摘要：建筑業(yè)發(fā)展越來越快，因此建筑業(yè)也給我們經濟帶動了非常大的良好趨勢，技術管理工作的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的經營效益的建設，企業(yè)信譽和施工企業(yè)的生存問題。目前，建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理

一、技術管理的重要性

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。 因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

二、技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定， 科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。 從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求 ，確保正常施工程序進行。 （2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

三、建筑工程施工技術管理

3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.2強化工程技術資料的管理

為了強化工程技術資料的管理，要加強對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術交底工作；整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作和專項技術方案的編制和實施，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。

3.3實現(xiàn)綠色材料采購

“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4做好質量檢查分析工作

測定施工階段的分項工程、隱蔽工程、以及分部工程的質量特性，然后把測定評價指標與工程質量建設標準所需的結果進行對照，進而對工程作出最終的評價、判斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量；其二，對照，把所得評價指標與質量標準進行對照；其三，即根據(jù)最好的對照數(shù)據(jù)，評價產品是否滿足建設工程質量所需；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

3.5做好技術投入工作

所謂技術投入，就是指施工階段的人力基礎保證、技術資金的支持、基礎設備設施等的投入工作。在技術人力方面，施工企業(yè)應當擁有一批文化程度、技能素質、專業(yè)技術水準較高的工程技術管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；在基礎設備設施方面，除了要在原有的辦公設施的基礎之上，還要完善各建筑實驗室、技術資料室等，配備完整的技術規(guī)范、章程、標準、技術參考閱資料及工程應用類軟件等。另外，要加強對建筑裝飾材料的科學控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，也就是說，現(xiàn)代建筑工程產品，不僅要保質保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。

3.6運用信息化技術

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調配合，是應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

四、結束語

總之，想要在建筑行業(yè)中取得好的發(fā)展。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

參考文獻：

[1] 陳建德，朱永華.建筑工程中技術管理的重要性[J].科技創(chuàng)新導報，2009，（21）.

[2] 童明達，周慶夫.議建筑企業(yè)技術管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2009，（1）.

[3] 李志堅.建筑裝飾技術管理要點[J].中國新技術新產品，2009，（11）.