【摘要】近些年我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷和國際建筑行業(yè)接軌，引進(jìn)了很多新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式，這使建筑工程的項(xiàng)目管理不斷深入。并且在管理形式上更加廣泛，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)朝著更高層次的發(fā)展，并且建立了完善的建筑管理體系。隨著建筑市場(chǎng)的日益復(fù)雜化，建筑行業(yè)產(chǎn)生在管理上更需要不斷探討，尋求更加適合自身發(fā)展的管理模式。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；分包；總承包

引言：根據(jù)實(shí)際情況改變建筑工程項(xiàng)目管理模式?？梢允菇ㄖこ痰捻?xiàng)目收益不斷加大。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理需要增強(qiáng)效益和開發(fā)意識(shí)，使項(xiàng)目工作人員的積極性得到很好的調(diào)動(dòng)。就目前看來項(xiàng)目管理責(zé)任制是最適合我國建筑工程項(xiàng)目管理的模式之一，本文針對(duì)其管理優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容形式進(jìn)行分析，望廣大同行給予指導(dǎo)。

一.工程項(xiàng)目管理的作用

一個(gè)工程的項(xiàng)目管理包括成本控制；進(jìn)度控制；時(shí)間管理；質(zhì)量管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全文明施工等。工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)形式為，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部改革的突破口，并且以企業(yè)經(jīng)營管理為機(jī)制，奠定企業(yè)管理基礎(chǔ)，并且最搞笑的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)控目標(biāo)。提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。工程項(xiàng)目管理可以使企業(yè)將大部分精力放在如何提升產(chǎn)品質(zhì)量上，這對(duì)建筑企業(yè)的未來發(fā)展、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)定位是十分重要的。

二.工程管理的階段劃分

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在管理過程中會(huì)被細(xì)分為五個(gè)階段，分別為，立項(xiàng)、驗(yàn)證、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行。所以在這一過程中項(xiàng)目管理的作用就是為了有效的組織、計(jì)劃、管理、溝通以保證建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括；責(zé)任管理、成本控制、施工控制、物資采購、人力資源、預(yù)算決算等。在這一過程中項(xiàng)目管理必須具備廣泛化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，并且在工程管理上來看，項(xiàng)目管理在分包管理中占有十分重要的地位。現(xiàn)階段我國正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金期，建筑市場(chǎng)異常激烈，業(yè)主針對(duì)建筑形式、質(zhì)量、工期的要求越來越高，所以必須建筑工程項(xiàng)目管理必須適應(yīng)市場(chǎng)根據(jù)，由現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)分包體系過渡。

二.分包體系的過渡

在建筑企業(yè)中加強(qiáng)分包管理是現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的問題，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理將分包進(jìn)行了明確的層次劃分，它將發(fā)包形式細(xì)分為公司集權(quán)式發(fā)包和項(xiàng)目發(fā)包兩種。公司集權(quán)式發(fā)包是將分包商和總包商都以法人身份進(jìn)行專業(yè)分包合同的簽署，并且由建造工程中的各部門對(duì)分包單位的各部門進(jìn)行管理。由公司的發(fā)包職能部門來選擇分包商，當(dāng)分包合同簽訂完成后，在交由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行需求要，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭來尋找和選擇分包隊(duì)伍。這兩種分包形式對(duì)象的方向是不同的，大型工程的承攬和分包采取公司集權(quán)分包形式，而在項(xiàng)目中的小范圍工程則可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包進(jìn)行管理。就目前看來我國的建筑工程中多以公司集權(quán)發(fā)包形式為組，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包形式為輔的發(fā)包形式，通過這種管理形式不僅可以將總承包商、分包商和項(xiàng)目管理相互連接，并且這種連接形式異常穩(wěn)固，他是建立在合同的基礎(chǔ)上。在管理上總成本商能夠靈活控制發(fā)包商，并且將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)如果在過程施工中出現(xiàn)偏差和糾紛，總承包商可以根據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。這種分包模式是以合同為基礎(chǔ)，并受很強(qiáng)的法律約束，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范化能夠起到一定的強(qiáng)化作用。

