摘要：對于建筑工人來說數(shù)字化管理理念對于項目的施工有著非常大的作用。文章主要對數(shù)字管理理念進(jìn)行詳細(xì)的分析，對于在建筑施工中的作用做了深入的研究，對這種理念存在的缺陷進(jìn)行改善并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從而使建筑施工在數(shù)字化的管理下能夠更加完善和高效的發(fā)展。為中國的建筑業(yè)起到推波助瀾的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；數(shù)字

為了改善、提高施工過程中的管理效率，我們可以使用數(shù)字化的信息管理平臺模式，并結(jié)合數(shù)字化的處理機(jī)制，還要采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。在社會快速發(fā)展的時代中，建筑公司應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的形勢，以獲得更大的進(jìn)步空間，雖然建設(shè)項目在數(shù)字化管理模式上仍然還存在很多不完善的地方，但工作人員極富責(zé)任心的已經(jīng)在完善政策、措施。數(shù)控管理模式將在建筑行業(yè)里有著不可估量的發(fā)展前景，而且它還是邁向成功的必經(jīng)之路。

1中國建筑施工管理中存在的問題

1.1成本的控制

現(xiàn)如今，針對我國大部分的建筑企業(yè)來講，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在成本造價上并沒有做出合理、詳細(xì)的計劃，這就無法進(jìn)行有效、合理地系統(tǒng)管理。在日常小額開支上還存在不用心記憶、管理的瑕疵，這就導(dǎo)致了在建筑施工過程中的嚴(yán)重后果，非但不能有效地控制成本，而且在工程造價上也不能做出準(zhǔn)確的預(yù)算，給企業(yè)但來不必要的損失。

1.2信息管理

因建設(shè)工程施工項目比較復(fù)雜，需要先進(jìn)的科技做保障，因此在項目實(shí)施的過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)和信息，并且這些信息都會運(yùn)用到施工的各個階段，如項目過程的控制成本造價、施工前的工作計劃、不同的物資分配給不同的團(tuán)隊等。在實(shí)際的操作過程中，如果這些數(shù)據(jù)不存在或者有誤，那么該結(jié)構(gòu)的整個操作將會進(jìn)入死灰狀態(tài)。由于傳統(tǒng)的觀念和人員素質(zhì)的參差不齊，在現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)中，仍是以手工記錄的形式來進(jìn)行平時數(shù)據(jù)、項目的記錄和存檔，這不僅浪費(fèi)的大量的時間，還浪費(fèi)了大量的人力，這種管理方式存在了很多的弊端，例如，會話費(fèi)更多的成本在人力的預(yù)算上，還不便有效地管理，這也會使得記錄數(shù)據(jù)工作量變大，并且也不方便時候?qū)τ跀?shù)據(jù)資料的糾察，從而導(dǎo)致了相關(guān)施工部門無法準(zhǔn)確、迅速的擬定合理的施工計劃。

1.3企業(yè)管理的問題

在一個項目在實(shí)施的開始階段，需要相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)程實(shí)地的勘察和指揮，但往往很少有施工管理人員到現(xiàn)場進(jìn)程調(diào)度，因此在有問題需要解決的時候，施工現(xiàn)場與施工管理人也僅僅只是通過電話或者網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行交流，很顯然，這樣簡單、不能清晰的了解狀況的解決方式根本無法滿足施工現(xiàn)場的明確需要。因此，這種現(xiàn)象不僅僅會給工程完工的預(yù)期時間帶來拖延，還會增加施工的成本支出，更甚者，若雙方理解上存在偏差，那么后果將不堪設(shè)想。

2如何實(shí)現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理

（ 1 ）我們要按照科學(xué)的工程結(jié)構(gòu)分析理論來進(jìn)行對建筑的合理性結(jié)構(gòu)分析。要根據(jù)工程項目施工量多少來進(jìn)行劃分，于此同時也要將施工量中的基本編號原則同樣運(yùn)用到逐個小模塊當(dāng)中，由于模塊結(jié)構(gòu)單元的數(shù)量要低于工程單元，因此會給施工單元編碼以自編碼的的格外部分。最后，要對工程結(jié)構(gòu)的每一個模塊都進(jìn)行編碼，這樣才能對下一個模塊進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

