【摘要】建筑工程管理是整個建筑工程施工建設過程中的關(guān)鍵核心，直接關(guān)系著整個建筑工程的成敗。但是目前我國建筑工程管理中存在著很多的問題，要積極采取相應的對策，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀分析，闡述了建筑工程管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；對策

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在很多領域都發(fā)揮著越來越重要的作用，人們對于建筑工程施工建設的要求越來越高。建筑工程的管理直接關(guān)系著整個建筑工程的施工安全、施工進度和施工質(zhì)量，因此建筑工程企業(yè)要重視建筑公工程的關(guān)系，深入分析當前建筑工程管理現(xiàn)狀，有針對地采取相應對策，消除安全隱患，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、忽視建筑工程管理工作

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源通信、水利電力等技術(shù)建設工程的逐漸崛起，推動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。建筑行業(yè)正面臨著良好的機遇，很多建筑企業(yè)只重視建筑工程項目的承攬量，忽視建筑工程管理工作。雖然一定數(shù)量的建筑工程項目承攬量推動了企業(yè)的發(fā)展，但是很多企業(yè)沒有充分認識到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平較低、不斷拖延施工進度，增加了建筑工程施工建設成本，給企業(yè)帶了很大的經(jīng)濟損失。建筑企業(yè)不重視建筑工程的管理工作，不僅會影響企業(yè)在良好經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展，還會影響企業(yè)的信譽和公眾形象，導致企業(yè)業(yè)績下滑，因此企業(yè)要真正認識到建筑工程管理的重要性，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，加強建筑工程的管理工作，保障建筑工程的順利施工建設。

2、忽視建筑工程的質(zhì)量管理

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)想要在競爭日益激烈的建筑市場占據(jù)一席之地，就必須不斷提高企業(yè)的整體實力，提高建筑工程施工質(zhì)量，加快施工速度，提升施工效率，在建筑行業(yè)中展示自己的優(yōu)勢。建筑工程的施工質(zhì)量是評價一個建筑企業(yè)綜合實力最重要的指標，但是很多建筑企業(yè)在建筑工程施工建設過程中一味追求施工進度[1]，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理的效果很差，導致建筑工程施工事故頻發(fā)，建筑工程的施工質(zhì)量不能滿足建筑要求，并且存在很多的安全隱患。這不僅給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，還直接威脅著人們的生命安全，影響了建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的信譽，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程管理體制不斷完善

目前，我國很多建筑企業(yè)的管理體制都不健全，嚴重影響了建筑工程的管理水平。建筑工程管理體制直接關(guān)系建筑工程施工建設的順利進行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理體制為基礎的，沒有完善的建筑工程管理體制，很難保證建筑工程的管理質(zhì)量和水平。一些建筑企業(yè)為了追求利益最大化[2]，節(jié)省人力開資，削減了企業(yè)管理部門的人力和財力，影響了建筑企業(yè)管理部門的正常運行，忽視建筑工程管理制體制的建立和完善，并且企業(yè)對于建筑工程的管理多是停留在表面，沒有真正發(fā)揮出建筑工程管理的作用。

4、忽視安全管理

由于建筑工程的施工建設具有很大的危險性，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，因此安全管理是整個建筑工程管理工作的核心。但是很多建筑企業(yè)忽視建筑工程施工建設過程中的安全管理，一味追求施工進度，施工人員的安全意識薄弱，在施工建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故、機械損傷等事故，嚴重威脅著施工人員的生命安全，給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程管理的有效對策

1、加強建筑工程管理理念學習

建筑企業(yè)首先要全面認識到建筑工程管理的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，加強建筑工程先進管理理念的學習，在學習過程中不斷創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理理念。在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，只有首先具備先進的管理理念，才能讓企業(yè)迅速把握市場先機把握優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須重視建筑工程管理，及時更新建筑工程管理理念，提高建筑工程管理水平，推動企業(yè)快速發(fā)展。

2、加強建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是整個建筑工程管理工作的核心，直接關(guān)系整個建筑工程的成敗，關(guān)系著建筑工程使用者的生命財產(chǎn)安全[3]，關(guān)系著建筑企業(yè)的長久發(fā)展。因此建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程的質(zhì)量管理，積極采取相應措施，加強建筑工程的質(zhì)量管理。首先，建筑企業(yè)要加強對建筑工程設計人員、施工人員和管理人員的質(zhì)量安全意識，明確建筑工程質(zhì)量安全的重要性，建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工建設都必須把施工質(zhì)量放在第一位。其次，建筑企業(yè)要健全質(zhì)量管理機制，設計人員必須全面了解建筑工程施工現(xiàn)場周圍的實際情況，綜合多方面的因素，設計建筑工程施工建設方案，確保建筑工程的施工建設順利進行。施工人員要在建筑工程施工建設的各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量。管理人員要加強建筑質(zhì)量管理工作，嚴格監(jiān)督和審查建筑工程施工質(zhì)量，結(jié)合建筑企業(yè)相應的獎懲制度和責任制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性，提高建筑工程的施工質(zhì)量。最后，加強建筑材料的質(zhì)量管理，建筑材料是建筑工程施工建設的基礎，高質(zhì)量的建筑材料是整個建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。

3、健全建筑工程管理制度

建筑企業(yè)要充分認識到建筑工程管理工作的重要性，健全和完善管理制度，實現(xiàn)建筑工程管理制度的制度化、科學化和規(guī)范化。健全建筑工程管理制度，首先，建筑企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化建筑工程施工管理機構(gòu)和相關(guān)部門的配置，根據(jù)企業(yè)的實際運行情況和建筑工程管理水平，配置適當數(shù)量的管理人員，完善管理部門的硬件設施和軟件設施，確保建筑工程管理工作的順利開展。其次，建筑工程施工建設的實際情況，不斷完善建筑工程管理制度，合理規(guī)劃建筑工程的施工進度，在建筑工程施工建設的各個環(huán)節(jié)中落實管理制度，使整個建筑企業(yè)的管理工作趨于規(guī)范化、制度化，不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量和水平。

4、做好建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、科學性的工作，是對建筑工程施工建設中所有人員、物資、環(huán)境的管理，是整個建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系建筑工程使用者和施工人員的生命財產(chǎn)安全，影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會信譽。建筑企業(yè)要加強對建筑工程施工人員的安全教育，積極開展安全知識學習，鼓勵建筑施工人員不斷提高自身的綜合技能，并且在建筑工程明顯的地方張貼安全標語，強化施工人員的安全意識，嚴格落實安全管理制度，確保建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的安全有序進行。另外，建筑企業(yè)要不斷完善建筑工程的安全管理體制，層層把關(guān)建筑施工建設的安全管理工作，監(jiān)督人員全面督促和檢查建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責任制度和培訓制度，不斷提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

結(jié)束語：

近年來，建筑行業(yè)在各個領域中取得了顯著的成就，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力。結(jié)合當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，有針對地解決建筑工程管理中存在的問題，不斷提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]牛新昌. 建筑工程管理中存在問題及對策探討[J]. 門窗，2012，10：281-282.

[2]馮延業(yè). 分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J]. 商品混凝土，2013，01：92+95.

[3]陳志平. 試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J]. 江西化工，2013，02：275-277.