qiáng)管理的關(guān)鍵，但再新進(jìn)的技術(shù)也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于加強(qiáng)工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。

第二，在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進(jìn)行宏觀至微觀的詳細(xì)規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標(biāo)。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學(xué)的規(guī)劃和良好的運(yùn)營，都會適得其反，這就需要我們廣大學(xué)者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認(rèn)識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運(yùn)營流程的一種優(yōu)化配置。

第三，加強(qiáng)對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當(dāng)?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨?，劍走偏鋒有時是可以的，但投機(jī)取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強(qiáng)相關(guān)競爭規(guī)則的學(xué)習(xí)和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導(dǎo)和管理，這是尤為重要的。

3結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑業(yè)的發(fā)展推動了建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。尤其是21世紀(jì)來，一些相關(guān)的科學(xué)技術(shù)的不斷更新，更加帶動了現(xiàn)代工程管理的進(jìn)步，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于建筑工程管理來說其研究重心已經(jīng)逐漸從技術(shù)更新轉(zhuǎn)為如何更好的將技術(shù)應(yīng)用于工程管理之中。在取得一定成就的基礎(chǔ)上，我們要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這些技術(shù)是可取的并且應(yīng)該繼續(xù)廣泛推廣，例如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，例如節(jié)能管理技術(shù)等等，這是需要我們繼續(xù)深入發(fā)展的。

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