三.建筑工程管理的主要模式：

1.代建制

代建制是國家發(fā)展改革委員會(huì)提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：黨政工團(tuán)、人大政協(xié)、公檢法司、人民團(tuán)體機(jī)關(guān)的辦公用房及培訓(xùn)教育中心等；科教文衛(wèi)體、民政及社會(huì)福利等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目；看守所、勞教所、監(jiān)獄、消防設(shè)施、審判用房、技術(shù)偵察用房等政法設(shè)施；環(huán)境保護(hù)、市政道路、水利設(shè)施、風(fēng)沙治理等公用事業(yè)項(xiàng)目；其他公用事業(yè)項(xiàng)目。

2.總承包模式

總承包模式分為工程總承包、設(shè)計(jì)一施工總承包、施工總承包三種；

1）工程總承包模式是根據(jù)我國建筑市場(chǎng)實(shí)際情況而產(chǎn)生的新型管理模式，這種管理模式及設(shè)計(jì)、施工、采購于一體。并且在工程總承包模式下，承包商必須按照合同中的要求，對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行采購、設(shè)計(jì)、施工、后期維護(hù)等工作。并且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

2）設(shè)計(jì)一施工總承包是指在合同規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。一般在這種形式下，材料和資金問題都是由業(yè)主進(jìn)行控制，業(yè)主和承包商之間更傾向于合作關(guān)系。

3）施工總承包。這是一種單純的施工模式，除施工過程外其它的都是由業(yè)主指定或直接代理，這種形式下雇傭關(guān)系十分明顯。

四.項(xiàng)目信息管理

1.項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容。

項(xiàng)目管理過程中需要對(duì)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。管理內(nèi)容等形式進(jìn)行不斷的調(diào)整并且能夠吸收法律、法規(guī)、部門制度、市場(chǎng)信息等項(xiàng)目；同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況和工程進(jìn)度、施工環(huán)進(jìn)行等進(jìn)行記錄；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同；工程造價(jià)計(jì)算書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息；項(xiàng)目進(jìn)度控制信息；項(xiàng)目質(zhì)量控制信息；項(xiàng)目安全控制信息；項(xiàng)目成本控制信息；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息；項(xiàng)目合同管理信息；項(xiàng)目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息；項(xiàng)目人力資源管理信息；項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息；項(xiàng)目資金管理信息；項(xiàng)目技術(shù)管理信息；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息；項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息

2.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

在項(xiàng)目管理中很多文件時(shí)需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽證確認(rèn)，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)這一問題必須制定完整的系統(tǒng)同管理模式，要保證信息管理目錄能夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。許多內(nèi)業(yè)表格都是由系統(tǒng)自動(dòng)生成的。所以項(xiàng)目管理系統(tǒng)要滿足如下的要求；

1）方便項(xiàng)目管理目錄的輸入、整理、儲(chǔ)存，保證項(xiàng)目信息及時(shí)提取。

2）項(xiàng)目管理中所使用的數(shù)據(jù)和文檔形式必須能夠隨意調(diào)整，對(duì)缺漏項(xiàng)能夠及時(shí)補(bǔ)充和修改。

3）信息種類必須滿足項(xiàng)目管理內(nèi)容，尤其要完善設(shè)計(jì)信息、施工信息、質(zhì)量控制、預(yù)算結(jié)算等接口。

結(jié)束語

現(xiàn)階段隨著建筑市場(chǎng)競爭的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目在管理上需要更加的專業(yè)化，并且在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上的要求也越來越高，每個(gè)建筑企業(yè)都欠提升競爭器、降低成本、擴(kuò)大利潤放在首位。所以說建筑工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理是不可避免的。建筑企業(yè)將朝著精而強(qiáng)的方向發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)智能管理模式，它不在要求管理者有一定的專業(yè)水平，更需要管理者具備更多的專業(yè)水平，只有這樣才能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，使建筑企業(yè)更加具備市場(chǎng)競爭力。

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