【摘要】基于建筑項(xiàng)目的交易方式及采購路徑，我們一般可將業(yè)主方的工程項(xiàng)目分為項(xiàng)目管理方式與承包方式兩種。項(xiàng)目管理方式與承包方式相比無論在合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，還是報(bào)酬設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面都存在一定的差異，同時(shí)也具有相關(guān)聯(lián)系。文章從兩種項(xiàng)目管理方式的內(nèi)容、定義及區(qū)別聯(lián)系出發(fā)，具體闡述了項(xiàng)目管理組織四種方式，旨在為同行提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；項(xiàng)目管理；組織方式

當(dāng)前，存在于我國的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織方式有很多，同時(shí)伴隨著理論研究與實(shí)踐應(yīng)用水平有待提高等問題，阻礙了行業(yè)對(duì)相關(guān)概念認(rèn)識(shí)和實(shí)踐管理水平的提高，并從整體上影響了我國國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理及承包的順利發(fā)展。基于這一現(xiàn)狀，筆者將從理論和具體實(shí)際進(jìn)行淺談。

一、項(xiàng)目管理方式與項(xiàng)目承包方式

1.項(xiàng)目管理方式

概括而言，項(xiàng)目管理模式為受業(yè)主委托，建筑工程管理企業(yè)依據(jù)擬定合同，代替業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目全過程或某一階段的管理與服務(wù)，屬于項(xiàng)目交易方式的一種。按照項(xiàng)目管理業(yè)主和管理企業(yè)的合作深度與項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容，項(xiàng)目管理方式可以大致分為如下三種，即業(yè)主委托管理模式、項(xiàng)目自主管理模式及項(xiàng)目自主、委托結(jié)合模式。

2.項(xiàng)目承包方式

項(xiàng)目承包方式為在業(yè)主的委托下，負(fù)責(zé)承包工程企業(yè)依據(jù)擬定合同與約定進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、采購及竣工驗(yàn)收等全過程或某一階段作業(yè)的項(xiàng)目交易方式。目前，按照項(xiàng)目承包范圍及規(guī)模，我國項(xiàng)目承包方式主要可以分為以下三種：傳統(tǒng)招標(biāo)、設(shè)計(jì)及施工相互平行運(yùn)作的平行承包模式，單項(xiàng)總承包模式及項(xiàng)目總承包模式。國外通常從從業(yè)主角度出發(fā)，將項(xiàng)目承包方式稱做項(xiàng)目采購路徑，以招標(biāo)的方式實(shí)行“期貨”交易，項(xiàng)目承保范圍由采購路徑?jīng)Q定，國內(nèi)與國外項(xiàng)目承包的項(xiàng)目采購路徑基本一致。

3.項(xiàng)目管理方式與項(xiàng)目承包方式異同

項(xiàng)目管理方式與項(xiàng)目承包方式具有不同的表現(xiàn)形式，兩者均為工程管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所行使的專業(yè)化管理，指導(dǎo)思想都是在“項(xiàng)目利益高于一切”，并期望在較短的工程建設(shè)周期內(nèi)，以盡可能低的成本提高工程質(zhì)量，為業(yè)主方減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)最大化工程利益。這兩種方式的根本區(qū)別為承包與服務(wù)互介度不同，一方傾向于向業(yè)主方提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律與管理、咨詢服務(wù)，另一方傾向于提供可使用、交付的產(chǎn)品承包管理。

二、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織方式

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織方式分析比較

根據(jù)我國當(dāng)前具體的項(xiàng)目管理組織實(shí)踐與應(yīng)用，我們提出了四種較為契合的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織方式，即實(shí)質(zhì)性方式、咨詢式方式、總控式方式及承包式方式。這四種管理組織方式在組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、服務(wù)費(fèi)用、管理承包、管理企業(yè)資質(zhì)、服務(wù)范圍寬度、深度及精度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面均存在一定的差異。

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織方式特點(diǎn)淺析

第一，實(shí)質(zhì)性管理方式。具有如下特點(diǎn)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的企業(yè)和工程建設(shè)建立之間存在一定的合同關(guān)系，若負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的管理企業(yè)具備如招投標(biāo)資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、造價(jià)咨詢資質(zhì)，便可以不必額外委托其他企業(yè)進(jìn)行代理，可自行行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任；一般情況下，大部分、甚至全部的權(quán)利均由項(xiàng)目管理企業(yè)行使。這種管理方式通常在大型項(xiàng)目中應(yīng)用。

第二，咨詢式管理方式。具有如下特點(diǎn)：在市場(chǎng)運(yùn)行過程中，推行集中化戰(zhàn)略；這一過程中的項(xiàng)目管理組織企業(yè)指的主要是專業(yè)提供建筑工程咨詢服務(wù)的一些中介，包括設(shè)計(jì)公司、投招標(biāo)代理公司、建設(shè)建立公司及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與公司等。這種管理方式通常在小型項(xiàng)目中應(yīng)用。

第三，總控式管理方式。具有如下特點(diǎn)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的企業(yè)要具備較硬的企業(yè)控制力、項(xiàng)目管理能力及信息技術(shù)水平，可以為業(yè)主提供符合要求的項(xiàng)目控制實(shí)施服務(wù)及策劃服務(wù)，這一點(diǎn)尤為重要，是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立足的決定因素；在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主共同合作完成。這種管理方式通常在大、中型項(xiàng)目中應(yīng)用。

第四，承包式管理方式。具有如下特點(diǎn)：作為業(yè)主機(jī)構(gòu)有效延伸，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的綜合管理能力的提高是十分關(guān)鍵的，主要服務(wù)內(nèi)容由前期項(xiàng)目定義與后期項(xiàng)目實(shí)施共同定義；承包式管理方式的主要優(yōu)勢(shì)在于風(fēng)險(xiǎn)分散、系統(tǒng)對(duì)報(bào)酬進(jìn)行設(shè)計(jì)與項(xiàng)目融資幾個(gè)方面；由項(xiàng)目管理企業(yè)自身承擔(dān)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。這種管理方式通常在特大型的項(xiàng)目中應(yīng)用（超過10億元）。

總結(jié)：

當(dāng)前，在我國廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目交易方式紛繁復(fù)雜，無論是理論研究還是實(shí)踐應(yīng)用方面都存在著相當(dāng)量的弊端，亟待改善。針對(duì)這種現(xiàn)狀，筆者對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織方式進(jìn)行了相關(guān)探討。文章首先對(duì)項(xiàng)目管理方式與項(xiàng)目承包方式的基本概念與異同進(jìn)行闡述，然后從業(yè)主方項(xiàng)目管理組織的四種方式進(jìn)行分別說明，給出了每種方式的具體實(shí)踐應(yīng)用。

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作者簡(jiǎn)介：胡黎明，男，出生年份：1990；籍貫：江蘇省徐州市；學(xué)歷：大學(xué)本科；職務(wù)：學(xué)生；研究方向：工程管理（土木工程管理）。