（ 2 ）當(dāng)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行完分解和編碼以后，還要對其特點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，其中有數(shù)量、進(jìn)度和成本的分解和分析。在這里，成本既包含了最初的金額還包括期后利潤和質(zhì)量；進(jìn)度是指一個工程在項目開始到結(jié)束的持續(xù)時間；質(zhì)量則是只一個工程完工后的品質(zhì)保證。對于這些量的測量都是有PDCA過程管理來計劃的。它的作用不僅限于此，還包括項目施工情況、市場調(diào)查、項目招標(biāo)等。

（ 3 ）當(dāng)準(zhǔn)備工作告一段落后，就可以實(shí)施具體的工程管理了。而這個階段便是PDCA過程管理的具體實(shí)施階段。逐步開展施工建設(shè)當(dāng)中的每一部分，同時還收集有關(guān)施工數(shù)據(jù)。這個過程的主要任務(wù)是，及時調(diào)整和上傳建設(shè)施工運(yùn)行過程中的瑕疵和遺漏。

（ 4 ）到此階段，PDCA過程管理的工作就結(jié)束了。在此項工作中，數(shù)字化管理模式參與了整個的工作流程，這明確的體現(xiàn)了其重要性，協(xié)助了施工管理進(jìn)行有效、穩(wěn)定的發(fā)展。

（ 5 ）在施工建設(shè)管理中，PDCA過程管理不僅對施工過程進(jìn)行的督導(dǎo)，而且還進(jìn)行著各方面的檢驗。明確了解現(xiàn)狀后，便能準(zhǔn)確的對其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，于此同時還可以對施工過程進(jìn)行抽樣檢測，收集數(shù)據(jù)，并將其歸類。這樣就可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)功能模塊的目標(biāo)值，來有條理的展示收集的信息。

（ 6 ）在項目的處理過程中，要反復(fù)的查驗在審核施工過程的時候所總結(jié)的各類數(shù)據(jù)信息，然后對其中的問題所在做出明確指引和分析，進(jìn)而做出合理的調(diào)整計劃，在這里的調(diào)整并非是對全部過程的影響要件進(jìn)行修改，而是針對模塊中的特征目標(biāo)來進(jìn)行調(diào)整。

3數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢——實(shí)現(xiàn)多智能體施工

多智能體是為了達(dá)到自己的目的或任務(wù)進(jìn)而來進(jìn)行個人的自主操作，它具備了學(xué)習(xí)和判斷的能力，其表現(xiàn)是，它的適應(yīng)性很好，可以很快適應(yīng)各種環(huán)境，并從新的環(huán)境中吸取多彩而有用的知識來完善和提高自己。多智能體系統(tǒng)是由多部分組成的計算機(jī)體系，它是由無數(shù)個自成一體的小系統(tǒng)通過溝通與配合進(jìn)而來構(gòu)建的一個大型的管理操作系統(tǒng)，它不僅可以單獨(dú)自助的工作，還可以與其他人工智能進(jìn)行通信與交流。多智能技術(shù)在人工智能領(lǐng)域中是一個飛躍性的發(fā)展，它有著多方面的優(yōu)點(diǎn)，能夠精確、高效、及時來完成任務(wù)，由此可以看出它的優(yōu)勢。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多新的技術(shù)、材料、數(shù)據(jù)都蜂擁出現(xiàn)，這就逐步擴(kuò)大了其項目規(guī)模，它的風(fēng)格和種類也越來越多，由于建筑施工項目的相關(guān)工作人員在不斷加，因此在協(xié)調(diào)項目建設(shè)中，管理時效性的要求也越來越嚴(yán)格。所以，在一個數(shù)字化管理系統(tǒng)方面，合理利用工程和技術(shù)條件來保證建設(shè)項目的順利開展是有必要的。

如今，在施工管理過程中，數(shù)字化管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。由于現(xiàn)在的建筑施工單位都運(yùn)用數(shù)字化管理的方式，因此，這也勢必會影響到日后項目實(shí)施末尾的信息管理。由此來看，數(shù)字化管理的運(yùn)用，將會逐步向標(biāo)準(zhǔn)化靠攏，這將會更好的發(fā)揮其管理理念，也會推動其信息化管理的進(jìn)程有著更進(jìn)一步的發(fā)展。

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