【摘要】建筑工程管理的過程控制是確保工程項目的質(zhì)量、成本、進度與安全等方面的重要環(huán)節(jié)，它通過科學合理的管理手段實現(xiàn)對整個建筑工程項目的有效控制，從而在保障項目質(zhì)量的前提下，提升建筑工程項目整體經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】工程管理 過程控制 措施

伴隨這國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑產(chǎn)品需求的大幅度增加使得建筑行業(yè)得以在短時間內(nèi)規(guī)模迅速擴大，大量的建筑企業(yè)紛紛投入到工程項目的建設(shè)中來，使得整個建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。建筑行業(yè)，這個作為國民經(jīng)濟發(fā)展主要支柱的產(chǎn)業(yè)之一，保障著人們正常生產(chǎn)、生活基本設(shè)施的提供，與人們的生命、財產(chǎn)和安全有著緊密的聯(lián)系，人們對于建筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的需求同樣也是人們伴隨著經(jīng)濟與物質(zhì)文明的增長而體現(xiàn)出基本需求。需求的增長必然導致利益的競爭擴大，從目前我國建筑市場來看，盡管前后涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的建筑企業(yè)，但其中不乏一些不良建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，這都是導致企業(yè)不能長遠發(fā)展的因素。一個建筑企業(yè)如何能夠持久在競爭激烈的建筑市場中保持核心競爭優(yōu)勢，始終為人們提供質(zhì)量高、成本低、安全性能又好的建筑產(chǎn)品，已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)管理者共同關(guān)心的問題。

正是問題的存在，使得人們逐漸意識到一個建筑工程項目從立項、到規(guī)劃再到審核，到施工以及最后的竣工整個緊密聯(lián)系的流程過程中，過程控制的好壞直接影響到了建筑項目的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的整體收益，是控制整個建筑工程項目的命脈主線。建筑工程管理的過程控制主要從質(zhì)量、成本、進度和安全四個方面對實現(xiàn)對整個建筑工程施工項目的有效控制，從而在保障項目質(zhì)量的前提下，提升建筑工程項目整體經(jīng)濟效益。因此，建筑工程管理的過程控制在建筑項目施工中體現(xiàn)出越來越重要的作用，但同時它仍然存在一些缺陷之處，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。這些問題是我們所必須正視才能夠解決的，所以，只有加強建筑工程管理的過程控制，才能夠有效提升建筑企業(yè)管理水平，為建筑企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文作者依據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗與理論研究基礎(chǔ)，主要從建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進度和安全四個大方面詳細談一下應(yīng)當如何加強建筑工程項目管理的過程控制。

一、質(zhì)量控制

質(zhì)量是對建筑產(chǎn)品最基本的要求，因為建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系的人們的生命財產(chǎn)安全，因此，無論是施工人員還是建筑企業(yè)的管理人員，都應(yīng)當嚴格把控好建筑項目的質(zhì)量，也是加強對建筑工程管理的過程控制的必須因素。主要從以下幾點來講。首先是材料的選取上控制好質(zhì)量，然后按照相關(guān)的施工及技術(shù)規(guī)范的要求來選取建筑材料，避免因為利益的關(guān)系而導致材料不合格的現(xiàn)象的發(fā)生；第二是制定嚴格、細致的質(zhì)量規(guī)范體系，用以確保建筑工程項目在施工過程中是否將質(zhì)量落實到實處，同時，根據(jù)企業(yè)及該建筑項目自身發(fā)展特點編制科學、合理的質(zhì)量規(guī)范體系，使得該質(zhì)量規(guī)范體系更加人性化，增加其可操作性；第三是從人的角度出發(fā)，控制建筑項目質(zhì)量，選取專業(yè)知識過硬，具有一定經(jīng)驗的員工參與到過程控制中來，并加深他們頭腦之中對質(zhì)量控制的意識，激勵他們不斷學習，豐富自己；第四是加強對施工圖紙的審核及復核，對施工過程中出現(xiàn)的問題隨時進行修正，以保證建筑項目的施工符合標準。

二、成本控制

成本控制是建筑工程管理的過程控制的一個重要的環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的重要保障。進行成本控制關(guān)鍵在于確保工程質(zhì)量的前提下，以科學的手段盡量降低成本。首先體現(xiàn)在工程量的計算上，要盡量避免由于人員失誤或者對施工圖紙和現(xiàn)場不仔細審查而出現(xiàn)的工程量多算、重復計算的現(xiàn)象，導致成本不必要的增加；其次是資源的合理化配置，盡可能的用先進的科學管理水平優(yōu)化建筑工程管理流程，合理配置各項資源的使用，尤其是建筑材料，嚴格按照施工規(guī)范使用材料，避免因為材料浪費引起成本增加，同時在材料的運輸、保存等過程中還要盡最大可能的降低材料的損耗；最后是控制人員費用支出，將人員的每一項支出嚴格按照規(guī)定以及定額規(guī)范來，控制不必要的人員數(shù)量，從各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本。

三、進度控制

建筑工程項目的施工進度也是極容易引起成本增加的方式，因此加強對建筑工程管理的進度控制，同樣是建筑工程管理的過程控制的一個重要環(huán)節(jié)。本文作者認為有效的控制措施主要有以下幾點。第一，要明確施工時間安排，設(shè)置科學合理的施工進度。建筑企業(yè)的施工管理人員在安排施工進度的時候要充分考慮的施工的外界環(huán)境因素，考慮到施工過程中可能會出現(xiàn)的不可抗拒的因素而引起的時間的增加；第二要嚴格按照合同的要求安排進度，并確定好每個施工階段的施工目標及工藝；第三是盡可能的優(yōu)化施工工藝和流程，縮減不必要的環(huán)節(jié)，對于監(jiān)理單位提出的變更指令及時進行溝通，做出反應(yīng)；第四根據(jù)施工過程中的環(huán)境變化、圖紙變更、建設(shè)單位要求等及時調(diào)整施工進度，合理化的配置各種資源，確保施工進度；第五加強各部門之間的信息溝通，避免因為信息的延遲或誤解而出現(xiàn)拖延進度的情況，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等要針對建筑項目施工的情況隨時進行溝通，以方便隨時調(diào)整工程項目的施工進度，優(yōu)化建筑工程管理的過程控制。

四、安全控制

安全是一個建筑工程項目施工的大事，任何安全責任事故的發(fā)生都是影響建筑項目順利完工以及企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，同樣影響社會和諧穩(wěn)定的建設(shè)，它與人民的生命緊密相關(guān)，必須引起重視。在建筑工程項目的施工中要樹立每一個人的安全責任意識，要定期舉辦安全培訓活動，以警示員工時刻將安全擺在第一位；其次，加大對建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢查力度，在施工過程中不定期不定時的進行檢查，降低安全事故發(fā)生的可能性；第三，建立健全安全制度，并將責任切實落實到每一個人，一旦發(fā)生安全事故，都能立刻找到相應(yīng)的負責人，并迅速制定解決措施；最后，加大對安全控制措施的資金投入，包括相應(yīng)的安全設(shè)施的建設(shè)，安全勞保產(chǎn)品的投入使用，安全培訓的宣傳及開展等。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的過程控制是一個涉及到質(zhì)量、成本、進度和安全的復雜的過程，是一個既需要先進的科學理念，又需要合理的管理控制體系的工作，同時與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，在面對當前我國在建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題的時候，我們應(yīng)當理性對待，努力利用先進的科學技術(shù)與思想進行解決。在一個嚴格的施工規(guī)范及標準控制之下，實現(xiàn)科學合理的過程控制措施，這能夠有效的增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)價值，從而推動國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。

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