摘 要：本文作者分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，探討了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問題；對策

1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏整體觀念

從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達到經(jīng)濟學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個動力系統(tǒng)，才能全面實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。

1.2 企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失

企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進取的危險狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。

1.3 過于頻繁的人力資源流動

過于頻繁人力資源流動，使得企業(yè)執(zhí)行各項工作時，工作的進度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進行技能與經(jīng)驗的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵機制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業(yè)的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機越來越嚴(yán)重。

1.4 企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出

隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強，逐漸增大投資，擴張勢力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與知名度，可是因為這種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢，造成因為增加投資而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費與流失，造成企業(yè)的流動資金無法進行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 缺乏核心競爭力

一般來說，企業(yè)核心競爭力包括六個方面：成本競爭，企業(yè)在競爭中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢；品牌競爭，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競爭主要是指營銷網(wǎng)絡(luò)，每個企業(yè)都有適合自己的營銷模式，通過獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競爭對手，最終實現(xiàn)利潤最大化；服務(wù)競爭，在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競爭，企業(yè)面對多變的市場環(huán)境就需要創(chuàng)新意識，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟增長點，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題的對策

2.1 優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，形成系統(tǒng)的整體性

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是指企業(yè)管理者對企業(yè)進行經(jīng)濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

2.2 企業(yè)需要確立自己的文化精神

要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點，確定和強化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強化喚起職工的認(rèn)同感，增強職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計獻策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。

2.3 優(yōu)化和整合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化。在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競爭力。例如，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人才的水平。另外企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績效評估制度與激勵機制，這樣提高員工的凝聚力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后要著手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

目前，信息化的管理模式已經(jīng)進入企業(yè)，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要重視增強內(nèi)部文件的時效性，使員工及時了解公司動態(tài)，同時要全面收集有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，及時關(guān)注政府最新的政策，改善與客戶的關(guān)系，搭建公司、政府和客戶三方聯(lián)系平臺，并準(zhǔn)確地向公司決策者傳遞信息。

優(yōu)化和改進企業(yè)采購和生產(chǎn)過程，要加強質(zhì)量關(guān)鍵點的檢測和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動更加符合企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)律。

2.5 加強企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)

努力在成本、人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、創(chuàng)新等核心競爭力方面下功夫，加大資金投入力度，更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟增長點，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

確定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，企業(yè)通過調(diào)研、評估、檢驗等方法把握市場的發(fā)展趨勢，對客戶的要求進行綜合評定。當(dāng)確定了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進行產(chǎn)品的滿意度檢驗，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過程要進行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達到計劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證企業(yè)實現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

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