【摘要】本文首先就建筑工程監(jiān)理工作中常見的問題進(jìn)行了概述，然后針對這些潛在的問題提出了相應(yīng)的解決途徑和方法，最后就我國建筑工程監(jiān)理的重要性進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)。本文在此提出了自己的觀點和看法，可供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理； 重要性； 問題； 對策

前言

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進(jìn)一步加深，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。與此同時相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進(jìn)一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標(biāo)制度受到了更多的重視，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

一、建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用分析

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場經(jīng)濟(jì)的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法，這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學(xué)的制約機(jī)制，并且促進(jìn)了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

二、建筑工程監(jiān)理的重要性分析

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

1、建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

2、建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實現(xiàn)。建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計劃時，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計劃。

3、建筑監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約。要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進(jìn)而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

4、建筑監(jiān)理對安全工作的影響。只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

5、建筑監(jiān)理存在的問題。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻(xiàn)。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。

三、結(jié)語

面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展。

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