隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在新市場經(jīng)濟形式下，建筑工程迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，要想在競爭的經(jīng)濟大潮中處于不敗的地位，必須提高自身的質(zhì)量，而工程施工技術(shù)管理是一項影響整個工程的重要因素，是整個建筑工程施工管理的重點工作，是提高工程質(zhì)量的重要影響因素。作為建筑工程領(lǐng)域重點發(fā)展的學科，工民建施工管理受到了前所未有的關(guān)注，從理論到實踐都得到了廣泛的應用并且促進了工程質(zhì)量的改善。工程質(zhì)量的好壞

不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經(jīng)濟發(fā)展。所以，必須對工程施工進行有效的科學管理。

一、技術(shù)管理在工民建中的作用

（一）工民建施工技術(shù)管理可以明確職責，注重技術(shù)水平的提升

1.依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2.對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的。

3.實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓、學習，提高他們的業(yè)務素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。

（二）技術(shù)管理工作的任務與作用

1.保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

2.通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

二、工民建施工管理存在的技術(shù)問題

（一）施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現(xiàn)象尤為嚴重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，同時還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現(xiàn)象，造成嚴重的經(jīng)濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進度和工程質(zhì)量。

（二）技術(shù)管理制度體系有缺陷

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便而違章操作，得過且過，組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術(shù)交底不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。

（三）監(jiān)督管理活動不當

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個建筑現(xiàn)場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進行施工，對于這些規(guī)章和規(guī)范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。 對于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標準。一方面管理人員不盡職盡責，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規(guī)范進行工作，缺少相應細節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農(nóng)村務工人員，缺少理論知識，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。

三、工民建工程施工技術(shù)管理策略

（一）建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。 因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡。

（二）建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制度。實行技術(shù)責任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。

（三）加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能的有效保證。 工民建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務。 我國工民建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給工民建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種

矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

四、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的根本，是決定其在經(jīng)濟競爭中地位提升的關(guān)鍵，因此，必須不斷地采取科學的管理方式，提高其管理更要充分考慮到施工的安全性。同時要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，這樣才能在激烈的建筑市場競爭中取得成功。